儲運部績效考核分配方案

1、根據運營管理部、綜合管理部每月對各部門下發的考核配額核算當月各作業區的考核得分，分配相應的工資總和；

2、各作業區按部門每月給的考核分所得到的工資總和進行分配，分配依據按個人得分，其中每人每月基點是100分，工作態度10分（勞動紀律、出勤、6s方面），工作表現60分（包括業務工作，崗位貢獻），群眾測評15分，領導評議15分。由此得出每個人當月考核分。根據個人當月考核分得出個人當月績效工資部分。

3、投入工資a 公司考核得分b 公司考核實得工資c=a*b

個人得分d 部門考核應得工資額e=c*d平均係數f=單位c總和/單位e總和實得工資額g=e*f考核加減額h=g-a

績效工資係數確定

按照公司綜合管理部的要求，認真研究績效工資分配方案，現預報如下：公司額定的崗薪工資，工資總和減去崗薪工資部分的績效工資，按照滿足工資總額不變的前提，在不參加考核前，核算出每個人在部門績效工資部分應得的係數，次係數為核算績效工資的主要依據，再根據部門的二次分配得分、個人得分核算個人的績效工資。

主管係數=主管效益佔效益總額

工人係數=工人效益佔效益總額

主管效益工資=（公司下發總額-崗基）x主管效益係數

工人效益工資=（公司下發總額-崗基）x工人效益係數。

考核獎懲分配：本人承擔50%，

本人所屬主管承擔20%，

本部門全體員工承擔30%。

儲運部2023年1月17日