1總則為了激發公司研發人員參與研發工作的積極性，確保新產品研發能夠按計畫進度進行，促進公司產品技術水平的不斷提高，保持公司在行業內的領先地位，特制定本制度。
2術語和定義
2.1新產品開發
為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。
2.2產品改進
為了適應市場需要、滿足使用者要求、提高產品質量、降低製造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其乙個或乙個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新型號產品或進行的工藝改進。
2.3產品研發
本制度中所指的產品研發包括新產品開發和產品改進。
2.4科研人員
本制度中所提科研人員指公司從事產品研發的研究和設計工作的員工。
3激勵辦法
3.1科技研發專案評級
科研人員參與的科技研發專案，應進行等級評定。評級辦法依據本制度所附《科技研發專案級別評估表》進行。
3.2科技研發專案激勵金額
3.2.1公司對批准立項的科技研發專案均設立一定數額的激勵金額，各項目的激勵金額由總工程師在《科技研發專案級別評估表》中提出建議，經總經理批准執行。
3.2.2根據本制度3.
3條規定對科技研發專案進行考核後，考核結果在80分（含）以上時，對科技研發專案進行獎勵，獎勵金額為（該項目的激勵金額×考核得分÷100）；考核結果低於80分（不含）時，不予獎勵。
3.2.3公司給予科技研發專案的獎勵由專案負責人在專案組成員間進行分配。
3.3科技研發專案的考核
公司對批准立項的科技研發專案從專案進度、專案質量、專案成本、專案文件等方面進行
考核，考核細節見本制度所附《科技研發專案考核表》。
3.4薪金激勵
3.4.1科研人員一年參加兩個（含）a類以上科技研發專案的研發工作，且所參加的專案考核評分均在85分（含）以上時，下一年給予該科研人員5%~10%的提薪，具體提薪比例由總經理在此範圍內確定。
3.4.2科研人員參加的研發專案進行考核後，考核結果低於65分（不含）時，下一年對該專案負責人予以5%~10%的降薪，對專案組成員予以2%~5%的降薪，具體降薪比例由總經理在相應範圍內確定。
3.5股權激勵
公司可以對部分高水平科研人員實施股權激勵，激勵物件和激勵方案由總經理提出建議，經董事會批准後執行。
3.6技術交流
公司保證專案負責人和主要設計人員每年至少參加一次行業高水平的產品展示會或技術交流會，以增加科研人員對行業發展水平和發展方向的認識，提供學習和提高的機會。
3.7高薪科研人員約束
公司高薪（是一般設計人員薪金的3倍以上）引進的科研人員，每年必須參與2個（不含）以上科技研發專案（其中1個專案必須是專案負責人）的研發工作，如未能保質、保量完成專案工作，下一年給予10%~20%的降薪，具體降薪比例由公司總經理在此範圍內確定。
4其他本制度自2023年5月1日起執行。
附表1專案級別評估表
科技研發專案級別評估表
**編號：fs11-r02版本：a
附表2科技研發專案考核表
科技研發專案考核表
**編號：fs11-r03版本：a
研發人員績效考核制度
一 總則 為鼓勵創新 激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。二 績效考核的總體要求 1 對 目標 的要求 明確 量化 可行 2 對目標的完成情況要求定期評估 考核 面談與輔導 3 績效考核的結果要求定期公布執行。三 績效考核的組織原則 1 集體討論 主管執行 即目標制...
研發人員績效考核制度
一 總則 為鼓勵創新 激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。二 績效考核的總體要求 1.對 目標 的要求 明確 量化 可行 2.對目標的完成情況要求定期評估 考核 面談與輔導。3.績效考核的結果要求定期公布執行。三 績效考核的組織原則 1.集體討論 主管執行 即目標制...
研發人員績效考核制度
xx 技術研發中心 1.目的 為適應公司發展需要，規範公司技術研發中心人員的薪酬考核發放業務流程，建立和完善以崗位績效為主要形式的收入分配體系，以調動員工的積極性和創造性，特制定本制度。2.適用範圍 本制度適用於技術研發中心所有在崗員工。3.考核原則 1 考核內容和流程以公開 公平 公開為原則，以確...