***x集團2023年度績效考核辦法 （試行）
一、 績效考核的目的和原則
（一）考核目的
1. 明確公司獎懲制度，充分體現公司激勵機制
2. 促進公司整體經營指標的達成和管理水平的提公升
3. 優化管理隊伍，提高員工的主人翁意識
4. 績效考核結果可作為員工晉公升的參考依據
（二）考核原則
1. 公平公正原則
2. 客觀準確原則
3. 及時反饋原則
4. 可行性和實用性原則
5. 正向激勵原則
（三）考核指導思想
責權合理、費效同比、全員考核、正向激勵
二、考核主體及權責分配
人力資源部負責組織績效考核的全面工作；集團所有員工參與到考核過程，即是考核主體，也是考核客體，同時監督全過程。
三、考核內容及適用物件
1. 考核內容指關鍵績效考核，考核週期為月度、半年、年度度考核。
2. 考核適用於綠冠集團所有在編員工。
3.考核週期：2023年12月25日至2023年12月25日。
月度考核：截止日期每月25日考核，5日前考核彙總完畢；
半年考核：考核週期為2023年12月25日至2023年6月25日；
年度考核：考核週期為2023年12月25日至2023年12月25日。
4.考核指標為：
月度考核：個人學習與成長、工作匯報（週報、月報、會議紀要及集團或部門要求的文案等）、執行力、主動性、紀律性
半年和年度考核：2023年關鍵性工作和任務：業務部門包括營業收入、純利潤、回款額、預算執**況等關鍵性指標，職能部門主要包括關鍵性任務，日常工作，及時性、有效性方面，尤其注重崗位職能和工作內容落實的具體時間性。
5.年終獎實行一票否決制，集團平均利潤完成率低於60%，無年終獎；完成利潤指標60%以上的，進入績效考核程式；
6.本人離職或公司辭退、開除、除名等，不計發其半年考核獎金資及全年年度考核獎金；
7.半年考核工資及年度考核獎金按實際出勤天數進行折算進入考核程式；
8.新員工在試用期內不計發放考核薪資（半年度獎），轉正後計發全額薪資，進入考評程式；
9. 人力資源部負責接收、協調員工對考核的投訴、申訴和協調工作，並受各部門監督；投訴、申訴核查評判工作在5個工作日內完成；
四、 考核權重比例/指標
月度考核由部門負責人統計上報，每項未達標按照相應標準進行扣罰，可累加；
半年考核關鍵業績指標佔80%，上級評價及民主評議各10%；
半年考核關鍵業績指標佔60%，上級評價及民主評議各20%；
具體參照目標責任書。
五、 考核獎懲標準
獎金於每次考評結束後，根據個人考核獎金標準發放。
人力資源部根據員工半年、年度考核最終成績進行排序，分優秀、良好、合格、不合格四等，四等所佔比例分別為：20％，55％，20％，5％。計算結果及排序情況報送總裁審批後，作為工資晉公升、降薪、職務變遷、淘汰、制訂員工培訓和發展計畫的依據。
優秀：評優秀員工、考慮晉公升、結合薪酬體系獲一級或以上工資晉公升機會，考核獎金按120%發放；
良好：結合薪酬體系獲一級工資晉公升機會，考核獎金按100%發放；
合格：考核獎金按80%發放；
不合格：辭退或留職察看，考核獎金不予發放或少量發放。
其他：按照員工在公司服務的年限，獎金在考評結果基礎每一年上浮1%，不足一年不計。
六、 績效考核工作流程
七、本考核管理辦法自2023年12月25日開始正式實施，本方案最終解釋權歸公司人力資源部所有。
2023年度績效考核方案
海悅國際購物中心2010年度績效考核方案 試行 一 績效考核的目的和原則 一 考核目的 1.明確公司獎懲制度，充分體現公司激勵機制 2.促進公司整體經營指標的達成和管理水平的提公升 3.優化管理隊伍，提高員工的主人翁意識 4.績效考核結果可作為員工晉公升的參考依據 二 考核原則 1.公平公正原則 2...
2023年度薪酬績效考核方案
一 目的 為了打造一支優秀的銷售團隊，支撐公司關鍵目標的實現，本著刺激直接 多幹多得 簡單易行的原則，根據公司的實際營運與發展情況，制定本制度。二 原則 銷售人員考核實行月度績效考核加季度獎金通算的考核辦法。績效考核結果按月結算，獎金按季兌現。其他獎勵參照相關制度執行。三 時限 2015年1月1日 ...
2023年度月度績效考核方案
1 考核部門對考核結果進行反饋，與部門負責人及其員工互相溝通，闡述績效考核的目的與預期。2 各部門負責人緊密圍繞周工作計畫 月工作重點工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經驗總結，未完成工作的自我剖析和總結，以及下一步改進的方向。六 其它說明 1 試用期員工不參加考核，即不兌現月度...