考核類別姓名部門
考核考核專案明細
分值一級（100%）有強烈的學習意識，有明確的學習計畫（與本職工作
相關）善於總結，工作力大幅度提公升，能對公司發展提出建設
性建議領導考核
評分標準二級（80%）注重學習，同樣的錯不會重複犯，能很快學會新知識
考核日期性別崗位
實際**（60%）四級（10%）得分被動學習，能很快糾正錯學習意識不
誤，學習新知強，有得過且
識能力一般，過的思想學的緩慢
年月日備註
學習15分
能力工作能力
的改10分進和改善
工作發現能力問題（55和解
分）決問10分
題的能力崗位技能
情況10分掌握情況
執行力10分
經過指導和不能有條理
通過鍛鍊工作鍛鍊，能力有地開工作，工能力持續提公升所改進，但改作不能按時
進較緩慢完成
主動發現問題並妥
善解決，還能形成
經驗總結無能力主動發現問題，但能妥善解決
無能力主動發現問題，僅能低質量解決問題
無能力主動發現問題並解決問題
熟悉崗位技能，能完成工作無差錯
能較好的掌握所學崗位操作知識和技能能積極高效地
完成有正確的工作態度，偶有工作情緒工作責任心較強，無推諉現象，能積極主動完成工作
基本掌握崗位技能，需要別人指導基本都能按時完成
未掌握所學崗位操作知識和技能無法按時完成任務
能超出期望的完成
工作積極面對工作困難，主動思考解決
方案對本職工作責任心強，積極主動完成工作，並能督促他
人共同完成
工作10分
態度有髮惱騷現消極怠工，工象，需要領導作延誤或拒的不斷教導絕接受工作有工作責任工作責任心心，偶爾疏忽差，工作中屢但及時補救犯錯誤在工作中努
無法處理好
力試圖與同
同事關係，因
事開展合作，
此還談不上
共同完成一
團結和合作
些任務服務意識一無意識，很不
工作態度（30分）
工作責任心
5分團結協作
5分在工作中與同事相
有團隊意識，
互幫助、合作融洽，
自身做好團隊
自己在與團隊共同
協作進步有強烈服務意識，
有意識且熱情
1服務5分
意識得到公司同仁及外部人員（對外工作人員）一致好評
主動服務
般，常需領導
提醒願做服務工
作企業忠誠度
5分有較強的企業
有極強的企業忠誠忠誠度，比較度，認同企業文化，認同企業文並為能身處其中而化，對於在本
感到自豪企業工作感到
比較自如
考勤10分全勤
日常行為
**（15
及規分）
范的遵守
5分能嚴格遵守各項規章制度，並影響公
司其他人
企業忠誠一
般，對於企業差，不認同企偶爾有抱怨，業文化，經常對於在企業抱怨，並散布工作感到有不利於公司一定的束縛的負面訊息及壓力
有事假或遲到有事假或遲早退不超過1到早退不超有曠工行為
次/月過3次/月
經常違反公
基本遵守公司有違紀現象司各項規章各項規章制發生，但不超制度。次數達度，偶爾違反過2次/月到2次/月以
上總分值
100分
實際得分
考核意見
經過考核，我部門認為，該員工：
（部門領導）簽名：□可以按期轉正□繼續試用考察□建議辭退
（主管副總經理）簽名：2
新員工試用期考核表
附件1 試用期員工考核表 入職2週後基本考核 針對所有新員工初次考核 附件2 銷售員 試用期考核表 正前一周深入考核 針對銷售員 附件3 設計人員 試用期員工考核表 正前一周深入考核 針對技術人員 附件4 售後服務人員 試用期考核表 正前一周深入考核 針對售後服務人員 附件5 電焊工 試用期考核表 ...
員工試用期考核表
試用期員工轉正考核表 說明 1 試用期員工轉正考核90分以上者，部門經理可以綜合實際情況給予提前轉正 2 試用期員工轉正考核成績69分以下，部門經理綜合實際情況適當延長試用期 需同被考核人說明情況 但不超過1個月 3 試用期員工轉正考核成績59分以下的，說明不符合公司用人需求，公司將予以辭退 4 人...
公司員工試用期考核表
佰策員工工作表現考核表 正評定表 被考核人資料 姓名 陳秀明職位 會計 部門 分部 財務部入職日期 2015 10 27 備註 1 員工考核評定結果分為 傑出 90分及以上 優良 80 90分之間 好 70 80分之間 一般 60 70之間 差 60分以下 共計五個等級 2 凡在考核期，考評部門根據...