發電執行部編
目錄前言 3
第一部分總則 4
第二部分新員工培訓計畫 5
第三部分新員工培訓掌握要點 6
第四部分新員工培訓內容安排 9
第五部分新員工培訓考評原則 11
附：新員工師徒合同書 13
9月中旬，發電執行部招聘的21名應屆大學生將分配到崗，新員工的培訓成為生產工作的重中之重。為了保障培訓質量和培訓效果，盡快提高執行人員的技能水平，使其盡快勝任一期執行工作或明年二期機組的除錯及試運工作，以確保實現公司年初的目標，特制定2023年新員工培訓方案。
本方案根據崗位職責及技能要求制定培訓計畫，重點參考了《電力安全生產規程》、集控及輔控《執行規程》、各崗位《應知應會》及鍋爐、汽機和電氣的培訓教材等資料。
本方案由國投欽州發電****發電執行部負責解釋。
第一部分總則
根據公司人才建設的要求，以及部門的工作實際需要，2023年招聘的21名新員工將以高標準、嚴要求進行培訓。按照巡檢崗位職責及技術要求，進行鍋爐、汽機、電氣、化學、除塵等5個專業的學習，最終達到全能值班員的資格。首先安排部門級安全學習，經考試合格，分配到各值學習培訓。
每位新員工按照部門的要求進行簽訂師徒合同。以安全規程、執行規程、系統圖及崗位應知應會為主線，逐步完成安全生產培訓、現場系統裝置熟悉、工作流程及基本操作方法掌握等一系列學習任務。培訓工作必須嚴格按照本方案的要求，在統一安排下，有計畫、有步驟、有目標的進行。
每位新員工學習培訓時間為主控每專業各兩個月，輔控每專業各乙個月，共培訓8個月，每完成乙個專業，進行一次考試測評，60分為及格線，不及格人員繼續進行本專業學習，直至學習通過。當5個專業均培訓學習完畢，以綜合得分進行評定巡檢崗級。每位新員工必須嚴格執行公司及部門各項規章制度。
在保證#1、2 機組安全、穩定執行的前提下，為確保新員工的培訓工作達到預定效果，特成立部門培訓工作小組。
組長：經理
副組長：副經理
成員：各專業工程師，各值長，各培訓員
在組長或副組長的領導下，各專業及值長全面負責本次培訓工作的日常管理，負責各專業的技術資料準備工作及培訓，落實各階段培訓計畫，並認真組織各培訓階段考試、考核等工作。
第二部分新員工培訓計畫
第三部分新員工培訓掌握要點
新員工培訓成全能巡檢員的培訓大綱
一、專業基礎知識
1. 掌握《電業安全工作規程》；熟悉電力生產安全知識和消防知識；
2. 熟悉《集控執行規程》《巡檢應知應會》；
3. 熟悉鍋爐裝置及原理、鍋爐熱力系統；
4. 熟悉汽輪機裝置及原理、汽輪機熱力系統；
5. 熟悉發電機裝置及原理、電氣
一、二次結線；
6. 熟悉電除塵系統裝置及原理、電除塵執行規程
7. 熟悉化學系統裝置及原理、化**行規程
8. 熟悉有關保護、自動控制、連鎖的基本原理；
9. 能夠識讀主要裝置和系統的外文縮寫；
二、專業操作技能
1. 掌握熱力系統的操作要領，掌握電氣倒閘操作的原則，在副值的監護下能夠進行裝置停、送電和測絕緣等操作；
2. 掌握巡迴檢查的基本方法，能及時發現裝置異常和缺陷，能進行各種表計的記錄和計算工作，能根據就地表計資料分析判斷；
3. 熟悉機組系統裝置規範、特性及安裝位置；
4. 熟悉dcs控制系統各主畫面的功能含義，能正確理解和執行值班員的操作命令，能協助值班員進行正常監視、調整和事故處理；
5. 能夠正確使用安全用具、防護用品和相關儀器儀表；
6. 能夠正確使用各種消防器材。
三、培訓標準
第四部分新員工培訓內容安排
第五部分新員工培訓考評原則
一、考評原則
1、學習考評期為8個月，按照學習計畫進行分配；
2、注重勞動紀律、現場學習能力、操作能力的測評；
3、每月值長對本值每一位新員工做月度學習情況鑑定；
4、專工對每一位新員工做本專業學習成果鑑定。
二、考核標準
1、值內每次學習班針對本倒班學習內容進行一次測試，將成績記錄檔案，專業跟蹤檢查培訓效果。
2、值內每月底針對本月培訓計畫內容進行一次月度考試，將成績記錄檔案。
3、新員工每完成乙個專業培訓學習，部門將組織一次專業考試，將成績記錄檔案。
4、培訓期間部門組織的技術考試，成績達到80～89分者，獎勵師傅當月績效1分；成績達到90分及以上者，獎勵師傅當月績效2分。
5、培訓期間部門組織的技術考試，考試成績低於60分以下者，考核師傅當月績效2分；對無故未參加考試者，每人次考核值長當月績效1分。
備註：每月25日前各值上報新員工培訓計畫
附： 新員工師徒合同
發電執行部新員工師徒合同書
根據部門人才戰略及人才培養的發展思路，按照部門員工能力提公升方案的要求，特制定此師徒合同書。本合同以雙方自願為原則，自行組成師徒關係，簽訂師徒合同。此合同為單專業學習培訓合同，培訓期為1或2個月，自簽訂之日起生效。
若師傅出現調值情況或新員工換專業培訓，則該合同被自動終止，此時徒弟應及時重新建立師徒關係並簽訂合同。此合同書一式三份，簽訂合同的師徒本人各乙份，部門乙份存檔。
一、雙方職責
1、 師傅的責任
（1） 負責徒弟的日常管理，要關心、愛護徒弟；對不認真學習技能知識及不遵守規章制度的，可提出批評和考核。
（2） 負責徒弟的安全生產、各項規章制度落實的教育及監督工作，徒弟的各項獎懲，師傅均受連帶責任。
（3） 負責制定徒弟的學習大綱及學習內容，分階段制定學習日程安排表，並按期實施、按期考核，根據學習進度和考核結果隨時調整學習內容。
（4） 轉變傳統「師傅領進門，修行靠個人」的師徒理念；師傅必須主動給徒弟講解、示範有關技術規程和操作方法，形成良好的工作習慣；有權督促、要求徒弟認真學習技能知識。合同期內若徒弟達到師傅崗位水平的，在崗位晉公升時師傅享有優先權。
新員工培訓方案2019
人力資源部 2003 1 目錄一 新員工培訓目的1 二 新員工培訓程式1 三 新員工培訓內容2 四 新員工培訓反饋與考核3 五 新員工培訓教材3 六 新員工培訓專案實施方案3 七 部門新員工培訓所需填寫需 4 新員工崗位培訓表 表一4 新員工崗位培訓反饋表 表二5 新員工試用期內表現評估表 表三6 ...
新員工培訓方案2019
培訓目的 一 對員工 1.幫助新員工內化公司文化 知曉公司產品 及相關規章制度 2.幫助新員工盡快融入組織環境 3.幫助新員工定位自身角色，發揮才幹，盡快勝任工作。二 對組織 1.傳承公司文化，達成價值觀共識 2.員工盡早進入工作角色，創造績效。公司新員工培訓體系 一 公司級入職培訓 由人力資源部組...
新員工培訓方案2019
2016年新員工職前培訓方案 為規範公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化 制度和行為規範，了解企業情況及崗位情況，並快速地勝任新的工作，以滿足公司發展需要，打造一支高素質 高效率 高執行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力 競爭能力，特制定本方案。一 培訓目標 1 使...