技術部人員獎懲制度
總則 技術創新是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈。技術人員是企業技術創新的主體，他們的工作成果直接影響著企業的效益和競爭力。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品技術速度、指導產品技術工作、提高技術人員素質，特制定本制度。
一、考核原則
①結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主；
②外評與內評相結合，以外評為主；
③價值評估與產出評估相結合，以價值評估為主；
④評價盡量做到客觀。
二、考核流程
考核的流程包括績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環節，迴圈進行。
三、考核週期：一月一考核；一季度一總結；一年一輪迴。
四、持續溝通與績效反饋
項首先，在績效目標的設定過程中，技術部門主管要與技術人員進行溝通，讓員工明確部門目標，幫助他們根據部門目標確立自身目標。
其次，對技術人員的考核指標和標準的確定，應該和技術部門的主管以及技術人員進行共同討論，獲取考評人與被考評人的認同。
然後，在績效評估結束後，上級要把考核結果及時反饋給下級，並與下級進行溝通，以避免黑箱操作，同時有利於下級改進工作。
五、績效改進指導本文**專案管理者聯盟
績效評價結果反饋給員工後，如果不進行績效改進和提高的指導，這種反饋就失去了意義。績效改進指導主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦法，並制定績效改進的目標、個人發展目標和相應的行動計畫，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核迴圈。
六、考核方式和方法
本制度的考核由企管部來組織，由自評和上級評相結合，綜合評分為最終結果。
自評：就月初設定的各項工作目標進行自評，由員工對過去一月內能力實現的程度進行評估。
他評：由部門主管對技術員的工作進行評估，主要對該技術人員在過去一月內所分配的任務，按照績效標準對績效考核的各項指標進行考評。
綜合評分：根據以上技術人員自評和部門主管評定的兩項得分進行調查評定，最終得出該技術人員績效評分。這可以較為客觀地反映該員工本年度內的績效。
七、技術人員激勵體系
八、激勵組合獎勵標準
(1)物質激勵
工資調整：技術部每年在年底舉行一次調薪評選活動，在本年度內對公司有特大貢獻的技術員，給予500-1000元的加薪，但是每年技術部只評選出一位名技術人員具備調薪資格人選進行調薪，調薪評審由部門主管提名、生產部、銷售部、財務部及企管部綜合評選。
技術提成：新產品毛利高於30%的或通過配方優化，在現有成本基礎上高出的利潤作為獎勵部分，獎勵標準為高出部分的3%給個人，部門獎勵3%，部門的獎金由部門主管負責分配。該獎勵一季度結算一次，預留1%在年底結算。
(2)精神激勵
優秀員工評選：在技術部每年評選一位優秀員工，並頒發優秀員工獎金及獎狀予以鼓勵。獎金在1000元以內。
深造學費津貼：對於在有貢獻的技術人員或者優秀員工，可提供技術深造機會，如報考工程師資質等相關費用，公司給予80%比例報銷。但是在取得學位或相關資質後，必需為公司服務三年以上，服務不到三年的，在離職時扣除相關費用。
(3)情感激勵
休假旅遊：對於為公司做出較大貢獻員工或優秀員工，每年可享受跟團旅遊的機會，旅遊時間限定於五一或者國慶節期間。
慶功宴會：對於一些特大專案有貢獻者的技術人員，可組織部門開展慶功宴會，提高部門員工的積極性，讓做出貢獻的技術人員闡述自己的成功經驗，分享成功成就感。
(4)發展性激勵
公升遷：對於技術人員每年有一次公升遷機會，公升遷物件只限定於對公司有特大貢獻者或優秀員工。公升遷者需經過部門主管提名，由分管副總、企管部審核、經總經理審批後方可執行。
技術部職務分為：實驗員、助理工程師、工程師、主任工程師、高階工程師、部門副經理、部門經理、部門部長。
行業活動交流：對於貢獻十分突出，且有很強學習能力的技術人員，可根據需要安排每年行業舉行的相關展會及行業技術交流會進行學習，提高個人的綜合業務水平。
專案挑戰：對具有一定能力的技術人員，公司可安排更多的技術專案來負責，對負責專案做出了很好業績，並給公司帶來較大利潤，給予專案利潤的3%作為獎勵。
十、優秀員工的評選標準：
⑴連續評上兩次以上月度優秀員工的技術人員。
⑵保持積極的工作態度，對本崗位兢兢業業及有奉獻精神。
⑶對本職工作積極主動，認真熱心，技術成果顯著得到部門主管、市場客戶及公司所有領導的一致認可。
⑷能給公司及本崗位提出合理化建議，並且建議被採納者。
⑸對公司有特殊貢獻的員工。
十一、技術員降薪降職與處罰標準：
⑴降薪降職
對於年度考核不合格的技術人員進行降薪降職處罰。主要以月度考核內容作為評判依據，圍繞《配方成本優化》、《客戶投訴處理》、《生產技術支援》、《產品質量事故》、《新品種研發》、《呆貨處理》、《日常制度》等7大塊進行。一年內累計7個月不達標者，視為不合格員工，給予降薪降職處理。
⑵處罰：
對於違反公司管理規章制度者，按公司日常行政處罰進行懲罰；對於產品質量事故，並給公司造成損失的，處罰產品配方設計者該批貨款或損失的30%罰款,罰款金額最高上限為5000元。如果因個人工作失誤，造成公司嚴重損失的，公司可以直接給予辭退處理，並需要承擔該批貨款30%的損失或賠款。
十二、月度考核標準：
月度考核根據市場需求，部門主管每月初布置當月的主要任務目標，上報總經理審批後開始執行。月度考核內容主要圍繞《配方成本優化》、《客戶投訴處理》、《生產技術支援》、《產品質量事故》、《新品種研發》、《呆貨處理》、《日常制度》等7大塊進行。具體結合當月情況進行調整與補充。
月度考核績效考核見附表：
以上規定從2023年四月份開始執行，實行期限為1年，從執行之日起，之前相關激勵制度作廢。本規定與公司其它制度有衝突時，以本規定為準。
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2023年3月29日
研發人員績效考核及激勵制度定稿
1 目的 提高研發質量和效率，考核研發人員和研發過程及結果，體現公平 公正和公開原則，調動研發人員的積極性與創造性，確保研發專案按計畫進度和質量要求完成。2 適用範圍 本制度適用於本公司研發人員和研發專案的績效考核和激勵管理。3 定義 3.1研發專案 研發專案按其內容分為四大類 新工藝 新產品 新材...
研發人員績效考核
第一條研發人員績效考核激勵方案設計 1 公司基本現狀及當前面臨的主要問題 目前，企業面臨的主要問題包括 1 產品開發要求不斷增加，專案組不斷增加，專案協調工作劇增 2 維護工作和專案開發工作難以界定，專案計畫難以準確制訂 3 原有的年終績效考核已不再適應目前的開發任務要求，員工工作熱情低落 4 由於...
研發人員績效考核制度
1總則為了激發公司研發人員參與研發工作的積極性，確保新產品研發能夠按計畫進度進行，促進公司產品技術水平的不斷提高，保持公司在行業內的領先地位，特制定本制度。2術語和定義 2.1新產品開發 為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40 而形成的一種新...