試用期員工考核方案
第一條目的：為使公司員工考核有所依循，真正做到擇優錄取，提高員工基本素質、操作能力，從而推動企業進步，特制訂從方案。
第二條適用範圍：公司全體新入職員工。
第三條試用期考核
1、新入職員工一般為乙個月的試用期。
2、新員工試聘期間按公司規定及特殊情況可以請事假和病假，但是請假天數本地戶口的不得超過3天。外地戶口的不得超超過5天。但試用期按請假天數順延。
試用期辭職臨時辭職扣除當月工資的20%；在試用期提前5天申請辭職的不扣工資。但在新員工入職時所發放的工作服、鞋需如數退還，不能退還的按照每套工服50元扣除。
3、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司有權隨時予以辭退。
4、試用期的考核
a員工試用期結束時，須參加轉正考核，考核分為筆試考核、實際操作考核、工作表現評估三部分。
（1）、筆試考核由班組長組織：
a、考核內容：員工個人崗位職責、本崗位《安全操作規程》、《本崗位生產操作流程》、《本崗位規章制度》等。
（2）、實際操作考核由班組長和車間主任共同組織：
a、調粉工段：每位新員工在調粉工段完成兩項工序的考核。
b、包裝工段：每位新員工在包裝工段要完成兩個工序的考核。
c、主要考核員工對本崗位操作技能的熟練度及完成的質量情況。
（3）、工作表現
a、新入職員工在試用期滿後，人力資源部將《員工轉正考核表》發給試用的新員工，新員工根據自身情況，實事求是填寫表中的「自評部分」。
b、班組長根據新職員在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語。
c、在本工段任選1至2名員工對新員工進行點評。
d、車間主任根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。
考核結果將根據筆試得分、實際操作得分、表現評估得分來確定。
e、用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之後一周內，做出同意轉正，延長試用期或不擬錄用的決定，並將該《員工轉正考核表》報請廠長審批。
f、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，班組長可以提前
向車間主任申請，經經車間主任批准後，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
5、考核結果的評定
（1）、考核辦法採用專案評分進行。
（2）、考核結果的評定標準：
考核結果在80分以上按期轉正；考核結果在70—79分延長試用乙個月；60-69分延長試用二個月；考核結果低於60分試用不合格，不予聘用。
附件： 《新員工轉正考核評定表》
新員工轉正筆試考核試卷》
2013.10.29
新員工優先轉正考核方案
一 考核目的 公司為了吸引人才 留住人才，創造公平 公正的用人環境，使試用期員工順利成長為公司的正式員工，滿足公司和員工個人發展需要，提高員工個人績效水平，制定本規範。二 考核範圍 本考核方案針對2013年2月至3月份新入職員工共計27名。三 考核方法 1 由培訓經理及部門總監對人員績性能力進行綜合...
新員工轉正考核方案2
一 總則 1 考核目的 為了考核新員工在入職後三個月內試用期的表現以及其與公司之間相互的適應程度，同時也為了對新員工在這三個月內的工作情況做乙個反饋，幫助新員工主動思考過去這三個月所學到的經驗教訓，明確轉正之後的工作目的及前進方向。2 考核意義 新員工試用期考核的意義不在於淘汰，而在於檢驗和反饋，留...
新員工轉正考核管理方案
一 目的 1 對新員工在試用期內的情況進行全面考核評價 2 加強對新員工的管理，以確保所招聘人員能符合相應崗位的要求。二 適用範圍 本方案適用於公司各部門未轉正的員工 三 考核流程 1 考核準備 試用期滿前7天，人力資源部將轉正所需 提供給相應部門負責人，包括 轉正申請表 新員工轉正上崗述職報告表 ...