一，分數計算
績效考核評分分個人評分、直接上級評分、綜合評分和最後得分四部分其中綜合評分及最後得分的計算如下：
綜合評分=個人評分╳30%+直接上級評分╳70%最後得分=綜合評分╳80%+日常檢查得分╳20%+特別獎勵加分其中日常檢查得分由行政部定期或不定期的日常檢查中進行給分，在月底彙總求得當月平均分既是績效考核評分中的日常檢查得分。
二，評分流程
1、 績效考核表於每月末發到每個人的手中，每個人先進行自我個人評分。
2、 交給各自的直接上級，由直接上進行給分。
3、 直接上級交到行政部進行綜合評分，算出最後得分後連同日常檢查得分情況交還被考核者本人核對！
4、 核對無誤後再由行政部進行工資計算。
三、獎勵或處罰
考核分數與工資掛鉤，詳情見績效考核細則（即考核表），如有考核分數因特別貢獻加分而超過100分的，根據貢獻情況制定相應的獎勵金額！
車間主任績效考核評分辦法
1.生產準備 根據排產單 生產作業周計畫 日工票及時正確地領取 發放芯圈 網布 商標並清理不合格品和剩餘材料及時退庫。發錯材料每發生一次扣5分 材料領用發放不及時而影響生產每發生一次扣2分 每有一次不合格品和剩餘材料不及時退庫扣1分 材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發現一次扣1分。2.現場排程 ...
績效考核制定辦法
公司 目錄第一章總則 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核組織與申訴處理 第六章附則 第一條為提高 公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞 公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據 公司目前的實際情況，特制定本考核制度。第二條適用...
績效考核修訂辦法
中齊地產績效考核管理制度 修訂版 一 目的 為進一步完善公司的績效考核體系和激勵約束機制，對員工的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並合理地進行價值分配，特對原有制度作出修訂。二 範圍 本制度適用於中產地產總部及城市 區域 子公司的所有在編員工。三 原則 客觀原則 考核依據與結果均應符合客觀事...