績效考核管理辦法

第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。

第二條適用範圍

本辦法適用於公司全體員工。

第三條考核目的

1. 通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現；

2. 通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；

3. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；

4. 通過考核規範工作流程，提高公司的整體管理水平；

5. 通過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提公升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提公升公司的整體績效和整體員工素質。

第四條考核用途

考核結果的應用主要體現在以下幾個方面：

1、 月度績效獎金的發放；

2、 年度績效資金的發放；

第五條考核週期

考核分為月度考核和年度考核。

月度考核於每月的5日內完成上月的考核，年度考核於次年元月10日前完成。

第六條月度績效考核

績效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作任務完成的情況，包括每個崗位的崗位職責指標和公司年度任務分解到部門及崗位的指標。

月度考核的考核工具為績效考核**，各崗位均有崗位相對應的績效考核**。

第七條考核主體

考核主體分為直接上級考核

第八條績效考核評分

管理崗位按考核表中的所有量化的考核指標均按照100分（滿分為100分）評分，按評分係數發放工資。

業務崗位按照目標任務發放績效工資。

評分具體對應績效係數如下表1-1所示。

表1-1 績效係數對應表

第九條年度考核

以每月績效分數的平均分為基數。

第一十條年度考核程式

1、 根據全年考核內容可得出優秀人員

2、 各部門向綜合部遞交考核結果，計算結果並彙總公布；

第一十一條綜合部將考核結果整理歸檔，根據個人得分係數與部門得分係數計算員工的月度績效工資、年底獎金。

第一十二條公司（除董事長和執行總經理）的全體員工均需進行月度考核。

第一十三條月度考核由考核主體同時逐級進行考核。

第一十四條月度考核的結果作為發放該月績效工資的依據，同時作為年度考核的基礎資料。

第一十五條月度考核由綜合部組織實施，每月5日前各部門領導對上月進行考核評分（部門領導的由其上級評分），部門領導簽字後以電子檔案形式傳送至綜合部。考核過程中依據考核表逐級管理逐級考核，行綜合部輔助監督，並對考核結果進行記錄。

第一十六條月度考核詳細流程見下圖2-2所示。

圖32-2 月度考核流程圖

第一十七條每年元月10日前同步開展各級人員能力考核，元月15日前完成年度考核的統計分析工作。

下一年度計畫的制定於12月20日啟動，1月5日完成。各部門、分公司於1月3日提交下年度工作計畫及目標，經公司董事長批准後執行。

第一十八條個人年度考核得分

個人年度績效考核得分=每月考核綜合得分之和/12個月

第一十九條績效考核過程檔案（含考核評分表、統計表）嚴格保密，考核結果只反饋到個人及其上級，不予公布。

第二十條本制度實施後，原有績效考核管理制度自行終止。如有與本制度相牴觸的規定，一律以本制度為準。

第二十一條本辦法由綜合部負責解釋。

績效考核管理辦法

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