新員工試用期考
核制度第一條目的
1.對新進員工在試用期內的工作情況進行全面考核評價；
2.加強對新員工的管理，以確保所招聘的人員能符合企業發展的需要。
第二條適用範圍
本制度適用於公司各部門新進員工。
第三條權責
1．人力資源部
1.1.負責試用期員工考核的組織與檔案管理；
1.2.向用人部門負責人發放相關考核表；
1.3.考核結果通知及考核面談；
1.4.試用期員工轉正（辭退）的辦理；
1.5.對考核過程中公平、公正性進行監督，以保證考核質量；
1.6.對考核結果及考核標準等相關檔案和表單進行存檔。
2．各部門負責人
2.1.對新員工進行工作技能與技巧的培訓並布置主要工作任務，並監督新員工試用期各階段的工作表現；
2.2.指定指導人並監督指導人對新員工的指導和評價工作；
2.3.給予新員工試用期各階段考核評分及評價；
2.4.與新員工進行績效面談，對新員工提出指導意見；
2.5.及時向人力資源部反饋關於新員工的轉正意見；
第四條定義
1．試用期：根據崗位性質和工作表現，一般為1—3個月；
2．轉正：新員工試用期滿，通過考核達到崗位要求，成為公司的正式員工。
第五條原則
多角度評價的原則，評價包括工作業績評價、工作能力評價和工作態度評價等方面。
1.試用期考核週期
1.1.考核以實際發生月度為週期；
1.2.根據公司規定，新入職人員試用期為1—3個月，表現優秀者可提前轉正但試用期最短不得少於1個月；
2.內容
2.1新員工入職時，直屬主管與新員工面談，為新員工講述試用期考核標準；
2.2人力資源部不定期與新員工面談，及時了解員工動態，解決相關困難，幫助新員工盡快熟悉和適應公司，並把面談結果反饋給相關部門負責人；
2.3人力資源部在新員工試用期滿前的七天，向用人部門發放《新員工試用期工作考核表》；
2.4直屬主管根據《新員工試用期工作考核表》對新員工進行考核評分；
2.5部門負責人對新員工進行綜合評估，認真填寫評語，並進行評分；
2.6用人部門收到考核表後，應認真填好並在三天之內交回人事部，若未能及時交，則新員工的轉正時間將視情況自動延遲一到兩個星期；
2.7人力資源部對新員工平時的出勤等方面進行統計考核；
2.8人力資源部與新員工面談通知其考核結果及相關調整事項。
3.考核結果應用
3.1考核總分在80分以上，新員工正常轉正；
3.2考核總分在60—79之間，新員工延遲轉正；（1周—1個月）由部門主管決定；
3.3考核總分在59分以下，終止試用，用人部門通知員工辦理相關離職手續。
4.試用期間出現以下情況，視為試用期考核不合格
4.1無故曠工2天（含2天）以上；
4.2試用期間事假超過5天（含5天）以上的；（特殊情況除外）
4.3試用期間考核不合格者。
第六條相關**
1．《新員工試用期工作考核表》（見附表一）
2.轉正申請表（見附表二）
3.試用期流程圖（見附表三）
新員工試用期工作考核表
備註：一線員工本崗位職責完成情況特指，每月考核兼職是否通過，兼職人數在40個才可以申請轉正。
新員工轉正考核制度
為規範管理，選拔優秀人才，營造公平 公正的用人環境，特制定本制度。第一條 本辦法適用於公司所有新入職員工轉正考核。第二條 新員工的職業道德 文化素質 職業潛力由公司行政部考核，新員工的業務技能 業務素質由試用部門 班組 考核。第三條 考核原則 1 堅持客觀公正，定性考核和定量考核相結合。2 重能力 ...
員工轉正考核制度
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