製衣廠財務管理方案設計大綱
一、財務機構與人員設定
1．財務機構設定原則。
財務機構設定原則，採用企業負責人（法人）領導下的財務主管負責制，實行自上而下的統一領導、同時，一級對一級實施管理，要求機構簡化、嚴密、效率高。
2．財務人員配備。
財務人員配備3人，其中：財務主管1人，綜合會計1人，出納1人。
3．財務部職責範圍（略）
4．財務主管崗位職責（略）
5．綜合會計崗位職責（略）
6．出納崗位職責（略）
二、財務制度
1．預算管理制度。預算管理制度是財務管理制度的基礎制度之一，在成本、費用、資金、利潤等管理方面都會涉及到預算，預算按內容分總預算和專門預算。
a．總預算有預算資產負債表、預算損益表和預算現金流量表，
b．專門預算有部門期間費用、資金需要量、開發專案成本等專門專案的預算。
2．內部牽制制度。
a．授權審批（略）
b．不相容職務分離（略）
c．預算控制、會計記錄控制（略）
d．資產接觸與記錄使用控制（略）
e．票據管理（略）、
f．審核控制（略）
3．內部審核制度。
a．審核原始憑證（略）
b．審核記帳憑證（略）
c．審核收支憑證（略）
d．複核會記憑證（略）
e．財產清查（略）
f．追責任究（略）
4．統計制度。必需建立各層次的統計職能，從車間班組開始，到各個部門。統計人員可以由各單位人員兼任，業務上受財務部領導。統計體系圖如下：
5．財產物資管理制度。作為資產運動基礎的財產物資運動資金，涉及的部門多、範圍廣，需要各部門協調配合。財產物資管理實行歸口分級管理，在歸口分級管理中落實財產物資管理責任單位、責任崗位，並依據具體管理制度進行財產物資管理。
a．材料入庫檢驗制度（略）
b．材料入庫管理制度（略）
c．材料領退制度（略）
d．.外購商品管理制度（略）
e．半成品庫存管理制度（略）
f．產成品庫存管理制度（略）
g．異地（門市部）庫存管理制度（略）
h．低值易耗品管理制度（略）
i．固定資產管理制度（略）
j．辦公物品管理制度（略）
k．財產物資清查制度（略）
三、會計制度設計。
1．會計科目設計和會計核算系統設計（略）
2．內部控制系統設計（略）
3．貨幣資金內部控制與核算規程設計（略）
4．採購與付款內部控制與核算規程設計（略）
5．生產製造內部控制與核算規程設計（略）
6．銷售與收款內部控制與核算規程設計（略）
7．存貨內部控制與核算規程設計（略）
8．投資、籌資內部控制與核算規程設計（略）
9．固定資產內部控制與核算規程設計（略）
四、相關業務管理制度
1．定額管理制度。
a．材料消耗定額（略）
b．燃料消耗定額（略）
c．水電氣消耗定額（略）
d．單位產品工時定額（略）
e．小時工資定額（略）
f．費用開支定額（略）
g．材料儲備資金定額（略）
h．產品儲備資金定額（略）
i．門市部存貨定額等（略）
2．工資薪金管理制度
a．計件工資管理制度（略）
b．計時工資管理制度（略）
3．效益規劃管理與考核（略）
4．內部**管理制度（略）
財務管理方案
為提高公司財務管理與會計核算水平，逐步實現規範化 制度化 資訊化的科學管理，達到對經濟活動及收支全過程實行有效監控，同時提高財務運作效率的目的。依據 中華人民共和國會計法 中華人民共和國公司法 結合本公司的特點和管理要求制定本制度。一 嚴格執行費用報銷流程，材料購進流程，材料出庫流程，材料裝置工程款...
財務管理方案
四 加強安全管理，杜絕安全隱患 安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化 規範化的管理之中 1 增強全員的安全防範意識 宣傳公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患...
財務管理之財務管理部
部門職能 財務管理部 部門名稱 財務管理部 上級部門 財務總監 下屬部門 商務審核部 部門本職 組織編制預算，進行公司商務審核及決策分析 財產管理工作主要職能 1 彙總各部門預算，編制總預算。2 編制預計損益表，預計資產負債表，預計現金流量表。3 預算指標下達 平衡及執 況監督。4 公司各類合同的審...