1.考核週期：
(1)每月1日至31日。績效考核依據 《績效考核標準表》由現場組長考核打分，次月5日之前上交部門課長審核完畢交部門經理複核，次月7日前交人事做核算。
2.績效獎金核算方式：
(1)得分大等於95分者績效獎金發放300元，
(2)得分小於60分績效獎不予發放。，高於60分的每1分績效獎金發放7.5元.依此類推.
(3)得分小於60分為考核不合格，公司將按員工獎懲制度的相關條款處置。
4.考核打分原則：
(1)員工考核專案未完全符合或有個人過失造成後果的要扣分，扣分分值視結果嚴重性來進行，並應按公司管理制度進行獎懲提報
(2)員工考核專案有表現優異的可另外提出獎勵方案，具體按員工獎懲制度進行
(3)考核方案為試行，公司可視情況進行更改，
(4)本方案自2013.10.1生效，如有修改以最新版為依據。
生產部2013.9.13
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...
績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...