第一條研發人員績效考核激勵方案設計
1． 公司基本現狀及當前面臨的主要問題
目前，企業面臨的主要問題包括：
1） 產品開發要求不斷增加，專案組不斷增加，專案協調工作劇增
2） 維護工作和專案開發工作難以界定，專案計畫難以準確制訂
3） 原有的年終績效考核已不再適應目前的開發任務要求，員工工作熱情低落
4） 由於一人可能在多個專案中承擔責任，專案中矛盾劇增
由此，企業管理層希望能通過改善績效考核體系解決或緩解企業在產品開發中出現的問題。
2． 基於專案考核的公司研發人員績效考核方案
根據企業專案開發的實際情況，以專案考核代替部門考核更適應企業現狀，並易以實施制定專案考核方案。
第二條專案團隊整體考核方案
對於專案總獎金及專案團隊各層面獎金總額，採用如下計算方案：
專案總獎金=p*b*專案合同成本
專案管理層獎金=50%*專案總獎金
專案成員獎金總額=50%*專案總獎金
專案成員個人獎金=s*專案成員獎金總額
在本方案中，b=(1~2)%，公司決策層將根據專案規模，專案難度等因素確定b的具體取值。
有關p,s的計算方案如下，
1． 專案團隊考核實施
根據公司實際情況，專案團隊考核具體方案如下所述：
● 考核目標：為了更好地強化研發專案管理，對已經立項的研發專案按照預定的專案
考核節點對專案整體完成情況進行考核，從而實現對整個專案團隊的考核。
● 考核方案：表1
專案團隊績效綜合考核p=w1*p1+w2*p2+w3*p3
為了促進專案管理水平的提高，尤其是促進專案計畫的準確性，方案對工時考核係數p1和專案總進度考係數p3分員設定了最高值1.5，1.2;另一方面，從研發和測試部門間均衡性出發，對專案完成質量係數設定最高值2。
上表中各係數權重值為(0~1),並保證如下等式：
w1+w2+w3=1
2． 考核頻率
方案主要採用如下的考核頻次：
1） 專案結項，並實現使用者專案回款後進行
2） 按照公司認可的預設專案週期進行考核
第三條專案團隊個考核實施
專案個人考核主要由專案經理完成，該考核應納入公司整體績效考核體系，並得到公司批准。具體實施方案如下所述。
● 考核目標：為了更好的完善研發中心專案管理和部門管理機制，保證研發專案的按期，高效，高質完成，並促進公司內員工自身的發展，特制訂該考核方案。該方案將以專案考核為主要目標和主要方法。
考核目確定由核心考核目標和輔**核目標兩部分組成。
● 考核指標體系：從考核方式的角度對該方案的實施，即指標體系進行說明。
從考核可操作性角度分析，方案將上述考目標按照指標的獲得方式分為客觀定量考核和主觀定量考核，並希望通過隨著公司研發專案管理的逐漸成熟，考核經驗的逐漸累積，各考核指標可逐步採用客觀定量考核獲得，對於核心考核目標尤為如此。
受現階段發展情況所限，方案中只有「工時考核」採用客觀定量考核方法，具體公式參見下文。而對於輔**核目標，則主要由專案經理或其他相關人員依據員工的工作表現，以主觀評價打分方式獲得。對於核心考核目標中的「完成質量」目標，目前因無法完全採用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評價為主，客觀資料為輔的方式獲得。
各指標的具體計算方式如下。
1． 工時考核
表2說明：
i. c1=考核期間完成任務工時/考核工時/有效工時比例
ii. 考核工時：按照每天8小時計算的考核期間的完成標準工時
考核工時=8*考核期間考勤天數
iii. 考核期間完成任務工時= 專案工時 + 任務工時
專案工時：由專案經理根據在專案考核期內，專案成員完成的任務的核定工時，核定方法將採用經驗法或模擬法（即估算值）
任務工時：由部門經理根據專案成員在本月完成的非專案工作，如日常軟體維護，軟體變更，軟體實施等部門安排的任務單工時，上述工作應以任務單為準。若任務工時包含必須通過加班方式來完成的任務，則該部分工時需乘以相應的加班係數。
加班工時係數如下表所示：
表3iv. 有效工時比例：在本考核中取固定值75%（該數值為理論數值）
考慮到公司研發具體情況和管理現狀，特設該常數，主要用於平衡在現有管理水平下，員工考核期間實際工時不足考核工時的情況（即一般情況下專案工時的估算值較大），所以員工只要完成考核工時的一定額度（本方案為75%），即認為員工在該專案考核期間的工作量符合考核要求。
2． 工作質量考核
研發專案「工作質量」定量考核公式：
c2=考核核定錯誤/實際發生錯誤
鑑於目前公司發展所處階段，尚無法完全採用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。
表4例，研發中心可根據質量部的質量**評價和研發中心內部**，文件抽查作為考核指標：
i. **抽查發現編者按碼不規範，一處扣一分
ii. **返測次數，一次扣一分
「質量考核」c2結果將納入主觀定量考核範疇。主觀定量考核以「綜合考核係數」c3為計算係數，詳細計算方法如下，
iii. 主觀定量考核
為計算方便，本方案將所有採用主觀定量考核的指標以「綜合考核係數」表，對員工針對核心考核目標「工作質量」和輔**核目標的工作表現予以評價和確認。
3． 綜合考核
表5綜合係數c3，可通過如下的考核體系獲得，如表5所示，w3為c3在本次考核中的權重，由考核實施者或公司決策層根據專案實際情況予以確定。
表6注（綜合滿意度示例）：
1． 出現嚴重的客戶投訴
2． 由於個人表現嚴重影響研發各專案工作正常進展
3． 團隊其它成員拒絕與之合作
4． 相關部門連續出現投訴或指責
4．專案團隊人個考核計算公式
基於上述分析，本考核中，員工專案考核係數c為：
c= w1*c1+w3*c3
w1+w3=1
說明：1） 綜合係數範圍c3為0.5~1.5 (0.5以下判定為不合格)
2） 綜合係數可通過如下方法進行歸一化處理
c3=∑（各指標評估值）/100
3） w1，w3分別為專案工時考核係數，綜合考核係數的權重，可由考核人根據專案實際情況及企業管理要求調節各部分考核內容在整個考核體系中所佔比重
4） 專案人個獎金考核係數s計算方案
根據已經確定的員工專案考核係數c，結合員工在專案中的重要性，可確定員工的專案個人獎金考核係數s，具體方法如下：
s』=c*n
n:員工在專案中的重要性係數，由專案經理根據員工的工作性質和個人在專案中的作用確定其在專案中的重要性，如表12所示
對其進行歸一化處理即得員工專案個人獎金考核係數s
s=s』/∑s』
通過該係數，即可求得團隊成員的個專案獎金金額表7
研發人員績效考核制
一 總則 為鼓勵創新 激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。二 績效考核的總體要求 1.對 目標 的要求 明確 量化 可行 2.對目標的完成情況要求定期評估 考核 面談與輔導。3.績效考核的結果要求定期公布執行。三 績效考核的組織原則 1.集體討論 主管執行 即目標制...
技術研發人員績效考核方案
說明 六 月績效考核表 月度績效考核表 三 考核實施 技術研發人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理迴圈。這三個階段分別是計畫溝通階段 計畫實施階段和考核階段。一 計畫溝通階段 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。考核者和被考核者明確考核期內的工作任務 工作重點 需...
研發人員績效考核制度
1總則為了激發公司研發人員參與研發工作的積極性，確保新產品研發能夠按計畫進度進行，促進公司產品技術水平的不斷提高，保持公司在行業內的領先地位，特制定本制度。2術語和定義 2.1新產品開發 為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40 而形成的一種新...