研發人員績效考核制度

一、總則：

為鼓勵創新、激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。

二、績效考核的總體要求：

1、對「目標」的要求：明確、量化、可行；

2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；

3、績效考核的結果要求定期公布執行。

三、績效考核的組織原則：

1、「集體討論、主管執行」，即目標制定、績效評估、績效考核要經由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。

2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批准前，不准洩露任何有關資訊；結果/結論批准後，不准洩露討論過程的任何資訊。

四、制定目標的程式：

1、組建目標制定小組，其成員必須有研發人員、人力資源經理、公司主管領導參加，技術研發中心主任為組長；研發人員盡可能全部參加；

2、研發中心根據公司年度生產經營計畫制定具體的績效目標，報請總經理批准執行；

3、經批准的績效目標，由技術研發部中心主餘款與設計研發人員簽定《績效目標責任書》，正式執行；

4、經批准的績效目標由技術研發部送行政部和財務部備案，同時也行政部和財務部監督執行。

五、績效評估的程式：

1、由目標制定小組承擔績效評估工作，並由目標制定小組組長主持評估會議；研發人員不必全部參加；

2、逐個將研發人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；

3、評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由研發部門儲存，作為面談、考核之用；

4、績效評估結論報請公司主管領導批准；

5、經批准的績效評估結論，必須於批准的次日公布；

6、評估週期：每月一次。

六、績效考核的程式：

1、由目標制定小組承擔績效考核工作，並由目標制定小組組長主持考核會議；研發人員盡可能迴避；

2、逐個將研發人員的月度評估結果與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，填寫《研發人員月度績效考核表》，形成考核結果；

3、根據個人評分情況評定個人等級。綜合評定結果共分為五級，分別是卓越、優秀、良好、不合格、不勝任，具體定義見表。

表2４考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由技術研發部儲存，作為面談、考核之用；

５、績效考核結果報請總經理批准執行；

６、經批准的績效考核結果，技術研發部必須於批准的次日公布執行，並送人力資源部門乙份存檔；

７、考核週期：每季度一次。

七、績效面談與輔導：

1、由技術研發部經理負責與研發人員進行具體的面談與輔導；

2、面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前後或部門經理認為恰當的時候；

3、面談與輔導的週期：每月最少一次。

八、附則：

1、本制度由行政部負責起草，解釋權歸行政部；

2、本制度自批准發布之日起執行；

3、本制度根據需要定期評審修訂。

研發人員績效考核制度

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研發人員績效考核制度

xx 技術研發中心 1.目的 為適應公司發展需要，規範公司技術研發中心人員的薪酬考核發放業務流程，建立和完善以崗位績效為主要形式的收入分配體系，以調動員工的積極性和創造性，特制定本制度。2.適用範圍 本制度適用於技術研發中心所有在崗員工。3.考核原則 1 考核內容和流程以公開 公平 公開為原則，以確...