1.0 目的
為規範試用期員工的目標培養、績效考核以及轉正，加強對試用期員工的管理，特制定本制度。
2.0 適用範圍
本制度適用於公司所有試用期員工，公司試用期員工指入職之後，轉為正式員工之前，處於試用階段的員工。
3.0 責任
3.1部門負責人對員工進行目標培養，並進行相關考核與評估。
3.2人事部每月對試用期員工培養進度進行跟蹤並做好相關記錄。
4.0 績效考評
4.1人事部根據試用期員工入職時間，統計新員工試用期到期員工名單，並將名單於每月15日前，傳送至各部門。
4.2部門負責人對試用期員工在試用期間工作進行績效綜合評估。
5.0 轉正
5.1部門負責人根據員工績效考評結果，給出轉正建議。轉正建議可以分為：轉為正式員工、延長試用期、終止錄用（辭退）三種。
5.2 部門負責人向人事部提交轉正建議與《新員工試用期滿考核表》。
5.3 人事部審核轉正建議，並將延長錄用期和不予轉正的試用期員工備案。
5.4 對建議轉正的試用期員工，人事部核定轉正人員工資，送報財務部批准轉正人員名單。
5.5 人事部將轉正結果反饋給各部門。
5.6考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至二個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有乙個月考核期。
考核實行打分制，滿分為100分，依據考核內容及標準給分，考核內容及標準：
5.6.1 環境適應能力方面：滿分25分，佔20%。
5.6.2 工作能力方面：滿分25分，佔30%。
5.6.3 工作責任心方面：滿分25分，佔30%。
5.6.4 團結合作精神方面：滿分25分，佔20%。
5.6.5 考核成績達到80分者，即時轉為正式員工。
5.6.6 成績達70分不足80分者，延長試用期乙個月。
5.6.7 成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。
5.6.8 成績在60分以下者，結束試用期，解除關係（辭退）。
5.6.9試用期最多5個月，5個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。
5.7 部門安排員工進行正式工作，員工正式轉正，試用期結束，正式錄用的員工考核結果記入檔案。
6.0 相關記錄
6.1《新員工試用期滿考核表》
新員工試用期考核流程
1.目的 1.1 完善現有考評體系，明確公司價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力 1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，並為新員工的去留及轉正定級提供依據。2.定義 2.1 試用期是指在勞動合同期限內所規定的乙個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考...
新員工試用期考核方案
網路技術部新員工試用期考核方案 一 總則 1 考核目的 為了考核新員工在入職後三個月內試用期的表現以及其與公司之間相互的適應程度，同時也為了對新員工在這三個月內的工作情況做乙個反饋，幫助新員工主動思考過去這三個月所學到的經驗教訓，明確轉正之後的工作目的及前進方向。2 考核意義 新員工試用期考核的意義...
新員工試用期考核制度
一 目的 一 對新進員工在試用期內的工作情況進行全面考核評價 二 加強對新員工的管理，以確保所招聘的人員能符合企業發展的需要 三 提高新員工的留職率，減少因新員工流失影響正常的經營秩序。二 使用範圍 本制度適用於公司各部門新進員工。三 責權 一 綜合部 1 負責試用期員工考核的組織管理 2 向用人部...