技術研發人員績效考核及獎勵制度

第一條為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、指導產品研發工作、提高技術人員素質，特制定本制度。

第一章考核實施

第二條績效考核原則

結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主；價值評估與產出評估相結合以價值評估為主。

第三條績效考核流程

考核的流程包括績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環節，迴圈進行。考核週期為一年。

第四條績效考核程式

1、由公司組織績效考核工作，研發人員盡可能迴避；

2、逐個將研發人員和月度評估結果與績效考核目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；

3、考核會議要形成紀要，考核結果要形成書面材料，由研發組儲存，作為面談、考核之用；

4、績效考核結果報請總經理批准執行；

第五條績效考核方式、方法

考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核指標標準，對被考核者評分。

第二章績效考核指標

第六條關鍵績效考核指標

第七條技術研發人員績效考核指標包括工作業績指標、工作態度指標和工作能力指標。

1、工作業績指標

2、工作態度指標

3、工作能力指標

4、年度績效考核表

第三章績效結果運用

第九條績效考核結果反饋給員工後，績效改進指導主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦法，並制定績效改進的目標、個人發展目標和相應的行動計畫，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核迴圈。

第十條被考核人如對結果不清楚或者持有異議，可以採取書面形式向考核管理人員申訴。

員工以書面形式提交申請書。申訴書內容包括申訴人姓名、申訴事項、申訴理由。

受理的申訴事件，由考核管理負責人對申訴內容進行調查，然後與當事人進行協調、溝通。

第十一條績效結果運用分為薪酬調整、培訓和獎勵三項內容。

第十二條技術研發人員工資與績效結果直接掛鉤，具體有以下標準：

1、年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

2、年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調乙個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

3、年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變。

4、年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降乙個等級，但不低於本職位薪資等級的下限。

第十三條年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提公升培訓。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經公司批准後參加。年度績效考核得分在60分（含）以上的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。

第十四條公司對已經批准開發的專案在立項之初按型別確定檔次，根據專案所屬檔次給予一定額度獎勵。

第四章獎勵辦法

第十五條專案分檔獎勵金額情況如下：

第十六條定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例如下：

1、該專案分檔獎勵表中一至三檔獎勵中專案研發人員佔60%，市場開拓人員佔40%；第四檔中研發人員佔60%，生產線人員佔40%。

2、研發完成後，按照專案立項申請表的各項指標驗收合格後，產品進入中試階段，並申請產品生產批件（或批准文號），獎勵研發人員該專案獎金總額的20%（研發比例中）。

3、中試產品上市後，按照專案分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現。

4、對於獨家或首家產品獲准生產批件，公司根據專案的實際情況做特別獎勵。

第十七條專案獎金按專案進度分階段兌現時，首先扣除本專案預先支付的加班費後，剩餘的專案獎金再按照以下方案進行分配。

其中的10%作為其他配套人員（質量檢定、臨床、註冊、後勤內務等人員）獎金；

其中的10%分配給負責專案整體管理、監督、組織實施等工作的專案總負責人；

其中的80%歸專案組人員所有，其中專案負責人提取50%—80%，其餘獎金由專案負責人或專案經理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據專案組成員的貢獻大小分配給專案組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其專案提成繼續在專案組內分配。

第十八條專案獎金分配方案由公司審批並備案。

第十九條專案分檔及專案負責人提取比例標準

1、根據專案的可行性報告和專案立項批覆（含立項、市場分析等）、專案的重要程度、預計完成的時間週期及公司可提供的各項條件等確定專案的檔次。

2、根據專案組人員的實際配置等情況確定專案負責人提取獎金具體的比例。

第二十條專案立項時確定的獎勵額度和專案進展情況，由專案負責人及時把符合條件的專案以書面報告的形式提交公司審查批准後交財務兌現。

第五章附則

第二十一條本制度自公布之日起執行；

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