茲聘請為公司 ，負責公司人力資源管理工作。為認真貫徹落實公司工作計畫，進一步強化崗位工作目標管理，特與乙方制訂本試用期績效考核協議。
一、目的
為明確工作目標、工作責任，公司與簽訂此試用期績效考核協議，以確保試用期績效目標的完成。
二、試用期期限
試用期自年月日至年月日止,共計三個月。
三、職權
公司人力資源管理制度中《職位說明書》所明確的職責和許可權。
四、試用期工作目標與考核
下表為試用期考核目標表，試用期績效評估總分低於70分的，不能辦理轉正手續。
五、公司對於乙方在試用期的薪酬及試用期通過後的薪酬
1、試用期薪酬為元/月，各項福利津貼按公司統一執行；
2、試用期通過後轉正薪酬為元/月，各項福利津貼按公司統一執行；
3、相關社保公積金入職後按公司所訂額度繳納。
六、附則
作為勞動合同的補充協議，本協議書隨勞動合同簽署入職後一併生效，協議書一式兩份，公司與個人雙方各執乙份。
甲方乙方：
年月日年月日
關於試用考核的內容確實沒有內容，但考核是個上級與下級基於崗位針對企業目標所互動，對工作目標達成要求形成統一的過程。其中各項目標的設定及權重分配是依據工作進度的不同重點來敲定。
由於對企業現狀和執行預期的不了解，現僅知公司的部分情況，如：生產體系人員結構老化、生產執行力不到位、各項制度執行不暢、內部提公升力不足。其他諸如：
企業當年度及三或五年短期運作規劃、企業內部現狀、部門內部具體實際狀況，均一無所知。沒有了基礎資訊，具體的考核專案、明確的量化指標將無法設定。
現就目前提出我個人的工作思路及想法步驟。
我想通過個人的努力在公司的支援下，將企業打造成乙個高效執行型學習組織，使之能夠配合公司的發展擴張做到預先謀劃、及時供給，在執行過程中能夠高效執行，逐步形成企業內部文化。
作為已經正式執行的公司，我的工作思路是：
在領導和部門的配合下迅速掌握部門內部實際狀況及現行的工作流程，按照現行的工作流程執行並在執行的同時與其他部門做好溝通，了解並掌握各部門具體情況，最終掌握公司的運作模式、業務部門架構與實際運**況、各部對於本部門的業務需求和抱怨及各項執行中存在問題和隱患，並在此過程中表現出人力資源部門的親和力與職業素養，贏得各部支援為後期優化提供助力。對公司的情況及存在問題進行分析，結合公司當年度及三或五年短期運作規劃、個人期望及領導層要求，做出公司人力資源現狀的診斷與改進措施。
計畫步驟：
一、維持目前的日常運作，盡快熟悉情況
在維持現行工作的過程中，去發現目前在招聘、人員流失、人事資料管理、職能職責劃分、是否存在極明顯不合理、並且需要馬上改善的方面：比如某個崗位缺人，並必須馬上補充的情況，形成即時解決方案並處理。
二、明確近期需改善的工作
通過和各部門溝通獲取所有相關資訊資料，在部門內部展開討論。找出近期需改善的人力資源工作模組：基本人事政策、招聘體系建設、組織架構、部門職能、崗位說明書、績效考核體系等模組的工作，分步做出方案並執行，同時統一部門內部工作思路。
三、確定中長期需改善和開拓的工作
圍繞公司三或五年短期運作規劃，安排好人力資源規劃、招聘資源與渠道建設、員工職業規劃、晉公升體系、薪酬體系、培訓與開發規劃等體系的工作計畫。這些工作是在做好第二步工作的基礎上，進一步提公升人力資源管理水平的一些內容，形成體系後正好在下一年度正式推行。其計畫設定圍繞以下幾點考慮：
1、現有人才的數量和質量能否跟上企業發展的要求？（補充、淘汰、培養）
2、現行人力資源的結構、素質、數量是否能滿足前瞻性需求規劃？（人才梯隊建立）
3、員工的個人發展是否受限，各層次、各類別員工的發展需求的差異性如何平衡？（培訓體系、員工職業規劃）
4、能否保留核心人才，員工隊伍的穩定性能否控制？（薪酬福利、員工關懷、企業文化）
試用期考核
關於試用期員工考核的幾點感想 麻紅衛今天ceo突然讓我這個hrd拿乙份關於使用期員工考核的相關管理辦法，不禁有所感嘆，如今做大了的民營企業，無論規模怎樣，總有一些嫉賢妒能或有私心的主管存在。而且很多時候這些人都是一言九鼎，無法撼動 這時企業構建一套完整的人力資源試用期考評體系，就顯得非常必要，對招聘...
試用期考核方案
2.3是否有與新員工進行階段性面談。2.4考評的結果是否能提供事實的依據，做到公正 公平。六 考核內容 1.工作技能 1.1對本崗位的熟識程度 了解主項工作內容，懂得如何合理的開展工作。1.2適崗程度 表現出來的知識 經驗 能力和技能與崗位的符合程度。1.3工作效率 在規定的時間完成工作任務，遇到問...
試用期考核管理規定
編制部門 人事行政部 編制日期 2011年3月9日 執行日期 自下發之日起 制度審批人 目錄第一章總則3 第二章普通員工試用期考核4 第三章管理人員試用期考核7 第四章其他10 第五章附則11 第一章總則 第一條目的 為了對球會所有新員工在試用期內的工作業績 能力 態度有乙個公平 客觀的評價，了解其...