生產部主管個人年終總結怎麼寫？ [工作職場生活 ]收藏**至天涯微博
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victoria212009-04-17 10:23:11
最佳答案
6276571412009-04-17 10:23:29
總結的一套規律：首先是加強一下學習，不斷提高自己啦。其次是加強創新了，在技術、意識上要有所獨特見解。
如你為公司開展了哪些新品種，發現、總結了哪些新技術、新方法，為企業節約了成本等。第
三、你如何貫徹公司老闆的最高指示，圍繞創效增效，為老闆獻計獻策，共計做了多少多少工作，完成**生產任務（列舉大量數字哦）。
四、你如何管理你的屬下。
五、你如何千方百計擴大公司知名度，提高公司業務量（如何有這項職能的話）。
六、你為哪些客戶生產了哪些包裝，客戶的評價如何，客戶反饋的意見，對公司的建議，哪些方面需要改進等等。
其他回答
13976072009-04-17 10:23:24
2007生產部年度工作總結和工作計畫
第一部分 2023年度工作總結
一成績：實現了試產到小批量生產的轉變(8—11月)
1 產量3167平方公尺，月均792平方公尺；
2 報廢率13.8%；
3 一次合格率91.5%；
4 計畫完成率91%；
5 直接產能大副度提公升，目前已接進行業標準：
a 線路180pl/h；b 綠油180 pl/h；c 字250 pl/h；d 保護油250 pl/h。
6 建立了較規範的生產管理體系：資訊體系/過程控制/生產排程等
二管理活動
1 員工崗位技能培訓與考核
2 月度優秀員工評比
3 定崗定位，專人專機；
4 任務定額；
5 早會；
6 專項管制；
7 短距排程，看牌管理；
8 5s
不足：1 各種管理活動不太細緻；
2 培訓較零散，不成系統化；
3 組織機構的人員配置滯後：如絲印組長的選拔和培養；
4 工藝與生產之間的緊密性、配套性不夠；
5 製程品質的預警機制幾乎是一片空白；
6 作業行為不規範；
7 員工的收入以能力為導向，而不是以績效為導向，對生產效益造成負面影響。
8 組織結構、人員配置與生產規模的擴充套件不和諧，目前是規模擴充套件快，而組組織結構、人員配置的調整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著四救火。而不能騰出時間，靜下心來進行專案管理/方案評價。
第二部分 2023年度工作計畫
一目標1 產量4000 平方公尺（兩班生產）；
2 報廢率 3.5 %；
3 一次合格率92%；
4 計畫完成率90%；
4 產能達到行業標準；
二管理活動
1 健全生產部組織結構，配足並穩定各級管理人員：如經理肋理/生產統計員/工藝員/電工/領班；
2 深入完善和更範目前所用的生產管理方法；並系統培訓組長熟練運用這些管理工具；
3 匯入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。
4 改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型；
5 建立小組早/晚會機制；建立生產部周例會機制；
6 強化工藝的監察職能；
7 規範裝置保養；
9 成立品管圈，設立專項進行技術功關，
10 將5s與生產組織/製程品管/物流管理相揉合。
三管理排期
1 組織機構調整 1---3月
2 兩班制規劃 1---3月
3 組長系統管理培訓 1---6月
4 匯入績效考評 3—-6月
5 建立小組早/晚會機制 2---4月
6 生產部周例會 2---8月
7成立品管圈 4---11月
8 5s與生產組織/
製程品管/物流管理相融合 4---12月
9 開展工藝監察 3---12月
10 裝置大檢修 6---7月
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個人年終總結怎麼寫
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