一、總則：
為鼓勵創新、激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求：
1.對「目標」的要求：明確、量化、可行；
2.對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導。
3.績效考核的結果要求定期公布執行。
三、績效考核的組織原則：
1.「集體討論、主管執行」，即目標制定、績效考核要經由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。
2.參加評估、考核的人員，在結果/結論未批准前，不准洩露任何有關資訊；結果/結論批准後，不准洩露討論過程的任何資訊。
四、制定目標的程式：
1.組建目標制定小組，其成員必須有研發人員、總工程師、研發中心主任、人力資源主管、公司主管領導參加、總工程師為組長；研發人員盡可能全部參加；
2.目標制定小組根據公司年度生產經營計畫制定具體的績效目標，報請總經理批准執行；
3.經批准的績效目標，由部門經理與設計研發人員簽定《績效目標責任書》，正式執行；
4.經批准的績效目標由研發中心門送人力資源部門備案，同時也供人力資源主管監督執行。
五、績效評估的程式：
1.由目標制定小組承擔績效評估工作，並由目標制定小組主持評估會議；研發人員不必全部參加；
2.逐個將研發人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；
3.評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由研發中心門儲存，作為面談、考核之用；
4.績效評估結論報請公司主管領導批准；
5.經批准的績效評估結論，必須於批准的次日公布；
6.評估週期：每月一次。
六、績效考核的程式：
1.由目標制定小組承擔績效考核工作，並由目標制定小組組長主持考核會議；研發人員盡可能能迴避；
2.逐個將研發人員的月度評估結果與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；
3.考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由研發中心門儲存，作為面談、考核之用；
4.績效考核結果報請總經理批准執行；
5.經批准的績效考核結果，由研發中心門必須於批准的次日公布執行，並送人力資源部門乙份存檔；
6.考核週期：每季度一次。
七、績效面談與輔導：
1.由研發中心門經理負責與研發人員進行具體的面談與輔導；
2.面談與輔導的時機：評估結束、考核實施後或部門經理認為恰當的時候；
3.面談與輔導的週期：每月最少一次。
八、附則：
1.本制度由人力資源部門負責起草，解釋權歸人力資源部門；
2.本制度自批准發布之日起執行；
3.本制度根據需要定期評審修訂。
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2023年5月1日
對外技術合作制度
一、 適用範圍：
本規程適用於所有產品委託設計工作程式和對外技術合作，正要目的是確保產品的設計質量、滿足有關的法令、法規、標準的要求。
二、 委託設計：
為了拓展設計實力，提高設計質量、效率，針對具體專案，公司委託其他設計組織和個人實施的設計工作稱為委託設計。
三、 分類：
委託設計根據委託、合作程度不同，可分為全部委託、部分委託、合作開發三種形式。
四、負責人：
研發中心主任室委託設計的負責人。
五、委託設計專案的確認：
研發中心主任根據研發專案和研發中心人員情況確認委託設計的專案，提交《委託設計申請書》，報總工程師審批，總工程師批准後即可進行委託設計。
申請書內容包括：
1. 專案名稱；
2. 申請理由；
3. 類別；
4. 專案負責人（主設計）；
5. 技術要求；
6. 進度計畫；
7. 資金計畫；
8. 驗收所需的技術檔案明細；
9. 提名委託設計單位以及委託設計單位調研報告。
六、委託設計專案的實施：
《委託設計申請書》批准後，由研發中心主任負責實施，委託設計必須簽訂《技術開發合同》或者《技術協議》，作為委託設計驗收、付款的一句。合同必須包含以下內容：
1． 專案名稱；
2． 技術要求；
3． 進度計畫；
4． 付款條件；
5． 合同約定交付的技術檔案明細；
6． 智財權歸屬。
七、委託設計專案的監控：
專案實施階段的技術問題由《委託設計申請書》中指定的專案負責人負責監控，專案進度、付款等結他問題由研發中心主任負責監控。單專案實施過程中發生重大偏離時，由研發中心主任負責提出解決方案，報總工程師審批。
八、委託設計專案的驗收：
由研發中心主任負責組織公司專家組根據《技術開發合同》或《技術協議》要求進行驗收，形成評審意見，該評審意見作為富強合同全款的一句。根據專案不同，參照《產品設計程式》，可實行分階段評審與總體驗收相結合的方式實施。
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2023年5月1日
研發專案管理制度
為使公司的研究開發（以下簡稱研發）專案的管理工作規範化、程式化、充分調動研發人員的積極性，提高研發專案成果的產出率和成果轉化率，特制定本管理辦法。
一、 研發專案的立項：
原則上公司不設立基礎研究專案。專案研發的重點放在符合市場需要、能很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術、產品質量或產量的提高有重要意義的專案。主要包括根據公司發展需要資助開發的專案，與公司外相關科研院所合作開發或技術轉讓的專案，公司現有產品的重大技術改造專案。
1.立項程式：
1.1 研發專案由研發中心向公司提出，專案提出要有立項申請書。
1.2 公司組織專業技術委員會的專家對專案建議是的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與專案的論證。
1.3 專案經過初步論證、篩選後，重大研發專案由專案主管部門組織進行市場調研，收集資訊，並就專案的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告。可資訊報告的內容包括：
1） 總論；
2） 技術可行性分析；
3） 專案成熟程度；
4） 市場需求情況；
5） 投資估算及資金籌措；
6） 經濟效益和社會效益；
7） 考核指標及進度計畫；
8） 結論。
2.立項批准：
經過可行性論證的專案，列入公司年度研發計畫。提交董事會討論，董事會根據公司的總體發展、效益情況、技術儲備需求等決定是否開展研發專案並對研發經費投入額度進行批准。
二、 研發專案的管理：
1. 專案管理部門：
研發中心是實施研發專案管理的職能部門，負責編制公司研發專案的年度計畫及預算，監督、協調研發專案的進展，以及研發專案的考核驗收、成果的申報等。為便於研發專案的管理，充分利用現有的廠房、裝置、人員等科研資源，一些研發專案可由相關部門進行主管，或根據需要單獨建立專案研究組。
2. 研發專案實行專案負責人制，專案負責人負責起草專案的可行性
報告，擬定技術路線、專案技術進度，撰寫研究小結或總結，整理新品申報資料等。專案負責人負責研發專案的日常管理，保證研究資料的真實性和準確性。
3. 專案主管部門負責對專案進度，經費使用，人員安排，裝置使用等進行監督、協調。研發專案每月要有乙個小結，年終要有乙個全面總結，內容包括研究的進展，取得的預期成果，存在的問題以及下一步的計畫。
年終總結在每年12月20日前交研究開發部。
4. 為研發專案購置的儀器裝置，由專案負責人負責管理。研發專案結束後，由公司根據生產、研發的需要進行調配。
5. 加強對研發專案的檔案、資料的管理。專案的原始記錄、研究總結、申報資料等各種檔案或資料均統一儲存在專案主管部門，由專人負責管理。
檔案或資料的借閱須經主管部門領導批准，未經批准不得隨意外借。上述各種檔案和資料不能由個人儲存，專案參與人員不得擅自將所有參與研發專案的任何形式的檔案及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時要將所有相關檔案交付給專案負責人。研發專案結束後，所有檔案歸入公司檔案室儲存。
6. 公司的研發專案實行驗收制度。研發專案完成後，由專案主管部門組織，嚴格按照專案簽訂合同或專案研發計畫中約定的技術引數、考核指標、研發期限等進行驗收。
專案負責人要撰寫專案結束報告書，並附各種研究資料的原始記錄及整理分析的資料和結論。
三、 研發專案經費的管理：
研發專案經費實行預算管理制度。研發專案經費必須專款專用，專案負責人要制定出詳細的預算報告，每年的12月10日前報研發中心，列入公司研發專案年度計畫，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由專案負責人提出計畫，經專案主管部門審核同意、財務部核准使用。
四，證書及生產文號的申報：
專案負責人負責整理、提供試驗測試和證書申報所需的製品及資料，並參加審評答辯；相關部門負責生產申報文號所需的三批製品，並提供相關資料；專案主管部門負責組織試驗測試、證書、生產文號的申報工作。
五、研發成果及智財權：
公司引進的專案其智財權在合同中有明確約定，按合同執行。公司立項開發的成果及智財權均歸公司所有；如有專利申請，其專利發明均屬職務發明，專利為公司所有。參與研發專案的技術人員必須與公司簽訂保密協議，按協議約定負有保密義務。
在調離本公司時，必須將所有研發專案相關的檔案、資料上交專案主管部門。
六、成果申報：
研發成果的申報由研發中心門組織進行，根據成果的型別，大小，性質申報不同型別的科技成果。
七、研發專案的獎勵：
按照研發專案合同或計畫的有關約定，如期完成研發的專案，按照公司《研發專案獎勵制度》的有關規定進行獎勵。
本規定自發布之日起開始執行，具體事宜由研發中心門負責解釋。
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2023年5月1日
研發投入核算制度
一、 目的：為了正確記錄和歸集有關研發目的投入特制定本制度。
二、 範圍：公司各部門。
三、 職責：研發投入到核算由財務部負責，其他各部門按照財務部的要求提供相關資訊。
四、科目設定：
1. 為了統一歸集研發投入，在管理費用下設「技術開發費」科目，用於歸集所有研發投入的費用。
2. 研發投入主要包括：研發中心全體員工的工資及各系那個福利，以及研發中心為開展研發活動而領用的材料以及必要的辦公費，新產品試生產的費用也計入技術開發費；
3. 「技術開發費」下根據實際核算要求增設一下二級科目：
3.1「工資」，記錄研發中心所有員工的工資；
3.2「福利費」，記錄研發中心所有員工的各項福利支出；
3.3「材料費」，記錄因研發專案產生的各種材料，包括從庫房領用的原材料、輔助材料、低值易耗品等，以及零星採購的各項試劑；
研發人員績效考核制度
1總則為了激發公司研發人員參與研發工作的積極性，確保新產品研發能夠按計畫進度進行，促進公司產品技術水平的不斷提高，保持公司在行業內的領先地位，特制定本制度。2術語和定義 2.1新產品開發 為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40 而形成的一種新...
研發人員績效考核制度
一 總則 為鼓勵創新 激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。二 績效考核的總體要求 1 對 目標 的要求 明確 量化 可行 2 對目標的完成情況要求定期評估 考核 面談與輔導 3 績效考核的結果要求定期公布執行。三 績效考核的組織原則 1 集體討論 主管執行 即目標制...
研發人員績效考核制度
xx 技術研發中心 1.目的 為適應公司發展需要，規範公司技術研發中心人員的薪酬考核發放業務流程，建立和完善以崗位績效為主要形式的收入分配體系，以調動員工的積極性和創造性，特制定本制度。2.適用範圍 本制度適用於技術研發中心所有在崗員工。3.考核原則 1 考核內容和流程以公開 公平 公開為原則，以確...