新員工考核方案

新員工轉正評定方案

一、總則

1.1考核目的

本考核方案是為了考核新員工在入職後1-3月內的試用期的表現以及其與企業之間相互的適應程度，同時也是為了對新員工在入職內的工作情況做乙個反饋，幫助新員工主動思考過去入職期間所學到的經驗教訓，明確轉正之後的工作目的及前進方向。

另外，本方案涉及到對主管部門的考核，這是對主管部門本身工作的乙個反饋，不但督促了主管部門肩負起屬於自己的責任，也為以後主管部門改進自己的指導方法指明方向。

1.2考核意義

新員工試用期考核的意義是檢驗新員工工作水平，同時讓老員工警醒並促進主管部門工作，留下最適合我們企業的稱職員工，讓這些新員工在經過與企業入職後的磨合後，能借**核這一手段來主動的思考與總結過去這段時間所學到的經驗和教訓，「吾當一日三省吾身」，能主動的思考與回顧，這對新員工自身而言又是一次提公升。

對企業而言，員工的成熟與適合也是一筆財富，而在幫助員工做自我反饋的同時，不但能增進企業對員工的了解，還可以幫助企業審視自身工作的不足與不到位，在審視中進步，這才是考核的意義。

1.3考核範圍

本考核方案針對所有2023年9月以後新入職員工。老員工也可以參考考核。

二、試用期員工考核方案

2.1考核方法

由於公司是建築施工企業，人員流動性大，根據企業性質，因此採取比較直觀的360度考核方法加上末位淘汰法來對新員工進行試用期考核，所謂的360度考核，就是指由員工本人進行自評，與其相關的上級（主管部門、專案經理/主管領導）、平級（同事）、下級（由於新員工剛入職，故本方案不涉及下級打分）對該名員工進行打分，最後由人力資源部彙總後將其分數乘以對應權重，加上人力資源部訪談得分。排名最末端的新員工即遭淘汰。

2.2考核流程

個人提交轉正申請--主管部門---人資部會審述職--評議建議---總經理審核

2.3具體考核步驟

（1）員工本人上交試用期總結及自評表，總結應包括，①試用期制訂的個人目標及完成情況；②主要工作內容及完成情況；③崗位適應情況；④目前本人存在的問題及下一步打算；⑤主管部門對於其的指導幫助；⑥個人體會及其他需要說明的問題。（自評表見附件1）

（2）由主管部門、同事填寫同事評價表，每名被考核新員工至少應有2張互評表；（互評表見附件2）

（3）主管部門填寫主管部門**；（主管部門**見附件3）

（4）人力資源部彙總主管部門、同事所填**、新員工總結後，對新員工進行訪談並會同其他規定部門進行審定（外地專案可進行**訪談4）；

（5）人力資源部彙總主管部門、同事所填**、新員工總結以及相關訪談記錄及分數情況後，由辦公室組織相關部門對員工和用人部門進行統一評定，屬於用人部門責任安排不當的，確定轉正工資待遇。

（6）專案經理或主管領導所填**有一項對主管部門的評分，此舉是為了促使主管部門更加肩負起屬於自己的責任。通過對新員工對企業的適應程度和所學到東西的多少來對主管部門有乙個評價，建議評價最好的主管部門可以設立專項獎金以資鼓勵。

（7）打分權重設計為：

三、人力資源部在考核過程中所發揮的作用

人力資源部在整個考核過程中，不但起著主導作用，還必須對整個過程進行監督和控制，在訪談的環節，人力資源部不單單是扮演考官的角色，更是以一種平易近人的姿態去了解新員工，同時在合議評審的過程中了解新用人部門對於員工的安排情況，並通過乙個員工的成長歷程來審視各部門的管理是否存在著問題，在審視的同時進行自省，為的是以後做的更好。

附件1 新員工轉正自評表

附件2 新員工同事評價表

附件3 用人部門評價表

附件4 員工述職會審評價表

附件5 員工及部門評審表

新員工同事評價表

員工及部門評審表

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