一、目的：
為提高新品事業部廣大員工的生產積極性，調動其工作積極性，挖掘潛力，提高效益，降低成本，確保本部門各項工作任務的順利完成，特制定本考核辦法。
二、考核依據：
1、產量：依據物流部每月的入庫數量為準。
2、生產成本：依據財務部核算的成本為準。（成本按不含稅價計算）
3、質量：依據質檢部檢驗報告單的資料為準。
三、考核指標：
1、成品產量 2、成品質量 3、機物料消耗 4、出勤率
5、生產進度 6、染菌率 7、安全 8、gmp完成率 9、現場6s管理 10、服務滿意度 11、勞動紀律 12、工作完成率
四、考核原則：
目標明確化；指標數量化；考核公平化；責任平等化。
五、考核辦法：
1、崗位工資為固定工資，不同的崗位實行不同的標準，固定的崗位實行相同的工資。
2、績效工資分為共性績效工資和專項績效工資。共性績效工資是對新品事業部的生產總成果進行考核，專項績效工資是按各崗位的單項指標進行考核，相同的崗位實現不同的績效工資。
3、共性績效考核：
共性績效考核適用於新品事業部的全體員工，（保潔員除外）考核辦法如下：
新品事業部績效薪酬總額月度計算方法：
4、單項考核分值分配：
六．分配方案：
班組績效工資=班組係數×班組考核分÷（車間係數總和×各班組考核分總和）×8×共性績效工資總額
七．考核內容：
1. 消毒組（分值100分）班長：張飛係數：1.4
1.1染菌率（30分）
中小大罐：a.一級和二級罐全程不允許出現染菌，每染一批次，扣除考核分值10分。
發酵罐：280小時後染菌，視為無菌，不扣除考核分，280小時前染菌，不影響濾速，但影響效價明顯，扣除考核分10分；280小時前染菌，不影響效價，但影響濾速明顯，扣除考核分10分；280小時前染菌，既影響濾速，又影響效價，扣除考核分20分。
補料罐：全部不允許出現染菌，否則，扣除全部30分考核分。
1.2 安全（10分）
a．公司安全部檢查有一項否定項，扣除考核分5分。
b. 不按照安全防護制度操作，發現一次扣除考核分5分。
c．發生輕微事故，需去醫院**，扣除全部10分的考核分。
1.3 生產進度（5分）
按照生產部下達的生產指令單進行考核，人為一般性（3小時內）耽誤生產按照1分／每小時扣除，超出3小時，扣除全部考核分。
1.4 gmp（10分）
a. 記錄填寫必須按照要求進行填寫，每批次按1分進行考核。
b. 對gmp的規範必須嚴格執行。
1．5 成品產量 (20分)
a. 30m3的成品標準1600kg／批次。
b. 130m3的成品標準6250kg／批次。
c. 分值：實際完成量÷計畫標準量×20分。
1.6 機物料消耗（5分）
a. 按照領料單領用的數量進行計算金額。
b. 本班組領用標準金額為2000元。
c. 考核按照超減百分比例進行獎罰，每100元為1%點計算。
1.7 6s現場檢查（8分）
a. 根據每週6s的檢查結果，相應進行考核。每次考核分值為2分。
1.8 勞動紀律（7分）
按照扣發的金額進行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分7分。
1.9 工作完成率（5分）
每次公司或生產部下達的決議事項，須在規定時間完成的，如未按時完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。
1.0全月大罐組無染菌，獎勵200元／人。補料組全月無染菌，獎勵150元／人。
2. 黴菌組（分值100分）帶班長：郭會枝係數：1.4
2.1 成品產量（20分）
a．30m3的成品標準1600kg／批次。
b.130m3的成品標準6250kg／批次。
c.分值：實際完成量÷計畫標準量×20分
d.全月計畫產量33000kg。
2.2 鏡檢（30分）
a. 全月帶菌進罐，一級罐扣除考核分5分／次；二級罐扣除考核分10分／次。
b.全月連續二次鏡檢帶菌進罐，扣除考核分30分。
2.3 生產進度（10分）
a. 及時對原輔材料進罐必須複核，出現偏離工藝指標1%範圍，扣除考核分2分／次。
b. 按照生產作業計畫安排生產，人為因素延誤2小時以內，扣除考核分2分，2-5小時，扣除考核分6分，5小時以上，扣除全部考核分。
2.4 安全（5分）
a．公司安全部檢查有一項否定項，扣除考核分1分。
b. 不按照安全防護制度操作，發現一次扣除考核分3分。
c．發生輕微事故，需去醫院**，扣除全部5分的考核分。
2.5 gmp完成率（10分）
a. 記錄填寫必須按照要求進行填寫，每批次按1分進行考核。
b. 對gmp的規範必須嚴格執行。
2.6 現場6s管理（8分）
a. 根據每週6s的檢查結果，相應進行考核。每次考核分值為2分。
2.7 機物料消耗（5分）
a. 按照領料單領用的數量進行計算金額。
b. 本班組領用標準金額為1500元。
c. 考核按照超減百分比例進行獎罰，每100元為1%點計算。
2.8 勞動紀律（7分）
按照扣發的金額進行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分7分。
2.9 工作完成率（5分）
每次公司或生產部下達的決議事項，須在規定時間完成的，如未按時完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。
3. 看罐組（分值100分）組長：祁**係數：1.6
3.1 成品產量（50分）
a.30m3的成品標準1600kg／批次。
b.130m3的成品標準6250kg／批次。
c.分值：實際完成量÷計畫標準量×50分
d.全月計畫產量33000kg。
3.2 安全（10分）
a．公司安全部檢查有一項否定項，扣除考核分1分。
b. 不按照安全防護制度操作，發現一次扣除考核分3分。
c．發生輕微事故，需去醫院**，扣除全部10分的考核分。
3.3 gmp完成率（10分）
a. 記錄填寫必須按照要求進行填寫，每批次按1分進行考核。
b. 對gmp的規範必須嚴格執行。
3.4 現場6s管理（8分）
a. 根據每週6s的檢查結果，相應進行考核。每次考核分值為2分。
3.5 機物料消耗（5分）
a. 按照領料單領用的數量進行計算金額。
b. 本班組領用標準金額為1000元。
c. 考核按照超減百分比例進行獎罰，每100元為1%點計算。
3.6 勞動紀律（17分）
按照扣發的金額進行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分17分。
3.7 工作完成率（5分）
每次公司或生產部下達的決議事項，須在規定時間完成的，如未按時完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。
3.8 單批30m3產量突破1800kg,獎勵金額100元；單批130m3產量突破7500kg，獎勵金額150元。
4. 菌種組（分值100分）帶班長：高月霞係數：1.4
4.1 成品產量（30分）
a. 30m3的成品標準1600kg／批次。
b. 130m3的成品標準6250kg／批次。
c. 分值：實際完成量÷計畫標準量×30分
d. 全月計畫產量33000kg。
4.2 安全（10分）
a．公司安全部檢查有一項否定項，扣除考核分1分。
b. 不按照安全防護制度操作，發現一次扣除考核分3分。
c．發生輕微事故，需去醫院**，扣除全部10分的考核分。
4.3 gmp完成率（10分）
a. 記錄填寫必須按照要求進行填寫，每批次按1分進行考核。
b. 對gmp的規範必須嚴格執行。
4.4 現場6s管理（8分）
a. 根據每週6s的檢查結果，相應進行考核。每次考核分值為2分。
4.5 機物料消耗（5分）
a. 按照領料單領用的數量進行計算金額。
b. 本班組領用標準金額為500元。
c. 考核按照超減百分比例進行獎罰，每100元為1%點計算。
4.6 勞動紀律（7分）
按照扣發的金額進行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分7分。
4.7 工作完成率（5分）
每次公司或生產部下達的決議事項，須在規定時間完成的，如未按時完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。
4.8 孢子的製備（25分）
a. 必須保證大公尺孢子的質量，具備接種的要求。
b. 必須保證孢子的無菌度，不允許出現孢子帶菌，出現後，扣除所有的考核分。
c. 製備的及時性和進罐的時效性。出現延遲時間，按時間扣除相應考核分。
延誤 1小時，扣除10分。
延誤 2小時，扣除15分。
延誤3小時，扣除25分。
5. 提取車間提取組（分值100分）帶班長：劉欽係數1.4
5.1 成品產量（30分）
a. 30m3的成品標準1600kg／批次。
b. 130m3的成品標準6250kg／批次。
c. 分值：實際完成量÷計畫標準量×30分
d. 全月計畫產量33000kg。
5.2 安全（12分）
a．公司安全部檢查有一項否定項，扣除考核分1分。
b. 不按照安全防護制度操作，發現一次扣除考核分3分。
c．發生輕微事故，需去醫院**，扣除全部12分的考核分。
5.3 gmp完成率（10分）
a. 記錄填寫必須按照要求進行填寫，每批次按1分進行考核。
b. 對gmp的規範必須嚴格執行。
5.4 現場6s管理（8分）
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...
績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...