財務管理學財務案例設計分析

2021-03-04 09:46:03 字數 2050 閱讀 3050

coffee420

營業性質:餐飲類

品牌店名:coffee420

合作人:付雨周沐慈陳波湯葭沁

開業時間:3年06個月

註冊資金:50萬

一.財務計算

1.短期償債能力

2.長期償債能力

=62.5%

3.營運能力

(次)4.盈利能力

二.財務分析

分析1) 本店通過計算的流動比率為2.35,短期償債能力較強。與標準的2:

1相比略高,如:2023年整體在流動資產上滯留在本店的貨幣資金與存貨多,未能有效地加以利用,可能影響本店的盈利能力。

2) 由速動比率1:1的標準知:1.57的比率過高,雖然企業的短期償債能力高。

3) 62.5%的資產負債率高於50%的標準,從長期來看過高的比率說明企業的償債能力差,財務風險大。

4) 在分析營運能力中應收賬款周轉率為30次,該比率說明應收賬款的周轉速度快,流動性強。但這種過高的速度影響企業的盈利水平,通常表現為存貨周轉率過低。

5) 由應收賬款知:存貨周轉率過低,本店資料表明存貨過多,說明庫存管理不善,銷售狀況不好,造成存貨積壓。本店將重新管理庫存儘量減少咖啡原料、相關裝置的囤積。

6) 由杜邦分析法營運能力,

1 淨資產收益率是分析的核心。主要由資產淨利率和權益乘數決定。投資人投入100元能獲得112.

4元的淨利潤,這關係到股東的權益。為此,一方面在財務槓桿不變的情況下,通過增加收支,提高資產利用效率來提高資產淨利率,從而提高淨資產收益率。另一方面在資產利潤率大於負債利息率的情況下,通過增大權益乘數,提高財務槓桿係數,提高淨資產收益率。

2 銷售淨利潤為60.24%,資產淨利率為42.4%。

為此提高資產淨利率可以從兩個方面入手:一方面加強資產管理,提高資產利用率;另一方面加強營銷管理,增加銷售收入,節約成本費用,提高利潤水平。

三、規模擴張

經過幾年經營結合市場需求及本店盈利,以及消費者的需求。本店決定擴大經營規模,經過合夥人討論得出以下四種方案:

方案一:改裝現有店面,增加銷售視窗。這一方案要求對現有店面進行大幅度改造,所以初始投資較多,但因為增加的銷售視窗吸引更多顧客,所以收入相應增加較多

方案二:在現有的銷售視窗的基礎上。更新裝置,提高咖啡的**速度,縮短**時間。

以上方案可以同時選擇,而以下則是放棄原有店面。

方案三:購買新的更大店面。此方案的投資最大,預期增加的收入最多。

用於投資的資金打算從銀行借入,資金成本為15%,與各方案的現金流量

1)計算各個方案的內含報酬率:

1 設方案一的內含報酬率為r,則:

25000×pvifar,3-50000 = 0,即pvifar,3 = 2

查pvifa表得:

利用插值法,得:

報酬率年金現值係數

202.106

r2251.952

由,解得:r = 23.44%

所以方案一的內含報酬率為23.44%。

1 設方案二的內含報酬率為r,則:

44000×pvifar,3-75000 = 0,即pvifar,3 = 1.705。

查pvifa表得:pvifa30%,3 = 1.816,pvifa35%,3 = 1.696

利用插值法,得:

由,解得:r = 34.63%

所以方案二的內含報酬率為34.63%。

2 設方案三的內含報酬率為r

arr=

查pvif表得:

解得:r=35.714%

所以方案三的內含報酬率為35.714%。

由irr知選擇方案三是最好的。

2)計算每個方案的淨現值(npv)

1 方案一

2 方案二

3 由計算知雖然方案三在irr中占有優勢,但npv中為負。說明在短期內雖然收回成本,但不能盈利,盈利時間超過三年。所以應選擇方案二。

3)計算每個方案的獲利指數

1 方案一

2 方案二

3 方案三

pi>1是判斷是否可投資的一組重要資料。本題中方案

一、二都是符合預期收益的。而方案三由於投資巨大,收益難以預料。

coffee420

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