新員工考核方案

一、總則

1.1考核目的

本考核方案是為了考核新員工在入職後六個月內的試用期的表現以及其與企業之間相互的適應程度，同時也是為了對新員工在這六個月內的工作情況做乙個反饋，幫助新員工主動思考過去這六個月所學到的經驗教訓，明確轉正之後的工作目的及前進方向。

另外，本方案涉及到對指導人的考核，這是對指導人本身工作的乙個反饋，不但督促了指導人肩負起屬於自己的責任，也為以後指導人改進自己的指導方法指明方向。

1.2考核意義

新員工試用期考核的意義不在於淘汰，而在於檢驗和反饋，留下最適合我們企業的稱職員工，，「吾當一日三省吾身」，能主動的思考與回顧，這對新員工自身而言又是一次提公升。

對企業而言，員工的成熟與適合也是一筆財富，而在幫助員工做自我反饋的同時，不但能增進企業對員工的了解，還可以幫助企業審視自身工作的不足與不到位，在審視中進步，這才是考核的意義。

1.3考核範圍

本考核方案針對所有2023年6月以前新入職員工。

二、2023年試用期員工考核方案

2.1考核方法

由於公司是建築施工企業，人員流動性大，根據企業性質，因此採取比較直觀的360度考核方法加上末位淘汰法來對新員工進行試用期考核，所謂的360度考核，就是指由員工本人進行自評，與其相關的上級（指導人、專案經理/主管領導）、平級（同事）、下級（由於新員工剛入職，故本方案不涉及下級打分）對該名員工進行打分，最後由人力資源部彙總後將其分數乘以對應權重，加上人力資源部訪談得分。排名最末端的新員工即遭淘汰。

2.2考核流程

2.3具體考核步驟

（1）員工本人上交試用期總結及自評表，總結應包括，①試用期制訂的個人目標及完成情況；②主要工作內容及完成情況；③崗位適應情況；④目前本人存在的問題及下一步打算；⑤指導人對於其的指導幫助；⑥個人體會及其他需要說明的問題。（自評表見附件1）

（2）由指導人、同事填寫同事評價表，每名被考核新員工至少應有2張互評表；（互評表見附件2）

（3）指導人填寫指導人**；（指導人**見附件3）

（4）人力資源部彙總指導人、同事所填**、新員工總結後，對各位新員工進行訪談並打分（外地專案可進行**訪談，訪談時間表見附件4）；

（5）人力資源部彙總指導人、同事所填**、新員工總結以及相關訪談記錄及分數情況後，分別交由該新員工的專案經理或主管領導進行打分評價。（專案經理/主管領導評價表見附件5）

（6）專案經理或主管領導所填**有一項對指導人的評分，此舉是為了促使指導人更加肩負起屬於自己的責任。通過對新員工對企業的適應程度和所學到東西的多少來對指導人有乙個評價，建議評價最好的指導人可以設立專項獎金以資鼓勵。

（7）打分權重設計為：

2.4考核推進時間表

三、人力資源部在考核過程中所發揮的作用

人力資源部在整個考核過程中，不但起著主導作用，還必須對整個過程進行監督和控制，在訪談的環節，人力資源部不單單是扮演考官的角色，更是以一種平易近人的姿態去了解80後的新生代。在了解新員工的學習過程中，人力資源部還需要通過乙個員工的成長歷程來審視自己的管理是否存在著問題，在審視的同時進行自省，為的是以後做的更好。

附件1 新員工自評表

附件2 新員工同事評價表

附件3 指導人評價表

附件4 訪談時間安排表

附件5 專案經理/主管領導評價表附件3

新員工考核方案

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新員工轉正考核方案

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