一、目的
為客觀、公正的實現試用期員工的優勝劣汰，明確試用期員工本人、試用期員工指導人、所在部門及人力資源部的職責，特制定本制度。
二、考核物件
考核物件包括試用期員工本人及其指導人。
三、責任許可權
1、人力資源部
（1）定期與試用期員工及其指導人或相關領導就試用期員工的工作表現進行溝通並形成記錄。
（2）對試用期員工的指導人進行考核。
（3）及時審核、彙總轉正材料，為試用期員工辦理轉正手續，對於因人力資源部工作失誤而造成轉正延期的，責任由人力資源部承擔。
（4）對於轉正材料填寫不符合規定要求的，有權要求相關人員重新整理、修改，對於因此而造成轉正延期的，責任由用人部門承擔。
2、用人部門
（1）為試用期員工指定指導人。當指導人發生變化時，負責為其更換新的指導人，同時負責通知人力資源部。
（2）檢查或監督試用期員工的指導人是否對試用員工實施指導並及時填寫轉正材料。並對指導人進行考核。
（3）審核轉正材料的真實性、完整性等。
（4）因用人部門原因造成轉正延期的，責任由用人部門承擔。
3、指導人與試用期員工
（1）指導人有責任對試用期員工實施指導，並及時填寫轉正材料。
（2）試用期員工要真實地進行自我工作總結。
（3）因指導人或試用期員工本人原因造成轉正延期的，責任由相關責任人承擔。
四、轉正考核流程
試用期一般為3個月，在試用期間，只有該試用員工表現特別出色時，才可以提前向人力資源部提交轉正材料。無特殊情況時，在試用期滿當月提交。提交時間限每月的20日前。
1、 提交材料
需提交的材料包括：
《試用期工作總結》（試用員工填寫）
《試用期員工轉正考核審批表》（指導人填寫，並經指導人的上級主管審核）
2、會議討論
人力資源部接到材料後，將與相關領導核實情況並填寫考核意見。
（1）達到轉正條件的，將組織試用期員工的指導人、主管領導、分公司領導、人力資源部負責人、集團領導等召開「專題轉正討論會議」，就考核表的內容及各方面的情況進行綜合評價，得出是否轉正、轉正後待遇等結論，並經董事長簽署後實施。
（2）未達到轉正條件需辭退的，將由人力資源部下發《辭退通知書》後終止試用。
（3）未達到轉正條件而需延長試用期的，人力資源部負責與試用期員工面談，且通知其指導人繼續對其考查。
3、結果反饋
「專題轉正討論會議」的討論結果由人力資源部負責反饋。
五、確定指導人及指導內容
1、指導人的確定
（1）指導人一般由試用期員工的直接上級擔任，特殊情況由試用期員工的直接上級指定專人擔任。
（2）為保證指導效果，指***多允許同時指導3人。
2、指導內容：
（1）引導試用期員工熟悉工作環境、部門、專案業務流程以及相關業務技術工作。
（2）安排試用期員工參加相應的技術技能、管理等方面的培訓。
（3）根據部門工作目標，與試用期員工共同制定工作計畫，合理安排試用期員工的日常工作和階段目標。
（4）工作中，定期與試用期員工進行正式面談（建議每月至少一次），根據試用期員工工作計畫的完成情況和表現，及時總結成績與不足，並給予適時的鼓勵或指導。
（5）試用期滿，對試用期員工進行考核，同時將考核結果反饋給試用期員工，以便其提高和改進。
六、指導人的考核
1、試用期員工試用結束後，由人力資源部負責向指導人的直接上級發放《指導人考核表》。
2、指導人的直接上級在《指導人考核表》中填寫對指導人的評價後交回人力資源部存檔。
七、本規定由人力資源部負責解釋，自2023年4月1日起實施。
指導人考核表
試用期員工轉正考核審批表
試用期考核管理制度
一 目的 1 為了對新進人員在試用期間的工作業績 能力 態度做客觀的評價，作為人員轉正 加薪 轉崗 辭退 人員開發等提供客觀合理依據。2 為造就一支技能全面，服務意識強，並具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，形成以考核為核心導向的人才管理機制。二 考核範圍 本制度適用於餐廳經理級以下所有試用期人員。...
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試用期考核管理制度
二 考核的組織管理 一 人事行政部負責試用員工考核的組織管理，履行如下考核職能 1 向考核指導人發放相關考核表 2 試用期員工的入職培訓 企業文化 規章制度等 3 考核結果通知及考核面談 4 試用員工轉正 辭退 手續的辦理 5 對考核過程的公平性 公正性 客觀性進行監督，以保證考核質量 6 對考核標...