一、 方案目的
為規範年終獎金發放工作，調動員工的工作積極性和創造性，引導員工為公司整體目標的實現和可持續發展做出貢獻，特制定本方案。
二、 基本思路
獎金與個人績效考核結果掛鉤，參照個人貢獻度、個人工作完成度、工作態度及表現、工作能力與效果、考勤情況，服務工齡等，依次進行獎金分配。
三、 考核標準描述
1、年度考核標準及描述（見下表）
四、 年終獎金等級結構
根據個人年度工作總結、年度考核評分，最終對各部門員工進行考評，具體結構如下：
共分為s卓越、a優秀、b合格、c普通四個等級。
s卓越占本部門總人數10－20%
a優秀占本部門總人數30%
b合格占本部門總人數40%
c普通占本部門總人數10%
五、 個人考評表(見附件)
六、 總結
本方案在執行過程中需完善調整及未盡事宜，經公司管理層討論研究後，報總經理批准後方可執行。
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