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技術研發中心
1.目的：
為適應公司發展需要，規範公司技術研發中心人員的薪酬考核發放業務流程，建立和完善以崗位績效為主要形式的收入分配體系，以調動員工的積極性和創造性，特制定本制度。
2.適用範圍
本制度適用於技術研發中心所有在崗員工。
3.考核原則
1) 考核內容和流程以公開、公平、公開為原則，以確保考核結果的公正性。
2) 客觀原則，強調以數字和事實為依據，對考核結果做出客觀性評價。
3) 業績改善原則，績效考核是乙個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不斷溝通幫**核物件發現工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更高的水平。
4.職責：
4.1技術研發中心各部門副經理級以上成員組成績效管理小組,負責考核方案的審核、績效溝通、受理考核爭議投訴等。
4.2行政管理部負責對考核結果的計算、統計並對考核匯**計結果進行績效工資核算。
5.薪酬模式：
技術研發中心員工的薪酬由崗位工資、績效工資、科研獎勵三部分組成。崗位工資：是員工個人收入中相對固定的部分，是依據員工崗位特點及崗位價值評估結果並結合員工個人歷史情況確定的基本收入。
績效工資：是指每月進行績效考核評分，按績效工資係數發放。
科研獎勵：是指技術研發中心按照科研課題產生的社會效應和經濟效應對參與科研人員的獎勵。
5.1技術研發中心應當在每月5日前確定當月績效計畫，提交電子版考評表至行政管理部備檔。
5.2行政管理部於每月8日將績效考評表下發至各考核人，考核人應於每月30日將紙質版考評表完成並保密送至行政管理部（為保證考評的公正性及保密性，考評表應由部門績效負責人/考核人直接送至行政管理部相關人員）。
5.3為確保對被考核人考核指標透明度及公平性，績效考核評定指標確定後，被考核人應確認指標並簽字。
5.4月度績效結束後，行政管理部將統一人員績效考核結果彙總，提交至董事長審批，行政管理部負責對考評結果以簡訊形式公布。
5.5非正式員工不納入績效考核範疇。
5.6被考核人員工作未滿乙個考核週期，不論何種原因離職，均不計考核。
5.7申訴：被考核人如對考評結果存在異議，在知道績效評估結果三個工作日內提出申訴，填寫《員工季度績效申訴表》向部門經理或行政管理部提起申訴，受理申訴者必須在三個工作日內反饋處理過程與結果。
6.考核辦法、考評內容及考評標準：
6.1考評內容：主要參照員工當月關鍵工作任務、崗位職責進行工作考評，即：
kpi考核（關鍵績效指標法）。以員工個人素質、工作態度、專業知識、工作能力、工作業績（崗位職責）五個方面，每個方面選取一點或幾點進行當月重點工作考核指標，具體可在6.2參考內容中選取。
6.2參考內容：
個人素質方面：團隊精神/品德修養/禮貌禮儀/個人儀容儀表/團隊合作意識/以集體利益為重/溝通能力和親和力/學習、總結能力/主動發現問題/解決問題的態度和能力/責任心/靈活性/創造性以及潛力/良好組織能力/協調管理能力/遵守法律法規以及公司規章制度/職業操守；
工作態度方面：出勤狀況/對待工作熱情度/工作按時完成率/員工（客戶）投訴率/工作態度、工作責任心/工作返工率/能主動完成工作任務/能尋求更好的方法來完成工作/積極主動地配合其他崗位的工作/與同事及協作部門保持良好的協作關係/遵守工作規範；
專業知識方面：專業業務知識/相關專業知識/外語知識/計算機應用知識/參加各種專業知識培訓/不斷學習專業知識和技能；
工作能力方面：能保質保量完成工作任務/能正確理解上級安排的工作/在執行過程中能主動調動各方資源以達成目標/能準確地表達出自己的看法/在工作中善於溝通並保持良好的人際關係/對承擔的工作熟練掌握/有成功完成的經驗/工作認真、細緻/考慮問題深入/對問題認識全面/有系統性/在承擔工作上有發展潛力等；
工作業績方面：(以崗位職責為標準)。
6.3考評標準：員工每季度工作表現評分按kpi指標內容進行考評，考評等級分為：
優秀（16-20分）；良好（11-15分）；合格、稱職（6-10分）；需要改進（1-5分）；不稱職（0分）進行打分。
6.4考評成績總分為五個等級，部門考核人根據其工作能力及綜合素質，彙總考評得分按：
a級、91-100（優秀）；
b級、81-90（良好）；
c級、60-80（合格、稱職）；
d級、30-59（需要改進）；
e級、0-29（不稱職）五個等級。
6.5在考核期間，因工作轉換、人事調動，原有的考核關係變更，致使不能對被考核者進行充分的考核或造成考核困難時，可以尋找能夠替代原直屬上司考核者完成考核工作。
7.績效等級：
7.1績效工資為員工2023年度薪酬定級工資10%。
7.2績效工資核發：行政管理部根據上月度考評結果核定被考核人下月度績效工資水平。
7.3 績效等級：員工績效按照考核結果a、b、c、d、e五個等級，根據員工每季度績效考核成績確定該員工績效等級並核算員工每一月度績效工資。
7.4考核成績、績效等級與績效工資的對應關係見表：
8. 績效考評結果：
8.1績效考評遵循能上能下的原則，績效考核為連續三個月考評成績為a者，為特優員工，公司對其進行薪酬調級上調乙個等級。
8.2為體現各部門績效競爭性和合理性，各部門成績為a級人員成績比例不高於該部門在職員工20%，成績為b級人員成績比例不高於該部門在職員工40%。
8.3試用期內員工，凡有一次績效考核為e者視為試用不合格者，將予以勸退。
8.4正式員工，凡考核連續有二次考核成績為c或一次考核成績d者視為低績效者，給予次月降職、減薪、待崗等處罰。被處罰者經過培訓仍不能適崗者，視為不適合在本公司發展，將予以勸退。
8.5績效考核結果按月實施，如考核成績異議導致當月工資發放後產生工資調整的，在次月計薪進行調整。
8.6其他用途：月度績效考核結果計入年度考核，影響晉公升、轉崗與培訓學習等。
9. 其他事項：
9.1各部門考核員工時應遵循公平務實的原則予以考評，以促進組織和個人績效提公升，優化業務流程，構建優良的人才梯隊。
9.3本制度自董事長批准後執行，試行一年。本制度的解釋權歸公司行政管理部，不詳之處可另行補充。
9.4本制度同時適用於：***x****未納入年薪制範疇的管理人員。
研發人員績效考核制度
1總則為了激發公司研發人員參與研發工作的積極性，確保新產品研發能夠按計畫進度進行，促進公司產品技術水平的不斷提高，保持公司在行業內的領先地位，特制定本制度。2術語和定義 2.1新產品開發 為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40 而形成的一種新...
研發人員績效考核制度
一 總則 為鼓勵創新 激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。二 績效考核的總體要求 1 對 目標 的要求 明確 量化 可行 2 對目標的完成情況要求定期評估 考核 面談與輔導 3 績效考核的結果要求定期公布執行。三 績效考核的組織原則 1 集體討論 主管執行 即目標制...
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