6.「嗨，這很了不起——告訴我你是如何做到的。」那些吹響戰鬥號角的員工通常並不是為了自私的原因，他們只是沒有安全感。
當員工告訴你某項個人的成就的時候，不要只是說，「哦，了不起」，你應該繼續下去。問問細節。問問整個情況，而不是急著結束交談。
你這樣做會提高員工的自信，並且激勵他們獲得更多的成績。
7.「如果我陷入困境，請告訴我。」偉大的領導者（或者好的工作環境）的乙個很重要的指標是員工可以很自在地向他們的老闆說出自己的看法。
可是建立這樣的信任需要時間，所以你可能需要不斷地詢問員工的建設性意見——不要讓員工有任何理由覺得自己不該這樣做。
8.「對不起。」當你犯了錯誤的時候，要道歉。
不要責怪其他人，不要找藉口——你只要說對不起，用盡可能少的字表達歉意。然後竭盡所能地去彌補這個錯誤。你難道不希望員工這樣處理工作中犯下的錯誤嗎？
在你的「應該反覆和員工說的事情」的清單上還有什麼內容是我沒有提到的嗎？請分享你的觀點！
你應該反覆和員工說的八件事
有些問題是員工不會問的。他們不會問問題，而是會仔細地觀察你，通過觀察了解你的企業中各種不成文的規則 以及你的領導和管理風格中各種不成文的規則。1.你在績效評估中所說的話比我不得不說的任何話都要重要 特別是對於我來說。好的績效評估是乙個雙向交流的過程。當然，你應該給出一些精確的 可操作的反饋意見，但是...
你應該反覆和員工說的八件事
有些問題是員工不會問的。他們不會問問題，而是會仔細地觀察你，通過觀察了解你的企業中各種不成文的規則 以及你的領導和管理風格中各種不成文的規則。1.你在績效評估中所說的話比我不得不說的任何話都要重要 特別是對於我來說。好的績效評估是乙個雙向交流的過程。當然，你應該給出一些精確的 可操作的反饋意見，但是...
你應該反覆和員工說的八件事
有些問題是員工不會問的。他們不會問問題，而是會仔細地觀察你，通過觀察了解你的企業中各種不成文的規則 以及你的領導和管理風格中各種不成文的規則。1.你在績效評估中所說的話比我不得不說的任何話都要重要 特別是對於我來說。好的績效評估是乙個雙向交流的過程。當然，你應該給出一些精確的 可操作的反饋意見，但是...