施工技術員工作總結

2021-03-03 21:16:57 字數 1489 閱讀 3256

生活區主幹道工程專案是公司戰略的重要一步,尤其是在建築市場競爭激烈的2015,今年中標的*******工程,它是我們公司進一步樹旗幟、創品牌的重要工程,能參與該項目的施工管理工作,我深感自豪與責任並存。這個專案既給了我乙個施展自己能力的機會,又給了我一次鍛鍊學習的機會。作為*****,我主要從人、機、料、法、環五個方面因素出發,牢固結合崗位職責,對施工質量、工序、材料、安全和文明施工等進行有效控制和管理。

按照動態控制原理,隨時觀察施工狀態,隨時解決施工問題,隨時制止違章操作,現將具體管理工作總結如下:

工作上,首先,在材料成本上,始終以乙個主人翁的態度控制管理施工材料。我將材料浪費的經濟損失分為兩種情況:一種是可見材料浪費,如施工用水、鋼筋、鋼管、格構柱用鋼材、挖機、吊機的非指令作業等;第二種是不可見材料浪費,如施工用電、混凝土超灌過多等問題。

可見材料浪費是在施工現場立即可以看到的直接浪費,不可見材料浪費是在施工現場當即看不出的間接浪費。我認為對於不同的材料浪費現象,應從不同的根源去控制,有時候需要我們立即制止,有時候需要我們綜合管理、跟綜控制,有時候我們要動手關乙個開關、關乙個閥門,有時候我們要動手撿起一截鋼筋更多的時候,我們要緊盯一切可能發生浪費的地方,讓浪費消滅在發生之前。其次在施工質量和工藝工序上,根據規範、設計要求,將施工工藝工法嚴格落實到實際施工中。

對每一道工序進行檢查控制。指導工人合理操作,以提高生產效率,保證工程質量,確保施工安全。說說放線,測量放線在施工時尤其重要,一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。

現在在施工現場的測量放線,並不象在學校測量實習時量距有前尺、有後尺、有讀數、有記錄那麼正規,往往是現場隨手喊個工人來幫忙,這實在是不合適,你不能要求專案經理配備足夠的專業人員陪你定位,但你必須做到慎之又慎,尺前尺後來回跑。最後,在環境、安全文明施工上,以兼職安全員的職責要求自己,編制安全文明施工管理制度,在施工過程中,始終制止違章操作,督促施工人員做好安全防護,積極建立綠色工地,努力做到的「四節一環保」等。

思想學習上,積極學習「三嚴三實」的重要思想內涵及精神實質,始終以乙個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己,在工作中做到公平公正、公道正派,具有較強的敬業精神和奉獻精神,工作中吃苦耐勞,積極主動,作風踏實,不推諉扯皮,講求效率。工作中注意調查研究,勤於思考,工作思路清晰,能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結合,積極為本系統制訂符合實際的科研發展目標和科研發展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊。

在實際工作中,努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題,有一定的組織協調能力和科學決策水平。

通過前一段時間的工作體會和總結,我認為掛職副經理是乙個體現責任心的重要崗位,無論在工作還是生活當中,我一直相信乙份耕耘,乙份收穫,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務頻繁,能夠做到跟班作業,保證按時完成檢驗任務,保證工程檢驗順利通過,表現出我們管理人員的責任心強,發揚的我們公司,我們專案部連續工作、吃苦耐勞精神。

在今後的施工中,還有很多施工的技術和管理的技巧值得我去學習。我將立足崗位,在該工程專案中努力工作,為我公司做出更多貢獻。

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