一、總則：
為鼓勵創新、激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求：
1.對「目標」的要求：明確、量化、可行；
2.對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導。
3.績效考核的結果要求定期公布執行。
三、績效考核的組織原則：
1.「集體討論、主管執行」，即目標制定、績效考核要經由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。
2.參加評估、考核的人員，在結果/結論未批准前，不准洩露任何有關資訊；結果/結論批准後，不准洩露討論過程的任何資訊。
四、制定目標的程式：
1.組建目標制定小組，其成員必須有研發人員、總工程師、研發中心主任、人力資源主管、公司主管領導參加、總工程師為組長；研發人員盡可能全部參加；
2.目標制定小組根據公司年度生產經營計畫制定具體的績效目標，報請總經理批准執行；
3.經批准的績效目標，由部門經理與設計研發人員簽定《績效目標責任書》，正式執行；
4.經批准的績效目標由研發中心門送人力資源部門備案，同時也供人力資源主管監督執行。
五、績效評估的程式：
1.由目標制定小組承擔績效評估工作，並由目標制定小組主持評估會議；研發人員不必全部參加；
2.逐個將研發人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；
3.評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由研發中心門儲存，作為面談、考核之用；
4.績效評估結論報請公司主管領導批准；
5.經批准的績效評估結論，必須於批准的次日公布；
6.評估週期：每月一次。
六、績效考核的程式：
1.由目標制定小組承擔績效考核工作，並由目標制定小組組長主持考核會議；研發人員盡可能能迴避；
2.逐個將研發人員的月度評估結果與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；
3.考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由研發中心門儲存，作為面談、考核之用；
4.績效考核結果報請總經理批准執行；
5.經批准的績效考核結果，由研發中心門必須於批准的次日公布執行，並送人力資源部門乙份存檔；
6.考核週期：每季度一次。
七、績效面談與輔導：
1.由研發中心門經理負責與研發人員進行具體的面談與輔導；
2.面談與輔導的時機：評估結束、考核實施後或部門經理認為恰當的時候；
3.面談與輔導的週期：每月最少一次。
八、附則：
1.本制度由人力資源部門負責起草，解釋權歸人力資源部門；
2.本制度自批准發布之日起執行；
3.本制度根據需要定期評審修訂。
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2023年5月1日
研發人員績效考核
第一條研發人員績效考核激勵方案設計 1 公司基本現狀及當前面臨的主要問題 目前，企業面臨的主要問題包括 1 產品開發要求不斷增加，專案組不斷增加，專案協調工作劇增 2 維護工作和專案開發工作難以界定，專案計畫難以準確制訂 3 原有的年終績效考核已不再適應目前的開發任務要求，員工工作熱情低落 4 由於...
技術研發人員績效考核方案
說明 六 月績效考核表 月度績效考核表 三 考核實施 技術研發人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理迴圈。這三個階段分別是計畫溝通階段 計畫實施階段和考核階段。一 計畫溝通階段 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。考核者和被考核者明確考核期內的工作任務 工作重點 需...
研發人員績效考核制度
1總則為了激發公司研發人員參與研發工作的積極性，確保新產品研發能夠按計畫進度進行，促進公司產品技術水平的不斷提高，保持公司在行業內的領先地位，特制定本制度。2術語和定義 2.1新產品開發 為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40 而形成的一種新...