2023年個人工作總結
朱洪新 時光飛逝，轉眼間2023年已經結束，我很榮幸能融入正高這個大集體裡、成為這個集體裡的乙份子。剛來正高的時候，我還是乙個剛畢業沒多久的大學生，或許是學校和社會的跨度太大，當時剛來的時候覺的很不適應，畢竟我對紙品行業這方面基本沒接觸過，貨物的總類又多怎麼都要學，而我作為一名倉庫員，當時領料的時候，時常會遇到一些小問題，現在2012已經過去，我來正高也快一年了，我將在在今後的工作中要不斷學習提公升自己，不斷積累工作經驗。反思自己工作的不足和失誤，也是今後應該時刻注意和逐步改進的。
在2013工作開展之際，回顧2012的工作，具體總結如下：
一、我的具體工作內容
（一）我的工作職責
1、負責原紙倉庫、油墨房、色紙庫的庫位安排和日常衛生、收發工作等。
2、負責所有有關原材料的入庫、出庫工作，按標準操作程式和標準管理制度做好各項工作及記錄。
3、負責原材料貨物的維護，避免一些不必要的損壞。
4、做到對倉庫物料動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然。
5、合理做好原材料進出庫。採用貨位編號，盡量做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。
（二）配合車間生產
1、根據生產計畫，配合印刷車間、摺紙車間等的領料工作，及時填寫相關的記錄；
2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，核准現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。
（三）配合其他的工作
1、負責原材料外送加工所需原材料的出庫工作及回來成品的入庫相關記錄；
2、負責印刷車間外發材料的相關記錄；
3、負責綜合車間自動機用膜的收發工作及相關記錄；
4、配合檢驗中心的取樣工作；
5、每月協助財務做好盤點工作；
6、配合摺紙車間做好外發連江材料的收發工作，並負責裝車後貨物數量的無誤。
二、倉庫管理中發現的問題
（一）物資儲備不夠合理
庫存控制是企業物資管理核心之一,目前企業在庫存控制方面存在兩種現象:一種是企業的庫存量過大,有的物資早已淘汰,超儲積壓,占用大量庫存資金,也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是庫存短缺,影響到企業的生產,增加急用料,而目前倉庫中大部分為以前舊料，如果積壓過久怕會影響產品質量。
（二）搬運工原材料計件單價不合理
我們這邊是採取搬運工計件工資制，但是我覺得原材料方面相比於半成品和成品單價偏低，像旺季的時候每天基本上都會來原材料，一來就是一大車，以去年為例，總共場上有六個搬運工，如果有來中乾水、油墨，要卸的話需要四個人，而四個人一早上差不多也就只能卸掉60桶中乾水和幾百桶油墨，按我們那個單價算的話，四個人一早上也就二十幾元，這樣會嚴重影響他們的積極性，我們可以給他增加單價，進行數量的嚴格把關來避免一些不必要的水分，我希望在今年這方面的問題能有所改善。
（三）旺季貨物過多造成貨物堆積不合理
旺季最大的問題就是貨物堆積問題，由於原紙和油墨的種類過多，旺季來的進口櫃又沒有規律，對庫位造成很大挑戰，不能進行分類堆放，有時一排中有幾種料，一種料在好幾個區域，給盤點造成困擾，還有就是油墨由於旺季貨物較多流通量較大，不可能做到先進先出，只能往裡堆積，這方面的問題我們在今後的工作中想辦法解決。
（四）領料過程中造成的原材料破損
由於去年叉車司機的人員更換，新員工需要在熟悉抱車的操作過程，前期造成不同程度的原材料破損，給公司帶來一定損失，這點我沒有很好的想辦法去減少這個失誤，這點我深感自責，但隨著操作的熟練，這點已經在後期有很好的改善。
三、2023年工作計畫
（一）主要是貨物接收與傳送。進一步完善貨物接收及傳送程式，做好貨物接收和傳送的資料登記，力求做到及時接收，準時傳送，確保貨物準確無誤傳送。
（二）根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。2023年將努力做好倉庫的日常管理工作，並著力在庫位調整、庫存物資、單據資料工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規範、標準，為做好企業的後勤保障工作貢獻力量。
四、建議
（一）及時處理庫房裡的積壓呆廢料,減少庫位占用
對於多年不動的材料、超過使用年限不能使用的物資處理報廢以後，積壓物資的處理應形成制度化和常態化,及時消化企業的不良資產,為企業減負。
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