1.對外租機械合同管理，審核，嚴格把關
1.1成立機械考核鑑定小組，對外租機械的狀況、機械手操作水平等情況進行考核，優選機械，填寫裝置能力認可書，外租裝置能力簽定操作人員考核情況表。
1.2嚴格按照公司的要求簽訂外租合同，對有異議部分請示公司決定，審核，保證公司的合法利益。
2.對外租機械操作手進行培訓
2.1對外租機械操作手進行技術培訓
在調查的基礎之上，考察對所做工作的技術關鍵點的理解情況，綜合各方面因素從中選優。由管理人員介紹工作性質及專案部各項管理制度，聽取機械手的意見和建議，簽定崗位責任制，建立機械手獎罰制度。對人員素質較低、或責任心不強者進行強化業務培訓，再不合格者清退不用。
2.2對外租機械操作手進行安全培訓
開工前，由經理部專職安全員對外租機械操作手進行安全教育，簽訂安全合同；施工過程中，工長（拌和站站長）每日必須做崗前安全教育，確保施工安全。並填寫安全生產日誌。
2.3車輛管理要定人定車，專人駕駛，嚴禁酒後駕車、無證駕駛或私自將車輛交與他人或學習駕駛。
2.4機械手應嚴格自律，發生違法亂紀行為，後果自負。
3. 施工管理
3.1與外租機械車主簽訂法律上生效的保證書，保證聽從專案部對外租機械的管理，保證外租機械按質量、工期要求施工，服從專案部統一指揮。
3.2獎罰掛鉤。外租機械超額完成任務，對專案做出突出貢獻，給予獎勵；對不負責任，完不成定額給工程造成滯後局面或有質量、安全事故發生，給專案造成負效益的，給予罰款處理。
3.3對外租機械的管理進行必要的指導，提出建議，幫助其提高工作效率，做到熱情合作，嚴格管理。
3.4對裝置狀況不佳，油耗嚴重的機械裝置，按合同油耗扣除相應費用。
3.5嚴禁用工程機械作通勤工具，嚴禁幹私活、出私車、辦私事，如發生，一經查實，予以處罰。
3.6外租裝置的保養必須提前與專案部機務管理負責人申請，並註明時間。如需外出修車或外出施工，機械手必須通知油料管理員，確認油箱內燃油數量，避免丟油或賣油現象發生。
3.7施工中，外租機械不能夠保質保量完成專案下達的任務，經專案部幫助仍沒有改進，依外租機械合同勒令機械手甚至外租機械退場。
3.8中途退場的外租機械必須及時辦理清賬手續。
3.9單機成本核算。嚴格控制單機成本核算，使外租裝置不能超出公司的最高油耗定額。如有人為因素造成單機油耗增加的，一經查實嚴肅處理。
3.10每月26日為裝置查賬日，外租裝置車主與內業人員核對發生的機械費用，確認無疑後，由主車司機簽字，過後概不負責。
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