一、 目的
1、發現工作問題，改善、改進工作方法，提高工作效率；
2、使個人目標與公司目標結合，達成目標一致性；
3、通過績效考核辦法，提高工作積極性；
二、 適用範圍
本方案調整物件為深圳市家順康食品****華南區及公司總部人員，外區人員參考本方案制定相關的調整方案。
三、 定義
無。四、 職責許可權
人力資源中心制定，副總裁審核，總裁核准。
五、內容
1. 績效考核原則
2. 績效考核內容
3. 績效考核流程
4. 考核結果應用
5. 其他
1. 績效考核原則
1.1、客觀原則：以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；
1.2、反饋原則：過程監控結果和考核結果及時反饋給被考核者本人，肯定成果，指出不足；
1.3、改進原則：考核目的在於監督責任者的職能履行與實施，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價。
2、績效考核內容
2.1、考核物件及考核人員：
2.2、考核內容：考核根據工作標準的關鍵指標進行考核
2.3、考核工資：
▲26天制時薪人員（生產中心）：
▲24天制月薪人員（職員類）：
說明：①考核工資計算方法為：考核工資=考核分數×考核金額；
2.4、考核面談及績效改進
2.4.1、考核面談
每次考核結束後，考核者應對被考核者進行考核面談；考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提公升所進行的溝通應做到：
（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優、缺點，幫**核者發揮強項、改進弱點；
（2）反映被考核者現階段的工作表現；對被考核者提出期望並訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見；
2.4.2、績效改進
考核人員跟被考核人員面談後應達成一致績效改進計畫（如：進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等），並將此計畫作為下一階段考核的依據。
2.4.3、績效面談及績效改進方式參照績效考核表
3、考核流程：
4、考核結果應用：
4.1、培訓、轉崗
經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓後考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績為70分以下給予調離原崗位處理；
4.2、晉公升、調薪
連續三次考核特優或年度六次特優人員，給予職務晉公升，以促進其工作積極性，承擔更大工作職責；晉公升時機不成熟時，可視情況調整其薪津與級別，以提高其積極性；
4.3、評選優秀員工
各類人員考核連續三次考核特優或年度六次特優人員自動成為該部門優秀員工。
4.4、以上幾種運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操作為準。
5、其他
5.1、考核指標和結果的修正
因客觀環境的變化，員工需要調整工作計畫、績效考核標準時，經考核負責人同意後，可以進行調整和修正。
5.2、考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，行政部應在每月10日前將結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。
5.3、考核結果歸檔
考核過程中的任何評價和資料都屬於保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門負責人和考核專辦員，對其他人員一律保密，考核結果由行政部存檔。
5.4、考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政部提出申訴，行政部需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答覆。
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...
績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...