（暫行）
一、目的
1、為完善激勵機制、調動員工的工作積極性，使員工考核有所依循，保證公正合理的發放績效工資，特制訂本辦法；
2、考評的結果主要用於工作反饋、薪酬管理、職務調整和工作改進等提供依據；
3、推動員工潛能開發與能力提公升，增強凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價值實現，同時也達到企業的經營目標。
二、適用範圍
1、公司所有員工（包括試用人員）均按照本規定執行。
三、崗位職責
1、各部門負責人嚴格參照《績效考核扣分標準》對本部門員工進行考核；
2、全體員工互相監督、互相考核；
3、人事行政部嚴格按照各部門上報的《考核表》核算績效工資。
四、具體考核管理辦法
（一）考核辦法
1、績效考核原則：
① 考核人員必須公平合理，嚴肅認真，以客觀事實為依據，力戒主觀臆斷；
② 考績不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工的長處、短處，以揚長避短，致使員工有所改進、提高；
③ 績效考評所依據的事實必須與所承擔的工作有關，工作者的非職務行為，不能作為績效考核的依據。
④ 考評者應該把績效考評當作一項管理工作或管理手段，指導、約束、幫助與激勵被考評者做好工作。
2、考核許可權
① 專案經理由總經理考核；
② 各部門負責人由專案經理考核；
③ 各部門員工由所在部門直接領導考核。
3、考核方法
月考月評,績效月發，每月末各部門負責人將部門員工當月考核表交由人事行政部統計考核成績，呈專案經理審批後計入當月薪資發放。
（二）新進及調、離職人員的考核
1、 新進員工入職第乙個月不做考核，全額發放其當月基本工資，第二個月開始考核；
2、 調職員工在調職當月由任職時間較長的部門進行考核；
3、 離職員工離職當月不予考核，也不計發績效工資。
（三）績效工資標準
公司按崗位職責將績效工資劃分為a、b、c、d四檔，標準如下：
（四）考核指標
1、公司根據員工不同職位等級確定考指標準，具體詳見下表：
客服人員考核表
被考核人考評人
總計秩序維護員考核表
被考核人考評人
總計保潔員考核表
被考核人考評人
總計工程人員考核表
被考核人考評人
總計辦公室後勤人員考核表
被考核人考評人
總計（五）考核內容及評分標準
1、考核分數按實際考核情況計算個人得分。
2、考核總分的構成：考核總分=考核基本分+考勤加減分。
3、考核獎懲：
◆ 被考核者月累計扣分達10分以上（含10分）扣發當月績效；
◆ 被考核者乙個季度累計扣分達30分者，予以降一級工資處理/調整崗位；
◆ 被考核者連續2個季度累計扣分達60分者，予以辭退，不做任何補償；
◆ 被考核者連續兩個季度或累計3個季度考核分為100分以上等者，予以上浮一級工資或者給予適當獎勵。
（ 六）、考核結果：
1、全體員工月度考核的考核結果，將作為年度考核的評判標準以及年度獎金發放的參考依據；
2、對於考核過程中出現人為的不公正情況，公司將視情況對相關責任人予以警告及以上處分。如有發現考核成績不實，弄虛作假，將扣除考核人員當月績效工資，以示警告；
3、被考核者對考核成績有異議，可找考核者或更高一級管理者予以核實調整，經複評後最終確定考核基本分。
五、相關記錄
1、員工月度績效考核標準（罰）見下表
2、員工月度績效考核標準（獎）見下表
廣元芳草地物業服務****
二〇一三年二月四日
客服人員月度考核扣分標準
企業績效考核管理辦法
績效考核內容規範 第一章考核目的與原則 第一條 在客觀公正的基礎上，對各級管理者，對營銷系統前端的銷售和管理人員的工作行為與工作結果，進行實事求是的考核評價。第二條 營銷系統的各級直線管理者必須承擔起責任，運用考核評價的方式，指導 幫助 約束與激勵下屬員工。第三條 考核的重點在於 業績 強調在職務工...
企業績效考核管理辦法 BKD
績效考核管理辦法 修訂記錄 1 目的 1.1 為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效，促使各部門規範管理 理順業務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經營目標及實現自身的可持續發展。1.2建立一種基於崗位價值 個人能力 績效貢獻的正向激勵機制。1.3為員工的公升遷 工資調整 培訓等決策提供依據。...
物業公司績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 1 實現公司整體經營目標 2 通過公平 公正 公開的合理評價手段來確定各部門經理及主管對公司的貢獻，為薪酬 獎懲 崗位調整 培訓發展等提供基礎性資訊和依據 第二條原則 堅持貫徹以結果為導向 以有效激勵為目標的績效考核管理辦法。統一考核，分時實施。第三條適用範圍 1 本辦法適用...