為激勵研發人員的積極性和創造性，發揮科學技術對企業的推動作用，提高經濟效益，完善薪資管理體系，提高工作績效，提供研發人員薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，保障組織有效執行，特制定本制度。
一、 績效考核範圍
研發中心研發人員（進入中心不滿3個月者不參加月度、年終考核）。
二、 考核原則：
以客觀事實為依據,以考核制度規定的內容、程式與方法為準繩，考核力求公平、公開、公正的原則來進行。
三、 考核公式及其換算比例：
1. 績效考核計算公式=kpi績效(70﹪)+個人行為鑑定30﹪。
2. 績效換算比例:kpi績效總計100分占70﹪;個人行為鑑定總計100分占30﹪。
四、 績效考核相關名詞解釋：
1. 績效考核：以客觀的事實為依據，對員工品性、業績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。
2. kpi（keyperformanceindex）：即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。
3. 個人行為鑑定：是指被考核者，在日常工作中，違反研發中心相關考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果。
五、 績效考核細則
1. kpi績效根據工作性質和內容制訂,每個被考核人有6項考核內容,總分為100分,根據專案計畫完成率、專案流程、規範符合度、設計的可生產性、設計成本降低率等分別計分。佔績效考核總分的比例為70﹪。
1) kpi考核總分為100分。
2) 接到中心下達的研發專案，無特殊原因而推遲執行，每天扣除具體執行人3分。
3) 對於可行性研發專案在設計、操作方面無創新能力的，每次扣除5分。
4) 研發專案在執行過程中有合理化建議的，及時上報中心，經共同研究認可的才能執行，否則每次扣除3分。
5) 不按研發方案執行的，每次扣除5分。
6) 因裝置、操作等原因而影響專案質量的，視損失的多少扣除10～50分。
7) 研發專案的工作進度未協調好，而影響計畫完成的，每天扣除5分。
2. 個人行為鑑定考核。
1) 個人行為鑑定考核總分為100分。
2) 工作的主動性、服從性、責任心、協作精神、工作合理性綜合考核，一項不合格扣3分。
3) 遲到、早退一次每次扣除2分。
4) 曠工半天每次扣除5分依次類推。
5) 警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。
6) 嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分。
7) 提出合理化建議且被中心採納並經實踐證明確實有益者,根據實際情況給予獎勵。
8) 無故不參加中心舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。
六、 考核時間：
月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。
年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。
七、 考核等級/比例：
1. 個人績效津貼給付比例：
優等：當月績效基本津貼×120﹪；
甲等：當月績效基本津貼×100﹪；
乙等：當月績效基本津貼×90﹪；
丙等：當月績效基本津貼×80﹪；
丁等：當月績效基本津貼×70﹪；
2. 個人績效考核等級標準：
優等：當月績效考核91分以上；
甲等：當月績效考核80─90分；
乙等：當月績效考核70─79分；
丙等：當月績效考核60─69分；
丁等：當月績效考核59分以下；
八、 年度考核規定及標準：
年度考核是調整員工下年度工資水平,頒發年終獎金的依據。
記功及處罰具體標準如下：
優等：授予「科技創新標兵」稱號。
甲等：授予「科技創新先進工作者」稱號。
丁等：調換工作崗位。
九、 研發人員獎勵制度
1. 開發的新產品、新技術等單個專案，通過國家級驗收的獎勵1萬元。通過省部級驗收的獎勵5千元。通過地市級驗收的獎勵2千元。
2. 軟體著作權獎勵：每項獎勵2千元。
3. 發表**給予獎勵，在國家一級刊物上發表的獎勵500元。在二級刊物上發表的獎勵200元。獲獎**另行獎勵1千元。
4. 個人承擔的專案，獎勵金發給個人。集體承擔的專案，主要承擔人所得的獎勵金，不低於獎勵金總額的百分之五十，其餘部分，由研發中心會同主要承擔人按參加人員貢獻大小分配。
5. 開發的新產品，按投產一年內的產值提成1‰獎勵有關人員。
武漢烽火資訊服務****
2023年3月25日
技術人員考核獎勵辦法
為了充分調動技術人員的積極性，促進公司發展，對專業技術人員的薪酬及考核獎勵按以下條款執行 一 工作職責 1 負責公司相關產品的技術 質量及售後服務工作，包括公司的正常生產 急件。做好公司 部門安排的其它工作。2 嚴守公司商業秘密，對涉及公司技術的所有圖紙資料資料及其他媒介載體負有保密義務，不得洩漏公...
研發及技術人員績效考核與激勵系統
6.掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法 pbc 7.掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧 8.掌握績效管理的pdca迴圈，績效的評價和反饋的技巧 9.掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法，結合企業的自身情況設計激勵措施 10.分享講師30多個諮詢專案的績效管理的案...
技術研發人員績效考核及獎勵制度
第一條為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累 打好技術基礎 加快產品研發速度 指導產品研發工作 提高技術人員素質，特制定本制度。第一章考核實施 第二條績效考核原則 結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主 價值評估與產出評估相結合以價值評估為主。第三條績效考核流程 考核的流程...