人力資源部
2003/1
目錄一、 新員工培訓目的1
二、 新員工培訓程式1
三、 新員工培訓內容2
四、 新員工培訓反饋與考核3
五、新員工培訓教材3
六、新員工培訓專案實施方案3
七、部門新員工培訓所需填寫需**4
● 新員工崗位培訓表（表一4
● 新員工崗位培訓反饋表（表二5
● 新員工試用期內表現評估表（表三6
一、 新員工培訓目的
● 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣● 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望● 讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平台● 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司● 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感● 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係● 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、 新員工培訓程式
1三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓 （部門經理負責）
到職前：
● 致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
● 讓本部門其他員工知道新員工的到來
● 準備好新員工辦公場所、辦公用品
● 準備好給新員工培訓的部門內訓資料
● 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師● 準備好布置給新員工的第一項工作任務
2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職後第一天：
● 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）● 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來● 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿**● 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
● 新員工工作描述、職責要求
● 討論新員工的第一項工作任務
● 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職後第五天：
● 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
● 對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標● 設定下次績效考核的時間
到職後第三十天
● 部門經理與新員工面談，討論試用期乙個月來的表現，填寫評價表到職後第九十天
● 人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）● 公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務● 公司政策與福利、公司相關程式、績效考核● 公司各部門功能介紹、公司培訓計畫與程式● 公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題2四、 新員工培訓反饋與考核
● 崗位培訓反饋表到職後一周內）
● 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）● 公司整體培訓考核表 （培訓當天）● 新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）● 新員工試用期績效考核表 （到職後90天）五、新員工培訓教材
● 各部門內訓教材
● 新員工培訓須知
● 公司整體培訓教材
六、新員工培訓專案實施方案
● 首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
● 每個部門推薦本部門的培訓講師
● 對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
● 給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料● 各部門從2023年1月開始實施部門新員工培訓方案● 每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」**● 根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓● 在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓3七、部門新員工培訓所需**
**一新員工部門崗位培訓
（到職後第一周部門填寫）
部門：新員工姓名：
部門經理簽名：
日期：4
**二新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）
部門：新員工姓名：
a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□ 否□
d) 你是否已認識部門裡所有的同事？
是□ 否□
e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□ 否□
f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□ 否□
h) 在崗位培訓中，可以改進的地方
i) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓5 表三新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）
新員工姓名：
部門：職位：
1． 你對新員工乙個月內的工作表現的總體評價：
優良一般差
2． 新員工對公司的適應程度：
很好------ 好-------- 一般差3．新員工的工作能力：
優-------- 良------- 一般差4．其他評價：
部門經理簽名：
日期：6
新員工培訓方案2019
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