編制部門：人事行政部
編制日期：2023年3月9日
執行日期：自下發之日起
制度審批人：
目錄第一章總則3
第二章普通員工試用期考核4
第三章管理人員試用期考核7
第四章其他10
第五章附則11
第一章總則
第一條目的
為了對球會所有新員工在試用期內的工作業績、能力、態度有乙個公平、客觀的評價，了解其職業傾向，並為新員工的轉正去留及轉正定級提供依據，特制訂本管理規定。
第二條適用範圍
本規定適用於美蘆莊園高爾夫球會
第三條原則
公平、公開、公正原則；
注重過程定性考核與注重結果定量考核相結合原則；
多角度考核原則；
「師徒制」原則。
第四條試用期考核週期
1、考核以實際發生月度為週期；
2、根據公司規定，所有人員試用期均為2個月，表現優秀者可提前轉正但試用期最短不得少於1個月。
第二章普通員工試用期考核
第五條定義
普通員工指部門負責人（不含）以下人員。
第六條試用期工資標準及待遇
試用期工資：標準月度工資的80%，轉正考核合格實行標準工資；
福利：試用期期間享受社會保險；享受相應公車、通訊費、餐補、宿舍等福利待遇
第七條各相關責任人職責分工
1、人事行政部門
負責試用期員工考核的組織管理；
向考核指導人發放相關考核表；
考核結果通知及考核面談；
試用期員工轉正（辭退）的辦理；
對考核過程中公平、公正性進行監督，以保證考核質量；
對考核結果及考核標準等相關檔案和表單進行存檔。
2、各用人部門負責人
布置新員工在試用期期間的主要工作任務，並審批新員工試用期各階段的工作計畫；
指定指導人並監督指導人對新員工的指導和評價工作；
給予新員工試用期各階段考核評分及評價；
與新員工進行績效面談，對新員工提出指導意見；
及時向人事行政部反饋關於新員工的轉正意見；
配合試用期內對新員工的相關培訓。
3、入職引導人（可為部門負責人）
幫助試用員工熟悉公司環境、相關制度。
幫助試用員工熟悉崗位工作內容，並對其工作進行相應的指導；
定期或不定期的與試用員工進行溝通，了解員工的最新動態；
對試用員工的工作情況進行考核評價。
4、試用員工本人
積極配合人事行政部、部門經理、入職引導人開展相關工作；
向人事行政部提交書面《轉正申請》。
第八條試用期考核安排
試用期考核共有兩次：試用期中期一次，試用期末期一次。
在第一次試用期考核結束後，還將進行新員工的績效反饋，由新員工的指導人、所在部門的部門經理和人事行政部共同幫助其改進績效水平，盡快適應公司。
試用期兩次考核的具體安排如下表（相關考核表見附件）：
說明：表中時間節點適用於試用期為兩個月的情況，其他情況由人力資源部酌情安排。
第九條考核流程
1、在新員工入職之前，部門經理指定新員工的指導人；
2、新員工在辦理入職當天，在人事行政部領取《試用期工作計畫評定表》、《試用期考核表-ⅰ》和《試用期考核標準說明》（後附）；
3、新員工將《試用期工作計畫評定表》和《試用期考核表-ⅰ》遞交部門經理，由部門經理引見指導人，布置新員工試用期的工作任務，並將**交與指導人；
4、指導人協助新員工制定試用期第一階段的工作計畫，由新員工填寫《試用期工作計畫評定表》計畫內容部分，並經指導人和部門經理簽字確認後，將影印件交人力資源部存檔；
5、在新員工入職後第4周，相關人員必須填寫完整《試用期工作計畫評定表》和《試用期考核表-ⅰ》，並在留存**復件後，由指導人提交人事行政部；人事行政部視情況組織轉正述職或給予培訓。
6、新員工在入職後第4周的最後乙個工作日，到人事行政部領取《試用期工作計畫評定表》和《試用期考核表-ⅱ》，並將**遞交至指導人；
7、指導人協助新員工制定試用期第二階段的工作計畫，由新員工填寫《試用期工作計畫評定表》計畫內容部分，並經指導人和部門經理簽字確認後，將影印件交人事行政部存檔；
8、在新員工入職後第7周，相關人員必須填寫完整《試用期工作計畫評定表》和《試用期考核表-ⅱ》，並由指導人提交人事行政部（若試用期兩次考核結果均為d，則還需提供相關書面說明）；人事行政部通知新員工提交書面《轉正申請》。
9、新員工可在入職後第9周，向人事行政部詢問轉正相關事宜；
10、人事行政部根據相關考核意見，通知新員工辦理轉正手續或解除勞動合同。
第十條試用期考核應用
1、試用期考核得分以部門經理的評分為主，指導人有評分建議權，部門主管領導則有評分修定權；
2、試用期兩次考核滿分均為100分，不同分值分別對應a、b、c、d，4個不同的績效等級，對應關係如下表：
若評分分值出現小數，則按四捨五入進行計算
3、考核結果應用
第一次考核成績為d等級的，人力資源部將為新員工安排一次培訓；第一次考核成績為其他等級的，人事行政部將酌情安排或不安排相應培訓；
第一次考核結果不為d等級，但第二次考核結果為d等級的，由人事行政部進**況核查，並根據實際情況，辦理相關手續；
兩次考核結果均沒有出現d等級的，新員工將按期轉正；
第一次考核成績為a等級的，人事行政部酌情給予提前轉正。
第三章管理人員試用期考核
第十條定義
管理人員指部門負責人（含）及以上人員。
第十一條試用期工資標準及待遇
試用期工資：非年薪人員為標準月度工資的80%；年薪制人員為標準月度工資100%，試用期間不享受績效工資；
福利：試用期期間享受社會保險；享受相應公車、通訊費、餐補、宿舍等福利待遇，詳見《保險及福利管理規定》。
第十二條各相關責任人職責分工
1、人事行政部
負責試用期員工考核的組織管理；
向考核指導人發放相關考核表；
考核結果通知及考核面談；
試用期員工轉正（辭退）的辦理；
對考核過程中公平、公正性進行監督，以保證考核質量；
對考核結果及考核標準等相關檔案和表單進行存檔。
2、總經理
新員工主管領導即為入職指導人；
布置新員工在試用期期間的主要工作任務，並審批新員工試用期各階段的工作計畫；
指定指導人並監督指導人對新員工的指導和評價工作；
給予新員工試用期各階段考核評分及評價；
與新員工進行績效面談，對新員工提出指導意見；
及時向人事行政部反饋關於新員工的轉正意見；
幫助試用員工熟悉公司環境、相關制度；
幫助試用員工熟悉崗位工作內容，並對其工作進行相應的指導；
定期或不定期的與試用員工進行溝通，了解員工的最新動態；
對試用員工的工作情況進行考核評價。
3、試用員工本人
積極配合人事行政部、入職引導人開展相關工作；
向人事行政部提交書面《轉正申請》。
第十三條考核流程
1、在新員工入職之前，人事行政部通知新員工主管領導；
2、新員工在辦理入職當天，在人事行政部領取《試用期工作計畫表》；
3、新員工與主管領導協商確定試用期的工作任務，並將填寫完畢的《試用期工作計畫表》交到人力資源部；
5、在新員工入職後第7周提交書面《轉正申請》，人事行政部組織相關人員填寫《試用期工作業績評價表》，組織試用期360考核及轉正述職；
6、人事行政部根據相關考核意見，通知新員工辦理轉正手續或解除勞動合同。
第十四條試用期考核構成
試用期考核成績=試用期業績評價*60%+360考核*30%+述職10%
試用期業績評價主要考察新員工的工作業績
360考核主要考察新員工的協作/團隊融入能力及管理能力
述職主要考察自我認知及工作思路
第十五條試用期考核應用
1、試用期考核滿分均為100分，不同分值分別對應a、b、c、d，4個不同的績效等級，對應關係如下表：
若評分分值出現小數，則按四捨五入進行計算
2、考核結果應用
考核成績為d等級的，人事行政部解除勞動合同；其他等級人事行政部針對性進行考核訪談。
3、考核報告
人事行政部撰寫轉正報告。
第四章其他
第十六條試用期間出現以下情況，視為試用期考核不合格
無故曠工2天（含2天）以上；
試用期間事假超過5天（含5天）以上的；
試用期間考核不合格者；
第十七條申訴機制
試用期間如被考核者對考核結果不服，可直接向領導、人事行政部提出申訴。
第五章附則
第十八條本制度自下發之日起實施，自實施之日起，其它與之衝突之規定即作廢。
第十九條本管理規定適用於美蘆莊園高爾夫球會。
第二十條本管理規定最終解釋權歸人事行政部。
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