入職時間： 年月日填表時間： 年月日
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填寫說明：1. 公司普通員工轉正，部門負責人推薦。公司中級管理層轉正，由公司主管副總經理推薦。
試用期員工考核方案
第一條目的
為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發與規劃提供合理依據，特制定本辦法。
第二條適用範圍
公司全體新入職員工。
第三條試用考核
1、新職員一般有三個月的試用期。
2、新員工試聘期間按公司《員工手冊》可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。
3、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司有權隨時予以解聘。
4、試用期的考核
a、新職員在試用期滿後，人力資源部將《員工轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實事求是填寫表中的「評核內容」和考核內容中的「自評部分」。
b、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語。
c、人力資源部根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。
考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。
5、轉正
用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之後一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，並將該《員工轉正考核表》報請部門主管、人力資源部部長審批。
6、提前結束試用期
在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，並將《員工轉正考核表》報請人力資源部部長、總經理批准（表附後）。
7、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部提交報告，經部門主管或人力資源部批准後，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
8、考核結果的評定
a、考核辦法採用專案評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定乙個最低分數，下乙個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。
b、考核結果的評定標準：
考核結果95分以上按期轉正相對號俸晉公升2級；
考核結果85—94分按期轉正晉公升工資1級；
考核結果75—84分按期轉正不予晉公升工資；
考核結果60—74分延長試用期；（70-74分延長試用乙個月；65-69分延長試用二個月；60-64分延長試用三個月）
考核結果低於60分試用不合格，不予聘用
員工試用期轉正考核流程
第一條目的 為了保證遼寧依生各崗位新員工的綜合素質，特制訂此流程。第二條適用範圍 所有處於試用期 觀察期的員工。第三條原則 公平 公開 公正原則。第四條各相關責任部門 責任人職責分工 1 人力資源部 負責試用期員工考核的組織管理 試用期員工考核結果的應用 對考核過程中公平性 公正性進行監督，以保證考...
試用期員工轉正考核制度
第一條考核目的 為了更好規範公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對全體新入職試用期滿員工進行轉正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優秀員工。第二條考核原則 一 堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成...
試用期員工考核方案
一 考核目的 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，並為決定新員工的去留提供依據。二 適用範圍 本制度適用於成都分公司的所有試用期員工。三 定義 1 試用期 試用期是指在勞動合同期限內所規定的乙個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考核被錄用的員工是否真正符...