一、目的
為適應公司長期發展需求，滿足員工學習發展的願望，不斷拓展培訓模式，充分利用有效的培訓資源，特制訂外訓管理制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司所有參加外訓的員工。
三、定義
外訓指授課講師為非本公司員工的培訓。
外訓分兩類：外派培訓和外請培訓。
外派培訓指因公司發展需要或工作任務需要，公司將員工派出外部機構參加培訓和學習。
外請培訓指聘請外部講師到公司內部來實施培訓。
四、外派培訓管理
1、 需求產生方式
1.1 公司因業務發展需求或工作任務需要，指定某些人員有針對性的外派培訓；
1.2 公司基於員工自身職業發展的需要，為員工提供培訓和學習的機會，為員工規劃長期的培訓計畫；
1.3 對於年度工作表現優異的員工，公司可以外派培訓的方式作為獎勵，鼓勵員工學習更多的技能和經
驗；1.4 員工主動提出外派培訓需求，為進一步提公升某項專業技能或經驗，員工個人向公司提出的與本職工
作相關的培訓請求。
但須滿足以下條件：
在公司連續服務一年以上；
培訓期與本職工作不相衝突，培訓須在不影響本職工作的前提下進行；
公司認為有必要接受培訓者。
2、 培訓形式
2.1 專業證書教育；
2.2 專項技能培訓專案；
2.3 公開課、論壇、交流會；
2.4 其它相關的培訓和學習活動。
3、 申請流程
3.1 由申請培訓的部門或員工填寫《外派培訓申請表》，申請人須填寫清楚參訓人員基本資訊、申請原
因、申請培訓內容、期望達到的培訓結果；
3.2 提交參訓人員的部門經理簽字審批，部門經理應結合部門工作安排情況、參訓人員的個人條件及日
常工作表現情況，簽署意見；
3.3 提交人資部經理簽字審批，人資部經理將結合參訓員工部門意見、培訓課程內容、費用、時間等情況，簽署意見；
3.4 人資部提請總經理、董事長審批；
3.5 最終結果彙總至人資部，由人資部負責培訓的協調、準備工作，並與參訓人員簽署《培訓服務協議》。
4、 培訓成果應用
4.1 參訓人員培訓結束後，自回到工作崗位一周內應將填寫好的《培訓報告表》，提交至人資部備案；
4.2 培訓成果的分享：參訓人員自返回工作崗位乙個月內，應將培訓內容整理成培訓課件或資料，經
人資部和質量部評審通過後，對公司內部相關人員進行培訓，培訓效果將作為參訓人員績效考核的
重要指標之一。培訓課程將納入公司日常培訓課程體系。
5、 培訓服務期約定
5.1 員工外派參加培訓，公司可全額承擔培訓費用，但公司須與員工約定培訓服務期，員工在培訓服務
期內離職的，須給予公司相應的賠償；
5.2 培訓服務協議的簽訂：外派培訓申請審批通過後，人資部須與外派參訓人員簽訂《培訓服務協議》，
協議一式兩份，員工本人乙份，人資部留存乙份。
5.3 培訓服務期
培訓費用在5000元以下的，培訓服務期為培訓結束之日起一年；
培訓費用在5001-10000元的，培訓服務期為培訓結束之日起兩年；
培訓費用在10001-20000元的，培訓服務期為培訓結束之日起三年；
其它金額，培訓服務期根據公司情況，酌情制定。
6、 培訓費用
6.1 受訓期間的工資支付方式：培訓期間視為正常出勤，工資按全額發放；
6.2 員工在約定的服務期限前離職，則應將公司為其培訓所支付的培訓費用按未滿培訓服務期時間比例
退還公司。退還費用計算公式為：
退還費用=公司為員工繳納的培訓費用÷服務期月份×剩餘服務期月份
6.3 培訓人員在培訓期及服務期內，為達到辭職目的採取蓄意違反公司制度或消極怠工的方式，經教育
不改而被公司辭退的員工，應賠償公司所付的培訓費用；
6.4 培訓人員有責任按時按質完成公司的培訓任務。如因主觀原因，造成考核成績不合格，可在限期內
補考，補考仍不合格者應全額賠償公司的培訓費用。此條款，僅適用於「專業證書教育」培訓專案；
執業資格考試培訓專案不包含在內。
五、 外請培訓管理
1、 需求產生方式
1.1 公司基於業務發展或某項臨時工作任務的需要；
1.2 人資部基於各部門培訓需求，收集外部培訓資源，有針對性的安排相關培訓；
1.3 各部門、員工自身工作需要。
2、 申請流程
2.1 各部門根據自身需求提交《外請培訓申請表》，或人資部根據年度培訓計畫，安排外請培訓；
2.2 申請表提交所在部門、人資部、分管領導、總經理簽字審批，審批通過後提交人資部；
2.3 人資部根據培訓需求，開始收集培訓資源，收集的資訊內容包括：
外部培訓機構資訊：包括機構名稱、成功案例或成功輔導企業、主要服務專案、主要培訓師、年度
公開課或專項公開課計畫、所在地區、聯絡**、聯絡人等。
外部培訓師資訊：包括培訓師個人專業背景、從事職業、擅長課程、教學內容、教學質量、成功案
例、行業口碑等。
2.4 人資部將收集的資訊進行整理、彙總，匯同培訓申請部門、質量部等相關部門開展評審，評審通過
的資源，由人資部負責跟進，進一步溝通，確定合作單位。
3、 培訓內容
3.1 業務知識、技能培訓；
3.2 管理知識、經驗分享；
3.3 企業文化建設；
3.4 其他與公司發展相關的培訓。
4、 培訓成果應用
4.1 所有參訓人員在培訓結束後3天內，須完成《培訓報告表》，提交人資部彙總；
4.2 培訓成果的分享：可由人資部組織開展培訓心得討論會或頭腦風暴；
4.3 培訓成果與實際工作相結合：培訓結束後參訓人員所在部門須將培訓成果與實際工作結合情況作為
參訓員工的績效考核指標之一，進行考評，評定培訓成果對實際工作的指導和影響程度。
六、 培訓考勤規定
1、 參訓人員須嚴格遵守考勤規定，按時參加各項培訓課程，不得無故缺勤、遲到、早退。確有特殊情況的，須提前向人資部申請，得到人資部確認同意後方可。
2、 對於外派培訓，由人資部對參訓人員的出勤進行抽查，如發現缺勤、遲到、早退的，發現一次一律按曠工處理，並在公司內部通報批評。
3、 對於外請培訓，由人資部安排簽到，並結合抽查，如發現缺勤、遲到、早退的，發現一次一律按缺勤一天處理，並在公司內部通報批評。
七、 本管理制度的最終解釋權歸人資部。
八、 附件
公司外租員工宿舍管理制度
為保證本公司員工宿舍的安全 整潔 衛生，為員工創造乙個良好的生活 休息場所，確保住宿人員在工作之餘能夠得到充分的休息，建設乙個良好的集體生活環境，特制定本制度 1 住宿員工不得隨意改造或變更房內設施，不得損壞宿舍財產及公共設施，不得在牆壁上打鐵釘 拉繩子 亂塗亂畫等，如造成損壞，須自行負擔該項修理費...
員工內訓培訓管理制度
目錄第一章 培訓體系1 6 第二章 集團學員管理規定6 9 第三章 集團送外培訓管理規定9 12 第四章 集團內部培訓師管理辦法13 19 目的 為鼓勵員工參加提高其自身業務水平 技能及素質的各種培訓,以滿足員工職業生涯規劃和企業發展的需要，特制定本辦法。適用範圍 集團全體員工 培訓原則 第一條公司...
外發管理制度
xx 禁止外發管理規定 1.目的 確保不會出現未經客戶允許的產品外發。本文描述如何進行物料 商 外包加工 商的選擇 社會責任評估的系統 操作 方法 記錄，確保所選擇的 商能夠滿足公司內部及客戶關於社會責任管理系統及法律法規的相關要求。2.定義 外發加工 當某種產品或半成品公司承製產能不足 人員不足 ...