公司本部2023年新員工入職培訓方案
培訓目標：
● 使新員工了解公司概況，減輕新員工的陌生感，增加親切感和使命感
● 認同並融入企業文化，增強對企業的歸屬感
● 正確評估自己，空杯心態，從點滴做起
● 加強職業道德觀，領悟團隊的價值和意義
● 培養新員工的組織紀律性，規範新員工行為準則。
培訓物件：
公司本部2023年新進公司大學畢業生，共112人。
培訓內容：
● 模組1：認識公司
通過迎新會、總裁致辭，內部刊物的分發等形式，了解公司的企業文化、變革發展歷程、組織架構、經營戰略、業務範圍，減輕新員工的陌生感，增加親切感和使命感。
● 模組2：制度規範
通過公司常規制度的講解，包括資產財務、人力資源、科技創新等；介紹公司的檔案、資訊等管理體系，強調新員工的組織紀律性，規範行為標準。
● 模組3：團隊合作
融入企業文化，通過拓展訓練課程，使新員工體會到團隊的重要性，更深刻理解公司的價值觀，增強對企業的歸屬感。分發每位新員工《致加西亞的一封信》，通過授課中的引導和閱讀，增強新員工對公司的忠誠度和敬業度。
● 模組4：職業素養和員工禮儀
結合公司的企業文化，採用資深專業人士進行課程式教學和主持開放式座談的形式，提高新員工素質修養和文明禮儀，規範行為準則。
在最短時間內讓員工明白公司需要自己做什麼，自己最應該做的是什麼，明確自己的工作崗位和崗位需要。
● 模組5：知識技能
由公司的專業人士講授設計規範、專案管理知識體系等理論知識，促進新員工對公司的專業及管理體系的認知。
● 模組6：聯誼與交流
公司團委組織活動和開放式座談與提交培訓心得書面報告形式相結合，觀察新員工的語言表達能力和個體的團隊協作精神和行為組織能力。採用聯誼會、新老員工競技對抗賽的形式促進新員工陌生情緒的解除。
● 模組7：總結考核
新員工培訓結束後進行書面閉卷考核，內容包括：公司高層和資深人士授課內容（公司規章制度，管理架構和主要工作流程、專業知識、推薦閱讀材料《致加西亞的乙份信》的理解與啟發。
● 模組8：參觀活動
組織參觀公司總承包或設計完成的工程專案，增進新員工對公司的認知和成就感。
培訓計畫實施
● 入職集中式培訓
由公司資源管理部集中組織培訓。由於本期新員工有112人，人數較多，為了不影響生產，提高培訓效率。入職集中培訓方式：
採取2.5天的112人集中參加拓展訓練、禮儀課程培訓（7.16-7.
19），以及三期（38人/期）的分解課程講解，（第一期：7.19-7.
23；第二期：7.26-7.
30；第三期：8.2-8.
6）。在7月16日至7月19日的112人集中參加拓展訓練中，配備了4名工作人員：
資源部部長助理沈翔、團委書記谷孟濤、副書記沈瑞巨集、隨隊醫生杜玉琴。
培訓計畫詳見附件1：《2023年新員工入職培訓日程安排》。
● 崗位培訓：
培訓結束，新員工上崗後，資源管理部和用人部門共同商定，明確新員工指導老師，開始崗位專業培訓。
建立新員工跟蹤體系，以保證在試用期內的有效評估和跟進。培訓結束後，由資源管理部對培訓內容進行考核，考核結果作為轉正依據並記入公司的人事檔案。考核未達標準者，公司將延期其轉正或解除勞動關係。
試用期間，新員工每人提交乙份合理化建議或思想匯報；由資源管理部彙總整理後，上報公司領導。
培訓及接待經費預算： （ 見附件2）
員工禮儀培訓課程及時間安排：（ 見附件3）
附件1：
2023年新員工入職培訓日程安排
第一期集中式培訓（38人，名單另附）
第二期集中式培訓（37人，名單另附）
第三期集中式培訓（37人，名單另附）
附件2：
2023年新員工培訓經費預算
注：聯誼活動費用2萬元，由團委活動經費開支，公司本部團委另行申請。
新員工培訓方案2019
人力資源部 2003 1 目錄一 新員工培訓目的1 二 新員工培訓程式1 三 新員工培訓內容2 四 新員工培訓反饋與考核3 五 新員工培訓教材3 六 新員工培訓專案實施方案3 七 部門新員工培訓所需填寫需 4 新員工崗位培訓表 表一4 新員工崗位培訓反饋表 表二5 新員工試用期內表現評估表 表三6 ...
新員工培訓方案2019
培訓目的 一 對員工 1.幫助新員工內化公司文化 知曉公司產品 及相關規章制度 2.幫助新員工盡快融入組織環境 3.幫助新員工定位自身角色，發揮才幹，盡快勝任工作。二 對組織 1.傳承公司文化，達成價值觀共識 2.員工盡早進入工作角色，創造績效。公司新員工培訓體系 一 公司級入職培訓 由人力資源部組...
新員工培訓方案2019
2016年新員工職前培訓方案 為規範公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化 制度和行為規範，了解企業情況及崗位情況，並快速地勝任新的工作，以滿足公司發展需要，打造一支高素質 高效率 高執行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力 競爭能力，特制定本方案。一 培訓目標 1 使...