軟體公司研發人員績效考核制度

2021-03-04 04:00:57 字數 1889 閱讀 6542

4.3.1 績效考核採取個人考核與部門考核相掛鉤的原則,即個人最終考核得分=個人分數x部門係數x公司績效係數。

4.3.2 被考核者的個人分數實行個人先進行自我評定,再由考核者評定得出的原則,以考核者得出分數為準。

4.3.3 部門考核係數依據部門人員主動加班工作時長進行判定。

研發各部門的考核週期員工平均主動加班時長進行評比,乙個考核週期內,部門員工主動加班時間平均值最大的部門,當月考核係數為1.1;部門員工主動加班時間平均值最小的部門,當月考核係數為0.9,居中部門的考核係數為1.

0。4.3.4 公司績效係數分為1.0、0.8、0.6和0四個等級。即績效工資比例分為100%、80%、60%和0四個執行等級,依據不同得分等級進行分別處理。

4.3.5 員工考勤的規定

a) 員工乙個月內出現遲到、早退累計達2(含2次)次以上,月考核時不得評為「優秀」等級;遲到、早退累計達4次(含4次)以上,月考核時不得評為「良好」及以上等級;遲到、早退累計達6次(含6次)以上,績效比例按照「較差」等級執行;遲到、早退累計達8次(含8次)以上,績效比例按照「差」等級執行。

b) 員工乙個月內請事假累計在1天(含1天)以上不滿2天,月考核時不得評為「優秀」等級,請事假累計在2天(含2天)以上不滿3天,月考核時不得評為「良好」及以上等級;請事假累計在3天(含3天)以上不滿5天,績效比例按照「較差」等級執行;請事假累計在5天(含5天)以上,績效比例按照「差」等級執行。

c)員工請病假,可依據病假證明(包括縣級以上醫院開具的請假單、在社群醫院就醫的證明等),按照實際天數計算績效比例。員工在乙個月內出現病假3天(不含3天)以上不滿7天(含7天)的,月考核時不得評為「優秀」等級;病假在7天(不含7天)以上的,月考核時不得評為「合格」及以上等級。

d) 員工出現曠工情況,取消當月績效工資。

4.4 績效工資和考評結果掛鉤。

個人績效評分與績效工資計算表

4.5 績效考核獎懲

4.5.1 各考核部門當月績效評分排名第一的員工獎勵300元;排名第二的員工獎勵200元;排名第三的員工獎勵100元。

4.5.2 如一名員工在乙個自然年度內出現第三次在該部門績效評分排名第一,則附加獎勵500元;出現第三次「優秀」等級,附加獎勵300元;此獎勵不可疊加,獎勵後次數重新累計。

4.5.3 若一名員工連續三個月的績效評分等級均有提公升,則在第三個月獎勵300元進步獎;若一名員工連續三個月績效評分等級下降,則在第三個月核減200元。

4.5.4 考核部門內當月績效評分排名末位的員工,績效工資核減200元;排名倒數第二位的員工績效工資核減100元。

如一名員工連續三次排名部門末位,立刻執行下調崗位等級、下調薪酬等級處理。

4.5.5 員工在乙個考核年度內出現第三次「一般」及以下等級,當月績效工資核減100元;核減績效工資後,每再出現一次「一般」及以下等級,核減當月績效工資100元。

4.5.6 員工在乙個考核年度內出現第三次「較差」及以下等級,立刻執行下調崗位等級、下調薪酬等級處理,處理後再出現「較差」及以下等級,立即解除勞動合同。

4.5.7 員工從入職日起,只要出現第二次「劣」等級,立即解除勞動合同。

4.5.8 部門獎勵。

被考核部門在乙個自然年度內連續三次被評為部門評比第一,獎勵1000元獎金;被考核部門在乙個自然年度內連續三次被評為部門評比最後一名,扣罰800元獎金,從被考核部門員工個人績效部分平均核減。

5 績效工資設定

5.1 員工現崗位工資小於等於3500元的,績效工資核定為崗位工資的20%。

5.2 員工現崗位工資大於3500元小於等於7000元的,績效工資核定為崗位工資的30%。

5.3 員工現崗位工資大於7000元的,績效工資核定為崗位工資的40%。

5.4 績效工資按100分對應實際績效工資。

6 附則

6.1 本制度由人力資源部負責解釋。

6.2 本制度自公布之日起試行。

附件1月度工作計畫表

軟體公司研發人員績效考核制度

1 總則 1.1績效考核的目的是通過對既定考核指標的評定,發現和評價員工在考核週期內的工作中存在的成績與不足,督促員工積極進步,實現員工與企業共同發展的目標。1.2以客觀事實為依據。1.3以考核制度規定的內容 程式與方法為準繩。1.4考核力求公平 公正。1.5此制度適用於公司研發人員。2 績效考核的...

研發人員績效考核制度

1總則為了激發公司研發人員參與研發工作的積極性,確保新產品研發能夠按計畫進度進行,促進公司產品技術水平的不斷提高,保持公司在行業內的領先地位,特制定本制度。2術語和定義 2.1新產品開發 為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40 而形成的一種新...

研發人員績效考核制度

一 總則 為鼓勵創新 激發熱情,根據公司發展規劃結合當前研發工作實際,特制定本績效考核制度。二 績效考核的總體要求 1 對 目標 的要求 明確 量化 可行 2 對目標的完成情況要求定期評估 考核 面談與輔導 3 績效考核的結果要求定期公布執行。三 績效考核的組織原則 1 集體討論 主管執行 即目標制...