第一條考核目的
為了更好規範公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對全體新入職試用期滿員工進行轉正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優秀員工。
第二條考核原則
（一）堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；
（二）對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；
（三）堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感**彩；
（四）堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。
第三條考核範圍新入職試用期的員工。
第四條考核種類
試用期滿員工轉正考核採取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領導評分、書面考核、實際操作考核等多種方法；
第五條考核內容
（一）書面考核
考核內容為試用期內員工所接受的培訓的所有相關書面或文件內容，培訓內容需有記錄可查詢，且確保員工有相關文件資料
實際操作
需在員工十五個工作日後經過系列的培訓以及實操後進行的正式操作考核，包含上崗後的**專業術語、業務流程、系統操作（含打字速度不得低於40字/分鐘）等系列測評
主管領導評分
試用期員工的日常工作表現進行評級，對應評級得到對應分值。考核專案為：⑴出勤、⑵溝通及理解能力、⑶完成工作的執行力、完成質量、⑷工作效率及抗壓性、⑸責任感、⑹團隊協作性、⑺工作熱情和與精神面貌、⑻實習期間主要工段長或指導人考評
第六條考核細則：
1、書面考核：考核應在員工15個工作內後乙個月之內進行，總分100分。首次測評，總分需≥85分為合格，不合格（＜85分）人員需在3個工作日後進行補考測試，兩次測評難度保持相等，補測總分需≥90分為合格，＜90分人員公司予以解聘處理，書面考核需進行存檔，如在考試過程中存在作弊或試後洩題給其他人員，提供相關證據後該人員月度測試0分計算
2、實際操作：操作考核應在員工15個工作內後乙個月之內進行同步書面考核，**以及**各兩次測評，評分規則參照（附錄：績效考核指標），主管管理人員做好測評記錄，首次測評，總分需≥90分為合格，不合格（＜90分）人員需在3個工作日後進行補考測試，兩次測評難度保持相等，補測總分需≥90分為合格，＜90分人員公司予以解聘處理，考核需進行書面存檔
3.主管領導評分：，評分內容詳見（附錄：
新員工試用期工作考核表）考核評定結果≥85分，且書面考核和實際操作都已合格則如期轉正；75≤總得分＜85，且書面考核和實際操作都已合格則根據人事實際與員工溝通結果延長試用期；總得分小於75分則終止聘用
注：書面考核不合格、實際操作不合格、領導評分＜75分員工達到任意一項公司有權終止聘用，如產生特殊情況需上報總經理和董事長進行處理！
第七條考核面談與複評
（一）員工轉正考核結果由部門向被考核物件告知，並通過組織考核面談，最後確認考核結果；
（二）複評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別複評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿後給予判定或修正。
第八條本考核制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規範性檔案。本制度如與國家日後頒布的法律、行政法規和規範性檔案或修改後的公司章程相衝突，按國家有關法律、行政法規和規範性檔案及公司章程的規定執行，並及時修訂本制度報總經理以及董事長審議通過。
第九條本制度由客服部負責解釋和修訂。
第十條本制度經公司總經理和董事長審議批准後實施。
試用期轉正考核制度
3 填寫崗位工作可以簡單概括，工作責任和權利必須明確劃分 4 試用期考核標準的填寫必須能有定時 定質 定量的資料或文字，保證考評的可操作性。2 部門考評 對申請人試用期的工作表現給予客觀 公正的評價，並註明最終意見。3 人事行政部調查 多角度，全方位的了解 調查申請人在試用期的工作表現，認真審核轉正...
員工試用期轉正考核流程
第一條目的 為了保證遼寧依生各崗位新員工的綜合素質，特制訂此流程。第二條適用範圍 所有處於試用期 觀察期的員工。第三條原則 公平 公開 公正原則。第四條各相關責任部門 責任人職責分工 1 人力資源部 負責試用期員工考核的組織管理 試用期員工考核結果的應用 對考核過程中公平性 公正性進行監督，以保證考...
試用期員工轉正考核方案
入職時間 年月日填表時間 年月日 填寫說明 此頁內容均由本人填寫，如填寫不下，請另附說明。填寫說明 1.公司普通員工轉正，部門負責人推薦。公司中級管理層轉正，由公司主管副總經理推薦。試用期員工考核方案 第一條目的 為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發與規劃提供合理依據，特制定本辦法。第二條...