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生產部新員工試用期滿考核評價方案
一、 總則
1.1 考核目的
本方案是為了考核我公司新員工在試用期間所展現出來的學習能力、工作能力以及工作態度等方面的綜合素養，對新員工的工作情況做乙個具體反饋，幫助新員工主動思考試用期所學到的經驗教訓，明確轉正之後的工作目標及前進方向；考核結果將作為定崗定薪留用的重要參考之一。
1.2 考核意義
新員工試用期考核的意義在於檢驗和反饋，。能主動的思考與回顧，這對新員工自身而言是一次必要的提公升。
1.3考核範圍
新入職公司的生產部員工。
二、 試用期新員工考核評價方案
2.1 考核方法
由於新員工在試用期屬於學習階段，沒有固定的kpi指標，因此採取比較直觀的360度考核方法對新員工進行考核。所謂360度考核，就是指由員工本人進行自我評價，與其相關的上級車間負責人、指導人（即師傅，下同）、同級同事、本人自評等進行打分，最後由人力資源部彙總後將其分數乘以對應權重，加上人力資源部訪談得分，即為該名新員工的最終得分。
2.2 考核流程
新員工填寫《新員工自評表》→新員工同級填寫《新員工同級評價表》→新員工指導人填寫《試用培訓指導人評價表》→新員工所在部門或車間填寫《新員工部門負責人評價表》→人力資源部填寫《新員工訪談記錄評分表》→人資部將新員工的評價結果報公司領導審閱。
2.3具體考核步驟
1新員工本人上交試用期總結及自評表見附件1，總結應包括：①試用期主要工作內容及完成情況；②指導人給予的幫助及崗位適應情況；③目前本人存在的問題及下一步打算。
2由同事填寫《***公司新員工同級評價表》見附件2，每名被考核新員工至少應有2張互評，取平均分。
3指導人填寫《***公司新員工試用培訓指導人評價表》見附件3。
4車間負責人填寫《***公司新員工車間負責人評價表》，裡面包含了對新員工與指導人的評價打分。此舉是為了促進指導人更加肩負起屬於自己的責任，通過對新員工對企業的適應程度和所學到東西的多少來對指導人有乙個評價。
5人力資源部收集車間負責人、指導人、同級等所填寫評價**和新員工總結後，對各位新員工進行訪談，記錄訪談過程並打分，填寫《***公司新員工訪談記錄評分表》見附件5。
6人力資源部彙總所有分數填寫《***公司新員工考核評價成績表》見附件6，表現優秀的新員工鼓勵其繼續發揚，持續提高；表現欠佳的新員工幫助其查詢原因，改善提高。
7人力資源部將考核過程整編後報送公司領導審核，按期考核情況向公司領導作出留用或延期轉正的建議。
8打分權重設計為：
表1 新員工績效考核權重分配表
2.4考核推進時間表
為了更好地落實與推進我公司新員工的考核評價工作，全面檢查新員工在試用期間的所學所獲，特制定以下考核推進時間表（具體考核時間可根據工作安排適當調整）。
表2 新員工試用期考核推進時間表
附件1：***公司新員工個人自評表
附件2：***公司新員工同級評價表
附件3：***公司新員工試用培訓指導人評價表
附件4: ***公司新員工車間負責人評價表
附件5: ***公司新員工訪談記錄評分表
附件6: ***公司新員工試用考核評定成績表
附件1***公司新員工個人自評表
附件2***公司新員工同級評價表
附件3***公司新員工試用培訓指導人評價表
附件4***公司新員工車間負責人評價表
2023年新員工考核方案最全版
湖南 公司 xx 生產部新員工試用期滿考核評價方案 一 總則 1.1 考核目的 本方案是為了考核我公司新員工在試用期間所展現出來的學習能力 工作能力以及工作態度等方面的綜合素養，對新員工的工作情況做乙個具體反饋，幫助新員工主動思考試用期所學到的經驗教訓，明確轉正之後的工作目標及前進方向 考核結果將作...
新員工考核方案
一 總則 1.1考核目的 本考核方案是為了考核新員工在入職後六個月內的試用期的表現以及其與企業之間相互的適應程度，同時也是為了對新員工在這六個月內的工作情況做乙個反饋，幫助新員工主動思考過去這六個月所學到的經驗教訓，明確轉正之後的工作目的及前進方向。另外，本方案涉及到對指導人的考核，這是對指導人本身...
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一 總則 1.1考核目的 本考核方案是為了考核新員工在入職後六個月內的試用期的表現以及其與企業之間相互的適應程度，同時也是為了對新員工在這六個月內的工作情況做乙個反饋，幫助新員工主動思考過去這六個月所學到的經驗教訓，明確轉正之後的工作目的及前進方向。另外，本方案涉及到對指導人的考核，這是對指導人本身...