一、 目的
1. 對新進員工在試用期內的工作情況進行全面考核評價；
2. 加強對新員工的管理，以確保所招聘的人員能符合企業發展的需要。
二、 適用範圍
本制度適用於公司各部門新進員工。
三、 權責
3. 人事行政部門
1.1負責試用期員工考核的組織管理；
1.2向用人部門負責人發放相關考核表；
1.3考核結果通知及考核面談；
1.4試用期員工轉正（辭退）的辦理；
1.5對考核過程中公平、公正性進行監督，以保證考核質量；
1.6對考核結果及考核標準等相關檔案和表單進行存檔。
4. 各用人部門負責人
2.1安排新員工在試用期期間的主要工作任務，並考核新員工試用期各階段的工作表現；
2.2安排指導人並監督指導人對新員工的指導和評價工作；
2.3給予新員工試用期各階段考核評分及評價；
2.4與新員工進行績效面談，對新員工提出指導意見；
2.5及時向人事行政部反饋關於新員工的轉正意見；
2.6配合試用期內對新員工的相關培訓。
5. 入職引導（可為部門負責人）
3.1幫助新員工熟悉公司環境、相關制度；
3.2幫助試用員工熟悉崗位工作內容，並對其工作進行相應的指導；
3.3定期或不定期的與試用員工進行溝通，了解員工的最新動態；
3.4對試用員工的工作情況進行考核評價。
6. 試用員工本人
積極配合人事行政部、部門負責人、入職引導人開展相關工作；
四、 具體內容：
7. 考核原則
多角度評價的原則，評價包括工作業績評價、工作能力評價和工作態度評價等方面。
8. 試用期考核週期
2.1被錄用的應屆畢業生，在未取得畢業證前，列為實習期，至到取得畢業證後，才可被公司正式試用，按照《新員工試用期考核制度》執行；
2.2公司急需的特殊人才，經總經理批准也可縮短或免除試用期；
2.3在公司工作6個月及以上的正式員工離職後，重新進入公司的免除試用期，但司齡從最後一次進入時計算；
2.4考核以實際發生月度為週期；
2.5除「2.2款和2.3款」外，新入職員工試用期為1—6個月，表現優秀者可提前轉正但試用期最短不得少於1個月。
注：車間操作員工試用期為1個月；
辦公室文職試用期為2-3個月；
組長、主管（副主管）試用期為3個月；
經理（副經理）職級及以上管理崗位試用期為3-6個月。
9. 考核程式
3.1新員工入職時，直屬上司與新員工面談，為新員工制定試用期考核標準；
3.2行政部不定期找新員工面談，及時了解員工動態，解決相關困難，幫助新員工盡快
熟悉和適應公司，並把面談結果反饋給相關部門負責人；
3.3行政部在新員工試用期滿前的七天，向用人部門發放《新員工試用期工作考核表》；
3.4直屬上司根據《新員工試用期工作考核表》對新員工進行考核評分；
3.5部門負責人對新員工進行綜合評估，認真填寫評語，並進行評分；
3.6用人部門收到考核表後，應認真填好並在三天之內交回人力行政部，若未能及時提交，
則新員工的轉正時間將視情況自動延遲1-2個星期；
3.7行政部對新員工平時的出勤等方面進行統計考核；
3.8行政部找新員工面談通知其考核結果及相關調整事項。
10. 考核結果應用
4.1考核總分在75分以上，新員工正常轉正；
4.2考核總分在65-74之間，新員工延遲轉正；
4.3業績考核或態度考核項中出現「差」或「次」時，終止試用，用人部門通知員工辦理相關離職手續。
4.4考核總分在64分及以下，終止試用，用人部門通知員工辦理相關離職手續。
11. 試用期間出現以下情況，視為試用期考核不合格，終止試用。
5.1各種請假累計達5天者（有特殊情況，經總經理特批的除外）；
5.2遲到、早退累計達4次及以上者；
5.3無故曠工2天（次）及上以者；
5.4人為給公司造成經濟損失超過800元(不含800元)者；
5.5有其它違紀、違規（違反公司嚴禁事項）或違法行為者。
5.6經考評不能勝任本崗位工作者。
五、 試用員工考核審批流程
注：會計、技術人員、組長職務及以上管理職務人員需要總經理簽批。
六、 相關**
《新員工試用期工作考核表》
新員工試期工作考核表
新員工試用考核制度
3 考核內容 新員工試用考核包括工作結果考核和工作行為 態度考核兩塊。其中，工作結果考核專案及標準由用人部門和新員工共同確定。具體內容見附件二 新員工試用考核表 4 對部門負責人及領崗人的考核 4.1規定的正式面談，每少一次，扣月度 或季度 考核成績的5分，年度考核總成績的1分 4.2月度 或季度 ...
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