2023年度績效考核分配方法

為了確保完成公司2023年年度預算指標，本著「按勞分配，多勞多得」和獎罰分明的原則，制定本辦法，旨在激勵先進，鼓舞後進，調動員工積極性和創造性。

部門績工資比例在原基礎上提高0.5.（原崗位工資和績效工資的比例6：4現為5.5：4.5）。

工資分配辦法如下：

一、業務部門分配辦法

1、公司人力資源部依據2023年度經營目標責任書的指標將年度工資總額計畫指標（主要依據2023年工資總額、2023年各業務部門預算資料及工作計畫、目標）分配到公司各業務部門，並按月度考核實際經營情況計算當月績效工資。

2、各業務部門須將經營預算指標逐級分解到各崗位員工，部門經理每月依據員工的工作崗位（營銷、操作）及員工本人完成指標情況，分配部門員工績效工資。

二、職能部門分配辦法

職能部門的績效考核以公司的整體經營效益及公司其他部門的考評為依據。考核內容依據各部門的崗位工作流程、職責，年度的工作計畫、實施效果、工作效率等量化考核指標，考核合格部門的員工發放績效工資，由部門經理依據人力資源部核定的績效工資額度，分配到部門員工。

三、考核方式

1、部門員工由部門經理考核。部門經理考核員工的績效工資部分，考核結果於次月15日以前報主管領導和人力資源部審批、備案審核。人力資源部考核發放員工的各種補助。

部門員工考核績效工資要拉開檔次，分三檔進行考核，嚴格按照2：7：1的比例考核。

績效工資平均分配無差別的，除扣減部門經理的工資，人力資源部有權停發或緩發該部門績效工資。部門副經理由部門經理（含主持工作副職）和分管領導考核，部門經理（含主持工作副職）由分管領導、公司總經理考核。

2、季度考核：季度平衡，每季度累計完成預算指標的部門員工可以補足未完成預算月份的績效工資。

3、對年內完成年度預算指標的部門視情況自次月起績效工資上浮20%。

4、業務部門應收賬款齡超過60天的按應收賬款總額的30%扣減部門利潤總額，超過90天按應收賬款總額的60%扣減部門利潤，超過半年的按應收賬款總額的100%扣除利潤總額。

5、未完成季度經營預算考核指標的，部門績效工資比例扣減20%；虧損的發生活費；半年累計虧損的，調整部門建制。

6、連續3個月未完成個人考核指標的，自次月起崗位工資下浮20%；連續半年未完成個人考核指標的，發待崗工資；連續一年未完成個人考核指標的，解除勞動合同。

7、公司領導的績效考核根據所主管部門的部門績效考核情況計發效益工資並依照集團部公司的績效考核辦法執行。

四、公司成立績效考核委員會，負責組織公司績效考核工作

考核委員會由公司領導班子成員、人力資源部、財務部部門總經理組成。

本辦法自2023年7月1日起執行，公司人力資源部負責解釋並監督實施，財務部具體執行。