深圳茂業(集團)股份****
06年度年終考核實施方案
一、 目的
1. 通過考核衡量員工對於組織的貢獻，給予相應的獎勵；
2. 年終工作總結與分析，同時，為年終幹部盤點做準備。
二、 考核物件與分類
（一） 06年公司工作重點
公司本年度工作重點概括為以下四方面：
1. 銷售實現預期；
2. 專案進度進展正常（按計畫）；
3. 新專案拓展成功；
4. 管理體系完善。
本次年終考核重點主要依據以上四方面內容，考核評價公司員工關於業績貢獻度、工作能力和工作態度三方面的表現。
（二） 考核物件
考核物件為公司所有人員。根據被考核者所從事的崗位性質不同，主要分為三類
※ 新入職員工及試用期未滿者，不在本次考核物件之列。
三、 考核內容
（一） 高層管理人員
1. 產出（權重：80%）
1) 分管部門的績效結果
2) 專項任務的完成情況（包括數量、質量、效率三方面的評價）
2. 能力（權重：20%）
1) 責任心
2) 前瞻性
3) 人才培養
（二） 部門負責人
1. 部門成果（權重：70%）
圍繞公司本年度工作重點分解部門業績要項，並針對「做了什麼，做成了什麼」進行評價
2. 部門建設（權重：30%）
1) 人員穩定（流失率）
2) 工作效率（主要由業務關聯部門進行評價）
3. 能力（不佔評價權重，主要作為綜合評價加減分）
（三） 各部門其他人員
業務類1. 產出（權重：70%）
2. 能力（權重：15%）
3. 態度（權重：15%）
1) 責任心
2) 敬業精神
職能類1. 工作表現（權重：70%）
2. 能力（權重：15%）
3. 態度（權重：15%）
1) 責任心
2) 敬業精神
四、 考核流程
（一） 高層管理人員/部門負責人
※ 評估小組成員構成：集團主席、分管領導、秘書處及人力資源部有關人員
（二） 各部門其他人員
五、 考核結果
1. 考核等級
1) 高管及部門負責人
評估小組根據被考核者的主要業績成果及能力、態度表現情況，進行考核評分，由人力資源部根據評價情況進行排序，並提出考核結果意見。
2) 部門內員工
各部門負責人要根據部門整體工作、各崗位具體職責及各崗位工作具體工作完成情況，對部門內所屬員工的考核得分進行審核，調整確認考核等級。
2. 考核等級
1) 定義
根據考核結果，將每一類被考核者分為a、b、c、d四個等級：
a——就自身崗位而言，
b——c——
d——2) 分布比例
如下圖：
a優秀 b良好/基本合格 c待改進 d淘汰
說明：d模擬例不作限定，主要為本年度工作對公司造成損失且影響惡劣的員工。由部門及人力資源部提名。
3. 考核結果
對於同一類別的被考核物件，根據考核結果的不同，獎勵所依據的係數也不同。如下：
六、 考核表單
2023年度績效考核實施方案修改稿
南召蓮花溫泉旅遊集團2011年度績效考核實施方案 討論稿 1.目的 為加強績效管理，嚴控成本費用開支，充分調動各級員工各方面的積極性和責任感，形成科學合理 與薪酬掛鉤的績效考核機制，從而提公升全員管理意識和經營理念，圓滿完成公司各年度目標任務，特制定並實施此績效考核方案。2.原則 2.1公平 公正 ...
績效考核實施方案
為了進一步加強醫院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現全方位的綜合平衡管理，經研究，制定以下績效考核方案。一 績效考核的基本原則及目的 堅持公開 公平原則，堅持民主集中制及規範管理原則，有效落實績效考核指標，促進醫院內部管理持續 健康發展。通過不斷完善 修訂績效考核內容及制度，進一步加強績...
績效考核實施方案
xx飯店管理執行質量監控考評體系 實施方案 為加強飯店的監控機制，將各飯店納入更加科學規範的軌道，提高整體運作水平和經營管理質量，特制定飯店管理考核體系。一 考核功能 一 資訊服務功能。即本考核體系的建立和實行，能夠及時 準確 全面地為公司和各飯店總經理提供各飯店執行的實際情況，從總體把握市場脈絡和...