第一條總則
為促進研發工作的順利開展，調動研發人員的積極性，結合本公司實際情況，特制定本績效考核制度。
第二條績效考核的總體要求
1、 對「目標」的要求：明確、量化、可行；
2、 對目標完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；
3、 績效考核的結果要求定期公布執行。
第三條績效考核的組織原則
1、「集體討論、主管執行」，即目標制定、績效評估、績效考核要經由評審委員會集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行；
2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批准前，不准洩露任何有關資訊；結果/結論批准後，不准洩露討論過程的任何資訊。
第四條制定目標的程式
1、 組建評審委員會，其成員必須有專案經理、技術副總、財務經理、公司主管領導參加，技術副總為組長；研發人員盡可能全部參加；
2、 評審委員會根據公司年度生產經營計畫制定具體的績效目標，報請總經理批准執行；
3、 經批准的績效目標，由專案經理與設計研發人員簽訂《績效目標責任書》，正式執行；
4、 經批准的績效目標由研發部門送財務部備案，同時也供財務部門主管監督執行。
第五條績效評估的程式
1、 由評審委員會承擔績效評估工作，並由評審委員會組長主持評估會議；研發人員不必全部參加；
2、 逐個將研發人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；
3、 評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由研發部門儲存，作為面談、考核之用；
4、 績效評估結論報請總經理批准；
5、 經批准的績效評估結論，必須與批准的次日發布；
6、 評估週期：每週一次。
第六條績效考核的程式
1、 由評審委員會承擔績效考核工作，並由評審委員會組長主持考核會議；研發人員盡可能迴避；
2、 逐個將研發人員的月度評估結果與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；
3、 考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由研發部門儲存，作為面談、考核之用；
4、 績效老闆結果報請總經理批准執行；
5、 經批准的績效考核結果，研發部門必須於批准的次日公布執行，並送財務部門乙份存檔；
6、 考核週期：每季度一次。
第七條績效面談精怪輔導
1、 由專案經理負責與研發人員進行具體的面談精怪輔導；
2、 面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前後或專案經理認為恰當的時候；
3、 面談與輔導的週期：每月最少一次。
第八條附則
1、 本制度由財務部門負責起草，解釋權歸財務部門；
2、 本制度自批准發布之日起執行；
3、 本制度根據需要定期評審修訂。
第九條財務部對每乙個立項專案的情況進行存檔備案，作為成員晉公升，加薪的依據。
北京海藍科技開發有限責任公司
2023年9月19日
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