**廠**車間績效考核及獎金分配方案（試行）
在當前經濟形勢下，集團要求進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高職工的節能、成本意識，根據氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調整車間績效考核及獎金分配方案，具體如下:
一、 根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意義：
為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的布置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實現安全和生產的各項目標；保證各種裝置穩定執行。
三、本方案制定與實施的基本原則：
1、依實修正，與時俱進。
2、公平、公正、公開、合理、科學。
3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。
4、充分調動員工的工作積極性
5、提高職工的安全意識
6、提高職工的業務水平
7、搞好勞動紀律
四、本方案內容設定：
1、工藝指標
2、裝置管理：主要包括裝置操作、裝置維護、現場管理以及針對規範和改善現場管理的技術創新等。
3、安全管理：主要包括安全防護、生產操作等。
4、紀律及其他：主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設、自主管理、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態度出色的完成任務，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分）。
五、本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。
六、本方案考核辦法：
（一）在車間管理的基礎上，將獎金分配到班組：
1、根據廠部、各科室和車間制定的相關考核標準，嚴格按照制度進行考評。
（1）建立基礎分制度，具體分數分配見附表。
（2）安全管理實行「一票否決」制，即本月某班組如果出現一例工傷（安監科認定，報公司人事部，並發生費用的），本月的班組安全考評分數全部扣除；同時每發生一起工傷或安全事故，考核班長100元，連帶主操50元。
（3）勞動紀律管理延續原有的罰款規定，按原考核細則執行，罰款數額按照每20元1分轉換為分值在「其他」項中進行折扣。
（4）廠部及各科室下發的通報中，廠部的罰款由相關責任人承擔，同時考核分數計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關責任人罰款的同時，考核分數計入其班組。
（5）安全管理、裝置管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標管理根據細則進行獎分或罰分，實行月考核，月統計的考核方式。各個單項的考評分數扣完為止，不出現負分。
（6）每月對班組的考核得分結果由車間進行統計，並根據得分結果排出名次，在宣傳欄上公布。
（7）考核結果作為每個班組工作業績，年底作為評選先進班組、先進個人的依據。
（8）考核評比單位：東廠四個班組。
（9）考核執行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長。
（10）車間具體績效考核標準參見：《車間和班組績效考核標準》。
（11）如《車間和班組績效考核標準》所列獎罰分數、錢數與廠部公司的規定有衝突，則按公司廠部規定執行。
2、獎金分配計算：
（1）第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間統計獎金後）的33%；第二名拿總獎金的27%；第三名拿總獎金的23%；第四名拿總獎金的17%。
（2）工段長、車間統計只參與車間考核，不參與班組考核。
工段長、車間統計月度獎金=（工段長、車間統計崗位係數/本車間所有人員崗位係數之和）*應發到本車間的獎金總和.
3、各級人員的崗位係數：
崗位工資對應崗位係數獎金係數崗位工資對應崗位係數獎金係數
1905 23 1.8 1050 14 1.2
1790 22 1.7 980 13 1.1
1575 20 1.6 915 12 1.0
1380 18 1.5 855 11 0.9
1290 17 1.4 800 10 0.8
1205 16 1.3 750 9 0.6
1125 15 1.25
具體參見政工部的官方崗位認定！新提人員沒有評議通過的執行原崗位！
4、車間考核到班組，班組每位職工的月度獎金由班組執行績效考核後，列出《績效考核明細表》上報車間，並由車間審核制定《車間獎金總表》上報廠部。
附表：《**車間各班組考核分數表》
（二）在班組管理的基礎上，將班組獎金分配到個人：
1、建立基礎分制度，每上乙個班得基礎分1分，不出勤者不得分（喪假除外）。
2、班組對個人的加扣分額度與廠部、車間的規定一致。
3、考核結果作為每位職工工作業績，年底作為評選先進個人的依據。
4、考核評比單位：每個班組所有職工。
5、考核執行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長、班長。
6、班組具體績效考核標準參見：《車間和班組績效考核標準》。
7、如《車間和班組績效考核標準》所列獎罰分數、錢數與廠部公司的規定有衝突，則按公司廠部規定執行。
8、班長每週對班組內部至少綜合檢查一次，作為班組獎金分配到個人的主要依據，該考核與班長的日常考核一起進入班組對個人的績效考核，該考核結果與崗位係數的乘積為班組對個人的績效考核實得分。
個人績效考核實得分＝（個人基礎分＋班組對個人的績效考核分） ×個人崗位係數
9、個人績效獎金的計算
班長績效獎金=（班長崗位係數/本班所有人員崗位係數之和）*應發到本班的獎金總和.
10、其他：
（1）班組安全管理目標為：未遂及未遂以上事故為零。
（2）班組員工有異議時，有權向班長提出，並及時答覆。
（3）班組考核到個人，每位職工的月度獎金由班組考核後，列出《績效考核明細表》每月3號前將上月考核結果上報車間。
（4）凡應該考核而故意不考核的，要對考核責任人（指班長或代班長）進行考核，考核方法為：該項考核的3～4倍。
（5）班組員工反映問題未落實或經落實確有考核不公、考評不嚴者，經落實屬實者扣考核人（指班長或代班長）5分/次。
（6）勞動紀律考核參照廠部和公司規定執行。
(7) 對本考核方案未涉及但應予考核的事項，按廠部和公司規定進行。
《車間和班組績效考核標準》
(一)安全管理績效考核方案
一 、每月安全生產考核
1 、月安全生產無任何未遂以上安全事故
2、月出現危及安全的事故按照以下要求考核（特指車間內部處理）：
1 )一般未遂事故（指由於個人責任原因造成的事故，但沒有或險些造**身傷害的事故），不影響生產的扣5分，影響生產的扣10分（或由上級部門處理）；
2) 未遂事故（指由於個人責任原因造成的可能造成對人員傷害，但實際上未產生後果的事件，但對於人身已經造成不留後遺症傷害的事故），扣20分；
3) 隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產的扣10分，影響生產的扣20分（或由上級部門處理）；
3 、分公司、廠部查出的個人違章的責任人將承擔必要的相應考核金額。同時對當班班長考核10元／人次。
二 、日常安全考核
（二）工藝指標績效考核方案
1、 執行廠部指標考核分配方案
（三）裝置管理績效考核方案
1、由班組、車間、廠部對車間裝置進行管理、考核。
2、對查出的問題未及時整改者加倍考核。
3、日常考核細則：
（四）紀律及其他管理績效考核方案
績效考核及獎金分配方案
廠 車間績效考核及獎金分配方案 試行 在當前經濟形勢下，集團要求進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高職工的節能 成本意識，根據氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調整車間績效考核及獎金分配方案，具體如下 一 根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方...
績效考核分配方案
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績效考核分配方案
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