績效考核獎勵辦法

1．目的：

為鼓勵員工提高績效，促進各專案達成。

2．適用範圍：

適用於集團內部所有參加績效考核者（除業務提成、計件人員以外的各部門人員）。

3．考核獎勵依據：

3.1集團績效考核實施辦法；

3.2集團經營書中各部門關鍵績效指標及經營目標達成結果。

4．績效獎金額度的確定：

4.1全年績效獎金額度=固定年薪×係數；

4.2事業部總經理、各職能部門部長的績效獎金額度由總裁確定；

4.3部門績效獎金額度=∑部門績效考核人員年薪×18%；各事業部和總部各部門根據此公式測定全年績效獎金額度後，根據崗位職位分配及責任大小、難度程度，設計各崗位績效獎金額度，報集團人力行政部核定和備案。

5．績效獎勵的構成及分配原則：

5.1績效獎勵分為年終績效、季度績效；

5.2年終績效獎金=（固定年薪+全年績效獎金額度）×6%；

5.3季度績效獎金=全年績效獎金額度×23.5%。

6．各事業部總經理及總部各職能部門部長績效考核構成：

6.1事業部績效考核成績=事業部總經理績效；

6.2各職能部門的考核成績=各部門部長績效；

7．事業部財務經理、人力行政經理績效考核構成：

7.1財務經理績效=事業部總經理對其考核×70%+總部財務部長對其考核×30%；

7.2人力行政經理績效=事業部總經理對其考核×70%+總部人力行政部長對其考核×30%；

8．其他個人績效=部門考績×30%+個人考績×70%。

9．績效獎金核算方法：

9.1季度考核績效獎金=季度績效獎金×考核獎金比例（%）；

9.2年終考核績效獎金=年終績效獎金×年終考核獎金比例（%）。

10．考核得分與考核獎金比例對照表：

11．其他獎懲：

11.1季度考評結果，作為季度優秀員工評選依據，各評菜單位選一名，獎勵500元人民幣；

11.2年度考評中，分數達到90-100分（每一單位比例不超過20%）的員工晉公升一級工資，並列為重點培養物件；

11.3年度考評中，1%績效較差員工降一級工資，並作培訓改進；績效最差的1%員工末位淘汰；

11.4年度考評結果，作為年度優秀員工評選依據，各評菜單位選一名，獎勵1000元人民幣，並提供其活動經費2000元。

11.5受行政記過和黃牌以上處分者取消參加優秀員工評選資格；

11.6評菜單位劃分：各事業部總經理為一單位；總部部長級（含）以上為一單位；佛山、成都、上海、天津四個事業部各為一單位；研發部、資材部各為一單位；其餘人力行政部、財務部、技術部、海外事業部和綜合辦其他成員為一單位。

12．其它：

集團原有績效考核實施辦法及年終獎金分配方式同時廢止。

附加說明：

本檔案由人力行政部負責制訂與解釋。