3）、填寫崗位工作可以簡單概括，工作責任和權利必須明確劃分；
4）、試用期考核標準的填寫必須能有定時、定質、定量的資料或文字，保證考評的可操作性。
2、部門考評
對申請人試用期的工作表現給予客觀、公正的評價，並註明最終意見。
3、人事行政部調查
多角度，全方位的了解、調查申請人在試用期的工作表現，認真審核轉正申請材料並註明意見，做好總裁審批意見的參謀工作。
4、運營總經理、主管領導
針對相關部門負責人的考核意見，給出審核意見。
5、總裁
審批七、試用期考核要求
1、員工填寫
由員工填寫「對公司文化的認識」、「工作中發現的新問題及改進意見」、「下步工作方向、目標」等內容，並自評分數，必須提前一周時間以辦公郵件的形式發給人事行政部負責人，人事行政部負責做員工調查，包括上下級和同事之間的評價、試用期工作完成情況和日常表現等。
2、部門考核
主要通過考核轉正人員在試用期內在的工作表現，評定其崗位的勝任能力。
考評人：主管領導（考核管理人員）、部門負責人、直屬上級
考評點：
a、工作職責；
b、工作指標（目標）；
c、工作知識技能；
d、對本崗位的熟知度。
e、管理協調能力（試用於管理崗位）
3、人事行政部考核
通過基層訪談調查，考察員工的優點、缺點、能力、性格等各方面，主要了解轉正人員同公司文化的符合度。
考評人：被考核人的上級、同事、下級（如有）、跨部門同級
考評點：
管理人員：執行力、忠誠度、品德、計畫性、前瞻性、組織協調能力、愛崗敬業、管理能力等。
一般員工： 執行力、忠誠度、愛崗敬業、主動性、 紀律性、 合作能力、專業知識、學習能力、工作質量、工作及時性、改進與提高等
4、運營總經理、主管領導考核
根據上述考核結果，綜合判斷轉正人員的試用期間的工作表現，並根據實際工作需要給出考核結果。
5、總裁考核
根據上述考核結果，做最終的審批。
八、其他
有下列情況者，視為嚴重違反公司制度，公司將不予考慮按期轉正，並可隨時終止勞動合同關係：
1、試用期內出勤率不足95%或請病（事）假累計超過5天，有曠工行為；
2、試用期內受到公司警告(含警告)以上處分；違反公司規章管理制度規定的；
3、《員工手冊》規定的其他條件，包括個人資訊的真實性、能力的匹配、入職資料的完整性等；
主題詞：試用期轉正通知
人事行政部印發發文日期：
發文方式：電子郵件
試用期員工轉正考核制度
第一條考核目的 為了更好規範公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對全體新入職試用期滿員工進行轉正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優秀員工。第二條考核原則 一 堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成...
員工試用期轉正考核流程
第一條目的 為了保證遼寧依生各崗位新員工的綜合素質，特制訂此流程。第二條適用範圍 所有處於試用期 觀察期的員工。第三條原則 公平 公開 公正原則。第四條各相關責任部門 責任人職責分工 1 人力資源部 負責試用期員工考核的組織管理 試用期員工考核結果的應用 對考核過程中公平性 公正性進行監督，以保證考...
試用期員工轉正考核方案
入職時間 年月日填表時間 年月日 填寫說明 此頁內容均由本人填寫，如填寫不下，請另附說明。填寫說明 1.公司普通員工轉正，部門負責人推薦。公司中級管理層轉正，由公司主管副總經理推薦。試用期員工考核方案 第一條目的 為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發與規劃提供合理依據，特制定本辦法。第二條...