新員聘用流程
1、目的：為了考量試用期內新進人員之實際工作能力，為了發現其潛在能力，為了試用期滿定崗調
薪、勞動關係締結或解除有據可查，作為《新員工的聘用及任用規定》之有效補充，特制定本辦法。
2、範圍：試用期間所有新進人員。
3、流程圖：
4、說明：
4.0、由於試用期考核有時效性，因此所有相關部門和人員都應竭力使考核如期進行。凡造成貽誤者應負起相關責任。
4.1、凡公司新進人員須進行試用期考核。
4.2、試用期考核將普通員工、職員及基層幹部、課長（副）級及以上管理幹部區別對待，其流程基本一樣。
4.2.1、員工：
員工考核用表為一表多人共用，考核由班組長進行並經上級核准。員工之考核側重於出勤率、紀律性、服從性、工作效率和工作態度等方面，詳情見《員工試用期滿考核表》 。
4.2.2、職員：
職員包括班、組長及行政、技術人員。職員考核用表為一人一表，考核一般由直接上級進行並經上級領導核准。幹部之考核側重於執行能力、工作積極性、工作中表現出來的責任感、團隊精神以及勤惰等方面。
詳情見《職員試用期滿考核表》 。
4.2.3、課（副）級主管：
課（副）級及以上主管的考核以被考核者的《述職報告》為基礎，以事實表現為依據，進行一對一或多對一形式的考核評價。考核重點在於四項職業素養與六項職業技能，即：自律性、責任心、團隊/協作精神、客戶服務意識、溝通能力、領導能力、組織/規劃能力、分析/決策能力、授權/控制能力以及創新能力。
詳情見《管理幹部試用期滿考核表》 。
4.3、職員和課（副）級主管的考核必須在績效面談的基礎上進行，績效面談應針對考核之專案作面談記錄。課（副）級主管的績效面談應在述職報告的基礎上進行。
4.4、考核結果應報與部門最高主管審批其合理性，對於領導之疑問考核者有責任列舉足夠之證據加以說明。
4.5、考核資料須經人事複核，複核專案主要有：獎懲記錄、面談記錄、考核表、出勤、述職報告等方面。不符合要求之考核資料退回，限期整改。
4.5.1、有記過記錄之人員當次考核不予通過，不能轉正。
4.5.2、試用期內員工和職員的出勤率不能少於 90%，且不得有曠工情形。
4.5.3、考核表要求詳實、正確，分數計算準確。
4.5.4、面談記錄必須完整、真實，並有參與面談雙方或多方的簽名。
4.5.5、述職報告的標準是：捲麵整潔（如果是手寫）、有條理、言之有理、證據確鑿。其深度內涵則由考核者或評價小組進行衡量。
4.5.6、如欲進行延期試用，其申請書要隨考核表一起上呈。
4.6、經人事複核過的考核資料報工場長（副）審批，合格者予以轉正，不合格者辭退或試用延期。
4.7、試用延期之人員應由該職員或幹部提出申請經具有許可權核決之上級領導批准，並報人事備案；員工欲進行延期試用需由所在班、組長提出申請。
延期試用為時乙個月，試用者應針對不通過的因素進行改善，針對未完成之任務作出努力。對於延期試用之人員其部門應對其進行適度輔導，盡力使其勝任所處崗位。
4.8、試用期考核通過者予以轉正，並根據考核成績以及工作能力定崗定薪，公司與其簽定有期限的勞動合同；考核不通過者延期試用或辭退。延期試用考核仍不通過者予以辭退。
員工試用期滿考核表
姓名部門
崗位填表日期： 年月日
試用期員工轉正申請審批表
新員工轉正通知書
員工試用期考核表
試用期員工轉正考核表 說明 1 試用期員工轉正考核90分以上者，部門經理可以綜合實際情況給予提前轉正 2 試用期員工轉正考核成績69分以下，部門經理綜合實際情況適當延長試用期 需同被考核人說明情況 但不超過1個月 3 試用期員工轉正考核成績59分以下的，說明不符合公司用人需求，公司將予以辭退 4 人...
新員工試用期考核表
附件1 試用期員工考核表 入職2週後基本考核 針對所有新員工初次考核 附件2 銷售員 試用期考核表 正前一周深入考核 針對銷售員 附件3 設計人員 試用期員工考核表 正前一周深入考核 針對技術人員 附件4 售後服務人員 試用期考核表 正前一周深入考核 針對售後服務人員 附件5 電焊工 試用期考核表 ...
新員工試用期考核表
考核類別姓名部門 考核考核專案明細 分值一級 100 有強烈的學習意識，有明確的學習計畫 與本職工作 相關 善於總結，工作力大幅度提公升，能對公司發展提出建設 性建議領導考核 評分標準二級 80 注重學習，同樣的錯不會重複犯，能很快學會新知識 考核日期性別崗位 實際 60 四級 10 得分被動學習，...